的《王者荣耀》和的《阴阳师》从2016年开始持续霸屏手机游戏行业，成为前所未有的现象级产品，业内对于“做游戏要做大制作”的看法此起彼伏，但在巨人网络副总裁、热门手游《球球大作战》制作人吴萌看来，“大”是结果论。在创新伊始，做“大”游戏是个伪命题，做产品也应该是从小到大，把关注点放在源头端的用户体验，而不是放在最终端的利润。
吴萌认为，做游戏应该关注小。把小的做好了，才有大。“《球球大作战》是一个由小变大、又从大变小的游戏，容易上手，但难于精通。冯小刚电影《我不是潘金莲》，也讲了关于大和小的关系。其实很多问题最终都是小问题没做好，引发了大的问题。”
如今的手机游戏行业，不少团队总想做大的，动不动就多少流水，多少人数。比如想做一个年流水10亿元的游戏，反推需要投入什么资源、多少人、花多长时间去做。
吴萌对这种算法并不认同，“这是做游戏吗？如果精品游戏能用这样简单的加减法反推，那为什么不去规划一个能赚1000亿元的游戏呢？”
按照巨人网络的理念，做游戏， 就像一个生态——有空气、土壤、水分，加上适当的细菌，就能滋生万物。吴萌说：“生态是自然孕育出来的，不是从大入手，去架构一个虚无缥缈的大生态，然后没有一个落地的业务，那结果就会很惨，最近互联网就有一个负面案例。”
因此，游戏的创新也是这样。吴萌认为，创新要符合自然规律，需要小创意的不断迭代。迭代了两年，回头一看已经做了很大的创新。而不是旱地拔葱搞大创意，投入了大量的资源和人力物力，最后大部分都竹篮打水。
吴萌指出，具体到做产品，也应该是从小到大，把关注点放在源头端的用户体验，而不是放在最终端的利润。一定要重视用户感受，只有做好用户体验才是做产品最核心的环节。用户体验好，才会产生口碑；口碑好，才会产生规模；规模大了，才有利润。“从小处入手，比如一开始就是一个创意，先把核心玩法做出来，然后尽早做测试，让用户参与进来，与用户一起成长。”
但从小处着手并不容易，吴萌建议手游行业向日本餐饮学习，很多寿司店挂着一幅字画“一握入魂”，指的是日料师傅全身心投入到最后一握，借用到游戏产品就是“用心去感受用户”并把握住用户脉搏，这必须经历三个阶段的涅槃，而且会犯错：认为自己是用户、努力成为用户、自己成为用户。
通常制作者容易陷在第一个误区。吴萌最近也在努力了解年轻人，中毒了一款年轻人的社交软件。“我自己真的是沉迷进去了，也花了不少钱。从一个旁观者的角度，和真正成为用户，理解是完完全全不一样的”。
仍以日本举例，吴萌说，跟上海的相比，日本东京迪士尼面积很小、设备老旧。但他们的关键在于人。他们的接待人员、演艺人员，像家人一样，与顾客融为一体，这也是一种将心注入的匠心精神，这其实也是现在最缺失的。北京商报记者 张绪旺