中国铁塔是电信行业改革的新生儿，是通信大家庭中的新成员，与其他通信运营商是同胞兄弟，有着“责任共同体、利益共同体、命运共同体”的血缘关系。自从中国铁塔承接各通信企业基站建设及设施维护工作以来，秉行“客户为根、奋斗为本”的理念，交出了一份效益提升、建设提速、质量提高、服务满意的答卷。然而，笔者发现，中国铁塔在承接通信运营商新建站点需求、实施资源共享时，站点产权方常以“保留站”为由，将承建人员拒之门外，不予配合，不提供机房钥匙，让其无奈地望站兴叹。这种情况将影响通信行业发展大局。
“保留站”为何会成为资源共享的症结和阻力呢？按产权方企业人员的说法，这些站是重点站、核心站，关系到企业的重点客户、核心利益、质量指标、员工效益，是自己的“一亩三分地”。经过国家“网络强国”“资源共享”等战略决策的深入贯彻实施，各通信企业的“保留站”数量已大为减少，但仍在一定程度上存在。产权企业注重通信质量是必要的，质量也是各运营商的共同追求。但应该提醒的是，产权企业不可以此为借口，人为地制造资源共享的障碍，而应识大体、顾大局、谋发展、供方便、求共赢。试想，如果企业都各自固守“保留站”壁垒，当你自己需要新建共享站点时，对方也以同样方式回敬，以其人之道还治其人之身，那互利共赢岂不成了一句空话？所有企业都难免自食苦果。
当然，铁塔企业在“保留站”新建基站时，应高度重视产权方关切的问题和他们的诉求，与对方一道实地调研站内设备容量、缆线走向、机房面积、蓄电池续航时长等，共同商定最佳共享方案，确保通信畅通无阻。要据实利用机房空间、设备等，该扩容的扩容，缆线不合规的要进行重新敷设，蓄电池容量不匹配的要进行增容，机房容积空间狭小的可改立一体化机柜。总之，要因地制宜，因站制宜，规避风险，在资源共享的原则下，节约建设成本，实现互利共赢。
做好做活做强资源共享大文章，是利国利企的好事实事，各通信运营商均应以大局为重，削山头、平堡垒，全面取消“保留站”，少数过渡时期的“保留站”也应顺势而为，切不可成为阻力站。