中国老百姓听到“夏普”，可能有两个印象——做电视的，日本牌子。
但你可能不知道，夏普已经成了中国人的产业。2016年，夏普就被中国台湾鸿海集团收购，其产品成了名副其实的中国货。
当初，包括夏普、索尼、LG在内的一众日系品牌手机被基础中国，而现在，据说夏普在成为国产品牌后，会回归中国市场发布新手机。这次，中国的消费者会买账吗?
百年“日企”在中国的两进两出
作为世界液晶技术商业化的奠基人，夏普1912年起家以来，已经度过了105个春秋。在成为中国品牌之前，夏普手机作为“日货”曾经两度杀入中国市场，但最终铩羽而归。
第一次折戟是2003年，在那个时代，诺基亚、波导、摩托罗拉、阿尔卡特等等品牌如日中天，夏普难以抗衡本土品牌的成本优势，以及N记和MOTO的巨大口碑优势，于2005年与京瓷、松下等日系手机厂商一起退出了中国市场。
2008年，夏普回归中国大陆市场，但同时，苹果、三星开始发力，国产品牌也开始从功能机向智能机转型。而此时，作为“液晶之父”的夏普手握LCD液晶面板技术，集中大量优势资源发展高品质LCD面板。
但是，夏普却打错了一张牌。随着iPhone的诞生，LCD面板市场得到了空前的发展，竞争也日益激烈。为了争夺下游市场，LGD和JDI掀起了疯狂的价格战，而此时夏普却选择“高冷”应对，坚信“好的产品才能卖掉”，拒绝参加价格战。
在组织架构上，夏普虽然在LCD部门享有优势，但日本企业部门间相互独立，没有让夏普终端产业享受到充足的红利。让夏普开始沦为中上游供应商，相比苹果、三星等终端厂商，利润率十分有限。
在市场方针上，夏普死板遵循日系企业的“家长制”作风，并不信任别国的市场工作者。据夏普前员工透露，夏普对于别国市场的调研，通常是由当地市场部门，经过层层传递到日本本部进行决策，消息传递的滞后性和并不了解别国市场的本部人员“坐井观天”的调研，也让夏普对于市场频繁出现错误的预估。
在夏普一系列“日系”作风的保守决断下，2011年，夏普集团财报出现了大额赤字，转型缓慢，并让夏普手机在市场上失去了竞争力，在2013年再次离开中国。2015财年，夏普亏损已高达2000亿日元。
鸿海科技集团总裁郭台铭(中)、副总裁戴正吴(左)以及日本夏普公司社长高桥兴三(右)出席签字仪式
2016年，鸿海集团正式宣布收购夏普集团，日本的百年品牌，最终成了中国人的。
郭台铭的富士康助力，重返中国的“新夏普”
鸿海接手后，夏普迎来中国高管团队。鸿海没有继续让日本人担任夏普社长，而是委派鸿海副总裁戴正吴，同年12月，又将酷派老将罗忠生招至麾下，担任富士康科技集团副总裁，负责夏普手机业务的重组。
中国高管的加入，让原先偏“保守”的日系企业风格，在策略上开始发生转变：
对于夏普来说，“好的产品才能卖掉”;但在富士康接手的“新夏普”眼中，产品好坏应该让市场自己判断，“能卖掉的就是好产品”。
夏普被收购后，开始在中国建厂投资，利用富士康多年从事制造业所积累的成本控制能力，大幅降低运营成本。策略上也由守转攻，以“高贵不贵”的营销策略，主动降价，主攻年轻时尚人群偏爱的大屏市场。
在大刀阔斧的改革下，去年第四季度，夏普实现三年来首次单季度盈利，财务状况发生了明显好转。
回国建厂取得初步成效后，下一步便是重返中国市场。
富士康科技集团资深副总裁、SHARP手机全球CEO 罗忠生
“在夏普的全球化战略中，中国市场仍然是夏普最重要的正面战场，由于夏普离开中国已有一段时间，恰好失去了当下30岁这部分主力消费群体对其品牌的关注。”罗忠生在接受媒体采访的言语间，透露出他对于夏普重返中国过程中两个关键点的判断，即：不能仅仅像Nokia、Moto回归时一样，向老用户兜售情怀，还要用产品特色打开新的主流消费人群市场。
“全面屏”风口，夏普需要一个爆款
想重新入局中国市场，除了宣传之外，夏普仍需要一款让人记得住的爆款，而夏普的选择依然是——全面屏。
今年是全面屏手机全面爆发的一年，市场上已经有小米MIX、三星S8等全面屏产品，而今秋即将发布的iPhone8即将采用全面屏设计。而夏普本就是手机面板的重要供应商，另一方面，夏普也是最早一批开始推行全面屏的手机厂商。
在今年5月份夏普品牌回归中国仪式上，罗忠生将夏普自诩为“全面屏始祖”，高调表示夏普手机将全面转向全面屏，并预测道：“12个月之后，在座的各位手机都会换掉。因为全面屏时代的到来，我们怀揣的手机都将成为传统手机。”
2013年，夏普设计并开发了全球第一款全面屏手机;2014年，主打“全面屏”概念的CRYSTAL系列诞生并不断发展，迄今为止，夏普已经发布了28款全面屏手机，但是，在中国大陆市场，没有爆款。
在罗忠生看来，夏普此次回归中国发布AQUOS S2，正是顺应了全面屏手机大潮的“天时”，富士康打通供应链伙伴的“地利”，和能唤起粉丝情怀的“人和”，而也许更重要的是人和吧。