来源：华夏时报
■本报记者 卢晓 北京报道
“都是谣言，公司业务不会发生变化，一切都正常。”8月3日，酷派CEO刘江峰在电话中对《华夏时报》记者说。刘江峰否认的，是酷派未来海外业务保持原有模式不变，但国内业务将重点转型房地产业务的消息。而这几天，有关他掌舵的老牌手机厂商酷派转型的传闻正持续发酵。
在被传转型背后，酷派的手机业务遭遇激烈竞争亏损严重，土地被看做是它最有价值的资产。而大股东乐视的资金危机，又为酷派的未来增添了更多的不确定性。
酷派转型房地产？
酷派否定了转型房地产，但却肯定了正在进行资产重组。
酷派集团相关人士在否认酷派转型房地产的同时，对《华夏时报》记者回应称，酷派一直在积极寻求新的机遇和发展，目前正在准备资产重组的相关事宜。
而面对乐视是否要卖掉酷派的提问，刘江峰也对《华夏时报》记者说：“乐视是在卖自己的业务，跟酷派没关系。酷派是有一些业务重组，但具体怎么谈的不知道。”这意味着，酷派的重组并不由刘江峰团队主导。
有消息称，乐视此前已与恒大、碧桂园等多家地产公司就土地出售进行谈判，融创则有可能接盘。但这个消息未得到当事各方的证实。有熟悉酷派的业内人士对《华夏时报》记者表示，大股东和其他股东的意见目前还没有得到统一。
酷派2016年半年报显示，乐视持有酷派28.87%的股份，郭德英家族持有的股份比例为9.23%，此外汇丰信托还持有酷派9.24%的股份。
酷派高层也被传有巨大的调整。有消息称，刘江峰已经向酷派董事会递交了辞呈，但尚不清楚董事会是否批准。但8月4日，刘江峰对《华夏时报》记者回应称，都是谣传，他工作一切正常，没有变化。
刘江峰已掌舵酷派一年。2016年8月5日，酷派发布公告称，原华为荣耀总裁刘江峰出任酷派CEO。他曾为酷派定下“5年三个一”目标，即在5年内酷派销量过亿，酷派手机重回行业第一，酷派集团市值过千亿。
但外界期望的力挽狂澜并没能出现。
2017年5月31日，酷派公布了未经审核的2016年业绩。当期其营收约为79.94亿港元，同比减少45.5%。同时还出现年内亏损42.29亿港元，这也是酷派近6年首次出现年度亏损。去年同期酷派盈利22.76亿港元。
酷派的市值和股价也在下滑。以乐视宣布入主的2016年6月17日为参照，现在0.72港元的股价已比当时缩水1.53港元计算，一年的时间，酷派市值已经缩水超过五成。
酷派的新机研发也陷入停滞。酷派此前曾在解释销售减少的原因时称，主要由于本地智能手机市场衰退及竞争激烈，及集团仅于2016年下半年推出一款新智能手机产品，且一直专注于清理库存。今年5月，酷派还爆出与中国区校招的300名应届生集体解约。
手握土地的价值
“中华酷联”代表着酷派曾经的荣耀。但过度依赖运营商以及转型不利让其掉队。来自IDC的统计数据显示，酷派从2015年第二季度就不再是全球前十大智能手机组装企业。刘江峰曾表示，2016年酷派出货量约为1500万台，这个数字是2015年酷派手机出货量的40%。
乐视的进入曾被认为会给酷派带来转机。但大股东乐视资产屡被冻结、自身的手机业务已经停摆。酷派曾经寄托了乐视手机上市的希望，但如今这个希望已然落空。
事实上，大股东的资金压力已经影响到了金融机构对酷派的态度。7月27日，酷派被银行起诉要求提前偿还8000万元贷款。而这笔贷款的期限为8月15日。同在7月，易方达基金宣布将对酷派按照0.11港元每股的价格进行估值，相比起停牌前的0.72港元，酷派的估值被缩水了85%。
乐视如何处置酷派成为外界关注的焦点。第一手机界研究院院长孙燕飚认为，从酷派基本面来说，可以待价而沽。瘦死的骆驼比马大，清算资产并不少。
相比亏损的手机业务，具有升值空间的土地被认为是酷派目前谈判的最大筹码。据《华夏时报》记者不完全统计，酷派在深圳南山高新产业园北区拥有面积超过3万平方米的酷派信息港，酷派位于东莞松山湖的天安云谷生产基地则占地面积超过10万平方米。作为参照，康佳此前对南山旧厂区进行的改造被认为价值上百亿。此外，酷派还在西安高新区规划了占地面积8.7万平方米的宇龙通信长安产业园项目一期。而在2016年，酷派还与弘稼科技规划投资200亿元在广东河源建设农业生态园项目，开发面积1800亩。仅此几项来看，换算后远超2000亩。
但乐视想为手中的酷派股份寻找接盘者并不容易。孙燕飚对记者说：“现在手机市场陷入同质化，手机的品牌诉求越来越高。除非有新进入者，像当初的360、乐视那样，在品牌、供应链乃至研发端、人脉等层面有收购酷派的需求。但华为、OPPO、vivo这些手机留给新进入者的机会不多了。”
而酷派转型面临的终极问题还在于国内的手机业务要怎么办？
在刘江峰入主酷派4个月后，酷派集团向深圳超多维科技有限公司出售了酷派移动80%的股权，交易金额为2.72亿元，深圳超多维科技有限公司成为ivvi的最大股东。此次交易需要被提及是因为，酷派手机的老团队几乎都转投ivvi，包括此前负责酷派产品研发和供应链的原酷派总裁李斌。
孙燕飚认为，酷派转型的关键在于原来酷派的老团队已经没了，手机业务怎么跑还不明朗。“回过头还是要大股东和二股东定方向。乐视现在的负面消息太多，作为酷派的大股东，一定要有表态。”他说。