本文来自家电圈
近日，富士康在美国建立液晶面板工厂，LG在中国建立OLED面板工厂，一个中国一个美国，一个液晶技术一个OLED技术，背后所释放的商业信号，值得中外彩电企业沉思：属于OLED显示技术的商业时代，尚未到来；属于液晶显示技术的商业周期，还有时间。
孔余||撰稿
目前来看，液晶电视与OLED电视在一线市场的商业争夺战，短期内仍然难分胜负。液晶电视的商业生命周期，至少还有5-10年；OLED电视的商业新生命，也将在5-10年后才能迎来商业化井喷。
就在今年7月的最后几天，作为全球彩电上游显示面板主导者的鸿海富士康和LG电子，相继迈出重要一步：富士康董事长郭台铭正式宣布，向美国威斯康辛州的大型液晶面板工厂等项目投入100亿美元，今后4年里建设10.5代液晶面板工厂，形成大型电视的一条龙生产链条。2016年收购的夏普液晶技术，将对富士康这一战略提供支持。
与此同时，LG集团则宣布，将在中国广州建设新型显示器有机OLED面板的合资工厂。在LG总计接近610亿的增产投资中，将拿出110亿元投资建设中国首个OLED面板工厂。目前，这项目将由LG与中国企业共同出资成立合资公司，其中LG将占据70%的股份，但最终合资伙伴是创维、TCL，还是其它企业，尚未确定。
作为当前全球彩电上游面板产业”举足轻重”的企业，鸿海富士康集团近年来通过整合群创、夏普等液晶面板业务，已成为全球最大液晶电视面板供应商，特别是在过去一年来通过给下游的三星、海信等同行停止面板供货，引发彩电产业的动荡。
同样LG作为全球最大的液晶板供应商，虽然近年来其重心一直押宝大屏OLED显示面板，导致其在液晶面板，以及液晶电视整机市场的竞争力衰退。却通过一家之力试图引爆OLED电视下游市场。其野心无疑是希望抢夺OLED电视市场引爆市场的“第一桶金”，并挽救近年来LG在全球彩电市场节节下滑的颓势。
如今，在全球彩电市场上，鸿海富士康与LG两家企业“一左一右”的深度布局，一个继续大液晶面板工厂的扩张和建厂，一个是继续加码OLED面板产业布局。这表明在未来5-10年内彩电显示技术产业正在迎来一轮深度的裂变。液晶不可能马上消失，失去生命力；OLED也不可能马上引爆，成为绝对主导。
因为，从产业链的建设层面来看，无论是液晶面板的工厂，还是OLED面板工厂，从宣布计划、启动投资、开工建设到运营投产，并进行量产，最短也需要2-3年左右的时间。如果遭遇一些其它市场外部的突发情况，这种投入产业期还会更长。同时，这些企业在上游的巨资投入，也至少需要3-5年才能收回成本，并且至少要拥有5年的收获期。否则不可能斥巨资只为博取市场眼球。
由此，对于全球市场上的中外企业来说，透过鸿海富士康和LG的动作可以清楚看来，在终端市场的差异化产品布局上，不能盲目押宝，必须要根据用户和市场需求进行精准布局。既要在现有的液晶面板上做出差异化的新产品上，比如说ULED、量子点；同时也要根据OLED面板的成熟情况，进行产品和技术的储备。绝对不能采取“赌徒”的心态操作彩电市场，更不能为了掩盖之前的布局错误而犯下新的错误。