今天，关于乐视网两只总额达到19.3亿元的公司债偿付问题，乐视网内部人士回复记者称，“‘15乐视01’”公司债已由公司自有资金按期足额兑付，二期公司债的相关工作公司也已经正常推进，将用自有资金解决。“早间，有媒体报道称，乐视网新董事长孙宏斌将先行偿付两只公司债。
7月31日，据财新报道，乐视网在2015年发行了两笔私募债，分别为“15乐视01”和“15乐视02”，总额19.3亿元，利率分别为8.5%和7.5%，期限三年，本息共计约20.9亿元，上述两笔私募债的第2个计息年度付息日前的30个工作日，截止日分别是2017年6月21日与8月10日，也就是说，2月之内，包括利息在内超过20亿元的两笔私募债，将到期回售。
近20亿公司债以自有资金解决，此消息一出即被称为乐视网迎久违利好。据了解，2017年上半年，乐视网预计亏损6.4亿元。如何扭亏为盈，成为出任两个月乐视网CEO梁军肩上的重任。近期，他接受媒体采访时的表述看，梁军开出的“药方”是——改变之前乐视盲目为版权“烧钱”的玩法，聚焦电视业务，精简组织架构。
围绕这一调整，梁军表示，乐视视频、乐视影业等兄弟业务都面临着重新定位。而对于其他边缘业务，梁军的做法是：该砍的砍，该扔的扔。
梁军称，调整需要周期，也许三到六个月才能把业务重心彻底转变过来，但至少方向特别明确。“新乐视”可能是一家以家庭互联网娱乐为主的公司，而不是过去大家熟悉的买版权卖广告的乐视网。
“做了变革、有了新的资金进来，（乐视）的业务慢慢会重新恢复。有了新的乐视管理层、新的战略、新的节奏，外界对乐视的信心才会回来。”梁军如是说。