小米移动电源占了全国 80% 的市场份额，其生产商紫米科技的创始人张峰，如今也成为小米供应链副总裁。
众所周知，小米移动电源的火爆，除了扎实的做工和用料外，高性价比也是最主要的原因之一，换言之，小米移动电源的利润非常低。
为何利润如此低，还要坚持呢？张峰曾在首届小米生态链 CEO 闭门会上给出答案：低毛利让我感觉踏实。
他表示：“利润会让我们丧失理想，我们会被利润绑架。做高利润的产品，会把团队的竞争力搞垮”。
“如果小米生态链能够安排我一个利润低的，甚至亏钱的，我感觉比较踏实，利润高的我反而感觉不踏实。为什么呢？项目利润高，如果又做得好，那很快就变成大家都去争夺的一个焦点。和很多人去争夺制高点会很困难，因为别人家大业大。”
“但是利润低的产品，就在别人敢投和不敢投的边缘。在这样的点上，如果我们起步早，扎进去，同时靠前期的量，成本又适当地比别人有优势的话，比较容易保持。”
张峰还分享了自己的经历，之前也曾一度疯狂追逐利润。
我从 1999 年开始做移动互联网产品，手机那时候非常赚钱。但 2002 年我们做小灵通去了，因为小灵通更赚钱，成本在 50% 以下，小灵通是穷人的手机，基本上卖 500 多块成本只有 200 多块。
到 2005 年山寨机就出来了，我们把智能机都放弃了，根本就看不上，比如台湾的大众电信，100 块手机的成本是 20 块，而且我们还不满意，眼睛完全放在利润上。
2005 年开始每年的净利润四五亿人民币，但是失去的是什么？到 2007 年，我发现这个事可能不行了，没办法继续推高，当 2009 年这个市场结束的时候，我们 90% 的利润一下子没了。