“康佳不再只是彩电企业，将转型成为一家投资控股平台，通过投资来扩张。如果康佳现有产品或业务，不符合发展方向就卖掉。”近日，康佳董事局主席刘凤喜接受南都记者采访时表示，“(20)15年我们乱了一把，(20)16年我们辛辛苦苦地稳住。(20)17年一开始有点余地。现在，康佳具备了新一轮发展的基础。”
在大股东华侨城的支持下，2017年，康佳正在经历一次大转型。
转型投资平台 谋求扩张
按照康佳的规划，其旗下几大业务，包括彩电、白电、手机业务等都进行产业公司化运作，而集团要做的就是投资控股，做大投资业务。目前，康佳集团组建了六七个投资团队，用市场化的手段来运作投资业务。
“上市公司是一个资本平台，谋求的是资本增值。增值的手段不见得是通过单一的某个产品或者产业来实现。”刘凤喜表示，康佳集团要转型成为一家投资控股平台，一是为了扩张新的产品线，找到新的增长空间，二是通过投资并购实现扩张。
刘凤喜认为，纵观国内外，许多公司都是通过并购发展壮大的，无论是国外的思科、苹果、谷歌等巨头，还是国内的腾讯、阿里。康佳也要利用上市公司平台，实现产业扩张。比如，康佳最近筹划出资不超过10亿元与中国东方资产管理(国际)控股有限公司设立一个产业基金，拟在TMT产业、智能制造、新能源、新材料、大健康等行业进行投资，帮助上市公司发展。
“要找到合适的产业，要把新的产品立起来，但说实话其实不是很容易，”刘凤喜表示，康佳一直强调在战略新兴产业里去选，但也没有锁死，锁死的话很不容易，不见得就会得到资源。
刘凤喜还透露，康佳希望利用自己深耕彩电业多年的产业优势，通过一些直投业务，形成物联网的生态圈。比如，康佳会选择一些物联网公司进行直投，可以参股也可以控股。
彩电公司化 为独立上市铺路
目前，彩电是康佳主要业务中的擎天柱。刘凤喜向南都记者表示，彩电业务的使命一个是改革，一个是升级。
“今年的首要任务就是彩电业务的公司化，要把集团和业务区分开。”刘凤喜向南都记者透露，彩电改制基本上争取明年完成。南都记者获悉，接下来康佳彩电业务还将依托康佳集团等股东，谋求单独上市，加强资本运营。
从2016年开始，康佳尝试机制突破，大股东华侨城集团给予了很大支持。目前，手机业务、小家电业务、机顶盒业务的改制已经完成。白色家电业务、互联网运营业务的改制方案已经获批，正在推进落实。彩电业务改制在今年上半年走出了第一步，组织架构做了大调整。“一旦彩电业务完成改革，康佳所有业务都将完成机制改革。”
“彩电的业务增长点主要来自产品升级、海外市场和用户运营。”康佳集团董事局主席助理、多媒体事业本部总裁常东向南都记者透露。首次，品牌要向年轻化、高端化转型。康佳看好下一代O LED电视的未来，也会加大研发。
在海外市场，康佳彩电目前以ODM为主。以往这样的方式为康佳彩电海外市场拓展起到了重要作用，去年海外销量差不多400多万台。常东透露，“未来3到5年，在海外做品牌是我们的战略选择，先在发展中国家，再拓展发达国家”。
用户运营也是康佳彩电业务增长点之一。“去年互联网运营的利润接近1.5个亿。”公开数据显示，截至2017年6月底，康佳累计终端用户1970万，月活跃用户1088万。
针对乐视风波引起的业界对互联网电视的热议，刘凤喜表示，从乐视风波看到了互联网品牌乱象，“经营还是要回归本质不能靠欺骗，不能靠炒作。”