速途网7月31日内容（报道：谢叶婷）联合办公在双创热潮下进入中国，在科技创新中应运而生，如今，越来越多的初创企业想要入驻联合办公场所，这背后的驱动力还跟人们不断改变的生活和工作方式有关。
据羽化财经了解，联合办公全球增长率达到10-15%，在国内也呈现出燎原之势。截至2016年初，仅官方登记在册，全国各类众创空间已超过 2300 家，科技企业孵化器、加速器 2500 多家，共计约 4800 家，而实际规模远超于此。随着个人创业者数量的爆发增长，“联合办公”一词在百度的检索量也较去年超出了1倍之多。
面对势头强劲的市场需求，笔者不禁想问，联合办公到底给个人的生活、企业发的发展带来了什么变革?联合办公的未来是可观的吗?接下来，笔者将以无界空间为例，回答以上问题。
首家实现盈利，致力于“盘活人”
7月29日，无界空间在无界空间·望京南店举办2周年庆典活动。此次庆典以“NICE 2 MEET U”为题，意在感谢两年来与无界相遇的所有新老朋友。
无界空间创始人兼CEO万柳朔Randy在开场致辞中再次重申了无界提出的“Platinum Rules”理念，即“永远比客户多想一步”。回顾无界过去两年的发展历程，他将其概括为“别人在盖楼，无界在造墙，别人在做大，无界在做强”
致辞最后，无界空间创始人兼CEO万柳朔Randy表达了对公司未来发展的信心，他称：“无界预计9月份就能实现盈亏平衡和盈利，这应该是整个行业同等规模下第一家能实现盈利的公司。”他期待，未来能与大家一起‘be yourself be free’。”
事实上，“联合办公”的概念源自国外，它是一种降低办公成本，共享办公空间的新型办公模式。据了解，早在2007年以前，微软就提出了新颖的办公理念：让每个人都有自己的办公室，不管是何种级别、何种职务，进入公司后都会拥有一间自己的办公室。到了2008年，微软把全球所有的办公室都进行了改造，通过拆除单间联通部门，让休息区成为办公室的核心，让员工们可以自由发挥。
所谓联合办公，通常被理解成:一群来自不同公司的个人，在同一的办公空间中共同工作，办公者可与其他团队分享信息、知识、技能、想法和拓宽社交圈子等。
针对这一概念，无界空间创始人兼CEO万柳朔Randy却有新的认知：“未来，联合办公如果只做办公的，其价值可能还是停留在‘二房东’阶段。因此，将联合办公和商业服务结合起来才是最正确的方式”。他希望，未来能真正将创业、工作、社交进行融合，让人与人链接起来，让客户在工作中快乐。
羽化财经提醒，相较于传统的办公模式，无界空间更理解创业者的痛点，有“盘活人”巨大潜力。但是，在打造社交圈过程中，也应多关注个人隐私问题。
变革工作方式实现个人增值
放眼未来，联合办公就像一条赛道，存有各种变化的可能。Airbnb公司的员工体验部针对“你喜欢什么姿势来工作?”调查后得出：大家有3.5小时坐着、3.3小时躺着，还有2.5小时是站着的。
无独有偶，无界空间针对针对年轻人办公现状以及未来趋势做的《90后办公行为报告》得出：当谈到对工作方式变革的渴望时，来自北京、上海的年轻人表现出了比纽约和伦敦年轻人更大的热情和决心，而且他们也非常愿意推动他们的上司去进行改变。而且亚洲年轻人在工作环境和工作模式上迸发的新思路超过了世界上的其他地方。
此外，报告中还有以下有意思的现象：
1. 加班对90后来说不是事儿! 超7成90后人群可以接受加班，但他们比80后更注重加班福利。
2. 90后人群认为，同事不光要一起工作，更要一起high!
3. 成长空间、薪资、兴趣是90后找工作时的首要考虑因素。
4.放飞自我的企业文化才是90后想要的。
可见，年轻人对灵活办公环境的需求，在90后眼里，好的工作环境不仅仅是整洁宽敞的办公地点，还是社交的好去处，是办公休闲与社交生活的完美结合。他们希望摆脱传统办公带来的紧张焦虑感，在工作中快乐，在快乐中提升，在提升自我中获得成就感。
联合办公后还能走多远?
在“‘全民创业、万众创新’的政策背景下，联合办公成为一种新潮。在共享经济的浪潮下，联合办公空间迅速发展，并受到众多资本的青睐。接着，行业也迎来了洗牌期，今年国内发生了三起并购案，分别是，优客工场与洪泰创新空间合并、WE 与酷窝合并、无界空间收购Fourwork(富空间)。
正如无界空间创始人兼CEO万柳朔Randy所言：“未来一年将是联合办公行业最关键的一年，行业门槛已经变得越来越高，没有一定规模的玩家将会越来越难得到投资，小玩家很难再在行业中生存下去。”
在Randy表述中，笔者发现，无界空间优势在于，除了提供高配方便的配套设施服务盘活业务，搭建桥梁链接用户与用户的关系外，还愿意为入驻的团队提供有价值的增值服务。比如，组建一个政府关系团队，帮助入驻企业申请政府补贴;组建了一个猎头团队，帮企业提供免费的招聘服务。
至于联合办公的发展前景，在万柳朔看来，在行业的关键一年中，联合办公的快速铺张将很难再有实际的意义，真正的能力和核心竞争力将是各个联合办公空间的运营能力。
而羽化财经认为，联合办公做大规模后应提升跨界资源整合能力。联合办公从单纯聚焦场地到放眼服务，再到搭建社群，商业化社群的属性已经增强，为会员用户提供便捷的沟通合作平台，也为初创企业要到异地开展业务，完成扩张提供了良好支持。
但是，联合空间在提供更加精准的定位和社群服务，助力实现创意的联合同时应努力构建自己的管理系统，帮助企业高效管理时间，并输出成果，推动双创企业稳步发展。
此外，当联合办公形成全国复制型的规模，成本降低，有盈利能力后，创始团队可在现有的空间资源上，考虑更多的跨界的可能，通过整合新项目，构建新的商业模式，以增加租金以外的收入来源。比如做线上平台，将生活、消费、潮流文化结合在一起，为客户提供综合性服务，并把它变成一种可以输出的服务模式。
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