2017 年对于老牌 IT 大公司微软是一个不寻常的年份。在这一年里，微软有很多事情可以称道。但是最重要的事情只有两件：第一是微软终于确立起了在亚马逊之后云计算的第二大厂商的地位。第二是微软的股票在长达 16 年的徘徊以后终于突破了自己 2000 年时候鼎盛时期的 60 美元一股的历史最高价，屡屡创造新高。
这两件事情，换到任何一个公司其实不值得称道。无论是亚马逊还是 Facebook，其业绩的增长，股价飙升，都远胜过微软。然而放在微软身上则显得非常的不容易。2013 年的时候，微软给人的感觉是生不如死毫无希望的。2017 年的时候，无论谁都不能否认，微软已经从死局中爬出来，和自己比，那是越活越好了。和自己的周围比，无论是 Oracle 或者 IBM，微软都比它们活的要滋润很多。
放眼当下，微软当然不可能是 2000 年时候一言堂一般的牛逼，然而不可否认的是，谁也不会担心微软要即将死去。那么，微软的这次转型，包括那个很多人认为的名不符实的云计算第二的位置，到底是一个什么样的故事呢?这是这篇文章想要讲述的。
1. 沉船的微软
2009 年的西雅图，和往常一般的阴雨绵绵。老牌软件帝国的微软公司，就像秋天的蚂蚱一般，虽然还在扑腾着，有识之士看到了它的未来，不长久了。腐朽的味道到处可见，远在西雅图的卖书的办公室里，都能闻到对岸雷德蒙得飘过来的发霉的气息。大厦将倾，谁都会做最后的垂死挣扎，微软也不例外。外强中干，更要显得牛逼，扩张无处不在，所不同的只是早死还是玩死的区别。比尔盖茨说，微软离破产永远只有 18 个月，多年以后，这句话好像真的要验证了。
我们来看一下软件巨人在过去的一段时间里发生了什么。在经历了 1995 年到 2000 年疯狂般的成长扩展。进入 2000 以后，微软的发展变得错误连连。江湖传言英明神武的 Bill Gates 在 XP 之后对新的操作系统提出了三条要求：第一配合 .NET 战略，操作系统用 C# 写，第二开发 WinFS，文件系统用关系数据库来做，第三，开发新的显示系统 Avalon，浏览器和桌面软件看起来一样。
实际上的结果就是一个难产的，彻底重写的 Vista。C#的系统太慢，WinFS 特别复杂，Avalon 系统倒是部分得以保留。出来的就是那个大家都骂的 Vista。Bill 之后也因为这个离开了微软的全职工作，而 Steve Ballmer 接班了。
很多人对 Steve Ballmer 的评价并不高，我个人对他还是尊敬为主。因为一个差不多被 Bill Gates 玩死的公司，也就是微软家大业大能够承受一次 WinFS 这样的失败，被 Steve Ballmer 拯救了。这个拯救，最主要的是 Enterprise 市场。微软是在 Steve Ballmer 手里才真正把 Enterprise 市场做起来做大的。
之后的故事，有个 DoNotEvil 的公司在 Kirkland 开了个分部，以正义先锋的名义不停从微软挖人。该公司更是雄心勃勃的把手伸进微软的传统地盘 office 里面来，妄图取而代之。而另外一个 Steve 发布的 IPhone 则宣告着 Windows Mobile 的到来。Steve Ballmer 那个关于没有键盘是手机吗的访谈，从此成为他一次又一次被嘲笑的笑料。而 Social 市场的失利更是让人觉得微软这个公司彻底没有眼光了。
2. 人心的丧失
2009 年对于微软来说是非常重要的一年。这一年里，作为微软公司，经历了它成立以来的第二次大的经济危机。如果说 2000 年的时候微软面临第一次经济危机的时候，是微软从鼎盛时期到低迷的一个过程，那么微软的第二次经济危机，则是微软作为一个公司企业文化的巨大改变。这种改变对于微软从短期和长期看，都是公司二流化的标志。
这一年作为次贷危机的开始，每个公司都不好混。年初的时候，先是有谣言放出来，微软打算裁员 5000 人。微软裁员在今天看来其实不是什么事情了，因为 Satya 上台的时候裁的是 1 万 8 千人，虽然很多都是诺基亚的。最近有传言微软要大刀阔斧的砍人。在 2009 年的时候这绝对是震惊世界的大事情。
原因是什么呢?在 2000 年经济危机的时候，Bill 曾经高调的宣布，微软和与它一起成长的公司共存亡。微软绝对不会因为公司不行而裁员。再苦不能苦员工啊。其实虽然说微软这个公司很 evil，也虽然说微软这个公司风光不再，而且微软的股票工资奖金也不是业界最高的，但是微软公司员工的向心力一直很强。这有两个原因，第一是微软一直都不裁员，只要员工表现不差，可以在微软这个公司里面一直干到死。第二是微软的福利不是一般的好，是出奇的好。衣食无忧福利顶天从不裁员，这公司员工要没有向心力，怎么可能。这是为什么曾经的微软有很多人一干就是 10 年 20 年。
所以当微软要裁员的谣言传来的时候，世界是震惊的。接下来，空穴来风的事情，总是真的。于是 2009 年的微软，多半是微软觉得自己如果不对员工狠，取悦一下华尔街，就活不过这次经济危机了，就拿起刀，裁员 5000.
伴随裁员的，自然是各种各样的福利削减。今天微软的福利，当然在 IT 公司里面不算太差，比起湖对岸的美国富士康来说，还是仁义太多了，和其他公司比也能比，但是当时微软的福利，那可以笑傲整个美国乃至世界，的确是无敌的。人心向背，牺牲了员工的利益，员工也就不再有凝聚了，也就不再愿意承受低工资了。所以后来这造就了微软的员工，尤其高龄牛人的纷纷出逃。这也直接导致了美国富士康顺利的搜罗到了很多人才，开始了腾飞。得失之间，端是无法判断。
3. 危机的本质
有一句话叫做瘦死的骆驼比马大，还有一句话叫做百足之虫死而不僵。说的都是一个意思，一个大帝国要垮起来，委实不容易。微软这样一个曾经无敌于全球，PK 硅谷无数公司的大帝国，要是垮起来，更不容易。
在 2000 年的时候，有人问 Bill Gates 怎么看待 IT 行业，他说，只是有些 Noise。Noise 指的是 Netscape Oracle IBM Sun EMC。可见嚣张至极自信至极。
事后诸葛亮，以今天 2017 年来看，很多问题我都能看明白，在 2009 年的时候人如果能看明白，才是真的牛人。微软的危机在哪里?一个公司比如微软，如果说决定放弃成为一个伟大的称霸的公司，而只是存活下来，作为一个还算比较重要的公司的话，其实 Mobile 可以放弃，搜索不是问题。家大业大的微软，有着 windows 和 office 两个印钞机，即便是坐失了新的增长点，离死还是很遥远。
然而我们都知道，在 09 年微软的某些举动，其实不是微软以后是不是一个伟大公司的问题，而是微软最高领导人觉得自己的公司经历一场生死存亡的危机。搞清楚这一点，才能帮助我们理解之后微软的一系列举动。
那么危机到底在哪里?我们知道在互联网公司之前的软件公司，大体上有两类，做 consumer 市场的和做 enterprise 的。微软是地地道道的 consumer 市场出身，当然 Steve Ballmer 把 enterprise 硬生生做起来了。
Consumer 市场，或者说微软模式，大致上是这样的，每隔三年左右出一个新版本，然后卖钱。所以三年一波的做。所谓的 WinTel 联盟就是这样一个勾当。新硬件加上新操作系统。硬件更新快软件升级也快。大把赚钱好哥两。
但是这个业务模式有致命的问题。新版本的软件做得不好，大家不想买。新版本的软件做好了，当然是大卖。可是下一个版本怎么做呢?这个危机在 Windows 上首先出现了。Windows95 做得还行，但是 98 更好，大家都愿意买。WindowsXP 做得实在太好了，谁都不想升级。
当硬件因为物理属性无法按照摩尔定律提高的时候，对软件的更新换代的需求就更低了。所以一个巅峰的 XP，成就了微软当时销售业绩的辉煌，也为 Vista 的失败打下了伏笔。大家都知道一个东西从 50 分到 70 分是容易的，如果现在已经 95 分了，上面还有多大的上升空间呢?凭什么别人还要为那个微不足道的提高买单。
Office 的人更狡猾一些，微软借助了自己垄断的优势，把菜单大笔一挥改成了 Ribbon。这就使得 Office 面临 Windows 的同样困局的问题被大大的延期了。所以当 Windows 卖不好的时候，微软还是在 Office 上大把收钱。但是有一点，随着 Office 做得越来越好，自掘坟墓的时间总有一天会到来的。迟一点早一点而已。伸头一刀缩头一刀。自己的经营模式，才是自己的掘墓人。
上回我们说到微软在经历 2000 年的鼎盛的软件帝国以后，开始了一段漫长的下坡路。等到 2009 年的时候，虽然看起来依然是只老虎，其实已经颇有日薄西山的感觉，所谓生死存亡莫过于此。
而微软生死存亡的本质问题，则在其 consumer 市场的发展模式里。那种几年一个版本发行，软硬件联合让大家升级的方式，让微软赚够了钱。但是凡事皆有圆满的时候，软件亦然，从 50 分到 70 分容易。如果软件已经站上了 95 分，下一个版本如何开发?
这种后劲不足的开发和盈利模式，在经历了其成长期，成熟期以后，必然会进入衰弱期。加之微软从未有第三个盈利之路，足矣媲美 Windows 和 Office。一系列的决策失误和错失再错失，加上这种开发和盈利模式临近衰退期，原本盛极一时的软件帝国，也就走到了生死存亡的边缘。
4. 为创新而创新
在微软的所有部门里，曾经最强势的当属 Windows，而最睿智的则可能是 Office。Office 历来是微软出杰出领导人和管理者的地方。当然所谓杰出也得看是和谁比。
我想很重要的一个原因是 Office 这个软件有着和 Windows 差不多长的历史。Office 最初是给 Mac 做的，后来才开始做 Windows 的版本。再后来 Windows 的版本越来越大，但是 Mac 的组一直在。可能很多人都不知道，微软一度是除苹果以外全球第二大 Mac 软件开发厂商，靠的，就是 Office for Mac。
倘若你在 Office 工作过，看过源代码，就应该知道这些程序历史太悠久。所以 Office 里面有专门的 OS 层，OS 层上面的只能调用自己的 API，不能直接调用 Windows 的 API，因为有可能会有 Mac 版本的实现。
Office2007 推出的时候，最为重要卖点是一个叫做 Fluent UI 的东西，也就是后世被称为 Ribbon 的东西。Office 的菜单自 Office95 和 97 以后就没有什么大变化了。2007 年用 Ribbon 取代菜单，这到底是进步还是退步，可能是见仁见智的问题。但是至少在当年，无数多人恨死了微软，各种调查都表明 Ribbon 是个烂东西，学习周期长，不适应等等。
我想简单分析一下我个人的看法。首先微软从来都不是以 UI 见长的公司。倘若推出 Ribbon 的是苹果，那我多半相信这是个好东西。以微软一贯的黑历史，从来都不会做 UI 的公司突然英明神武的开始做 UI 并且做得很牛逼，恐怕和天上掉馅饼没区别。
另外一个方面，Office 到 2007 的时候，其实是一个很成熟的产品了，而且大把赚钱啊。在一个很成熟的产品市场里大把赚钱的情况下，强推一个 Ribbon 的东西，背后的举动到底是为什么?值得我们每个人深思一下。
5. 不成功的尝试
有人说，和 Windows 相比，Office 才代表了微软对软件开发认识的最高水平。这话我认同。Windows 毕竟是一款操作系统，其有着和其他应用软件截然不同的需求。而 Office 则是一款从家庭用户到企业级市场都需要的应用软件。好的应用软件需要支持方方面面的东西。做好了，其实是非常不容易的。
Office 和 Windows 比起来有一个非常重要的特点，Office 团队发布的东西，相对来说非常的求稳。从这个团队一贯的历史来看，其实并未出现过任何让人大跌眼镜的举措。也许不一定多惊艳，但是一定很稳当。
Ribbon 的出现，其实是比较反 Office 传统风格的。退一万步讲，当初其实也不是大数据思维的年代，谈不上 Data Driven Decision。所以这个决定其实是脑袋拍出来的。硬推 Ribbon 的那个女人，后来在微软 Windows 部门节节高升。当然 Office 的人跑去 Windows，这个故事是另外一个八卦，Vista 失败，Windows Org 被清洗，让 Office 的人占领了，领头的，是另外一个 Steve--Steve Sinofsky。这个人一度被认为是接替 Ballmer 的下一任 CEO，但是据说他跑去和 Ballmer 说了一句你下台让我来干吧，然后他自己就下台了。
在我看来，Ribbon 之所以会出现，其实是 Office 遇到了创新危机。Office 这个很平稳的软件，在新的版本里面，无法做出耳目一新的东西了。而如果不能做出耳目一新的东西，那就没办法兜售新版本给用户。没办法兜售新版本给用户，就没有钱赚了。这个逻辑其实非常的简单。Windows 在 XP 时代就已经遇到了。Office 在 2007 年也必须创新了。
创新的结果我们看到了，Ribbon 放出来的时候一片片的反对声。很多人都骂微软倒行逆施。而且最开始的时候 Office 四套件里面的 Outlook 并未赶上工期，Outlook 其实是 2010 年才升级到 Ribbon 的。不管怎么样，有了 Ribbon 就有了强制大家升级的可能。而让 Ribbon 像早年的菜单一样稳定下来，又需要很多年。这就为 Office 后续的新版本升级和收钱打开了道路。的确这一搞又是两三个新版本。
但是我们必须说这次尝试依然是失败的。因为它依然没有解决微软的盈利模式里面最为本质的问题。为了能够赚到同样多乃至更多的钱，每三年就必须 release 一个新版本。新版本要足够的好，才能够让人去买。这个打怪升级模式，是会越来越难的。一定要为创新而创新，也无法摆脱这个怪圈。最后的结果，一定是做无可做，钱没得赚，公司走下坡路。一旦现金牛都不能挤出现金了，微软就该关门了。当公司的两大最重要的部门 Windows 和 Office 都遇到同样问题的时候，作为微软最高领导人的 Steve Ballmer 应该也不但是知情而且是着急的。Ribbon 的引入，只是微软为了延缓这个过程的发生，强制利用了自己垄断地位的优势，硬推了一次为创新而创新的举动。这种举动，在微软鼎盛时期当然可以做，不代表可以还可以再。2017 年的微软如果再来一次这种创新，那离自寻死路也不远了。
6. 来自 noise 的启示
Noise 是 Bill Gates 采访时候说的五个公司 Netscape，Oracle，IBM，Sun，EMC。这个采访在 2000 年微软如日中天的时候。大家来猜一猜，那个年代里第一大的软件公司是微软，第二大的软件公司是谁?
第二大的软件公司，不是 Noise 里面任何一家。它是 Adobe。那个年代里 Adobe 有无数的软件，各个红极一时。可能有人不能理解 Adobe 的强大，想象一下 pdf 文件格式的普适性，PS 这个表示修图的词的来源 Photoshop，以及那个曾经占据了互联网几乎所有视频相关的东西的 Flash。这些都出自 Adobe。它和微软的盈利模式很像，都是做 Consumer 市场的。就是几年出一个软件然后卖卖卖。每次捞一票大的。而所谓的 Noise 们，尤其是企业级软件的 Oracle 在那个年代过得并不是那么的如意。
我想最大的原因在于 consumer 市场的软件相对通用简单，买的人还多。单价贵利润高。企业级市场的软件非常的复杂，而且需要很多定制。市场上的企业级软体提供商从 IBM 到 Oracle 到 SAP 背后都有无数的 Consulting 公司活跃。Oracle 数据库又无数的参数给人定制。所谓一千个人心里有一千个哈姆雷特。一万个厂商里跑着一万个定制的 Oracle 数据库和 SAP 的 ERP 软件。企业级软件的开发和实施都非常的昂贵，在 2000 年之前这门生意远没有消费者身上赚钱容易。
但是企业级软件市场有一点非常的不同，那就是收费模式。Oracle 到今天的收费模式还是按年按 CPU 来收钱的。其他大大小小的企业级软件也都是这样的，比如说 SAP, 比如说 SAS， 比如说 Matlab。等到规模上去以后，企业级软件市场就是坐地收钱，年年有钱。这些企业之所以愿意开发后续的版本，不是因为要出新版本卖钱，而是出于其他产品竞争的压力。然而不可否认，稳定现金流。这个模式做大了，比微软的模式要越来越牛逼。
Steve Ballmer 是微软第一个真正重视企业级市场的领导人，在他的带领下微软的企业级市场从小到大，很多产品比如说 SharePoint，lync 之类的虽然名声不显，但是大把赚钱。他对企业级软件市场的理解肯定比很多人都深刻。他对 Consumer 市场的消亡比谁都清楚。这就是为什么在 2011 年的员工大会上，他歇斯里地的说这个市场要消亡了。至于企业级市场的收钱方式，一种稳定的盈利方式，不需要为创新而创新，却入印钞机一般的不断产生利润，更是他一直希望的。
但是微软是很难做到这样的。这阻力来自于两方面。一方面是内部的文化，三年一次大开发，关系到很多人的利益，升级等等。其次是微软的企业级软件其实更像是消费者用的，定制化要求很低，中间商不多也不赚钱。当然有例外，比如说微软有个产品叫 Dynamics，这东西定制化程度就非常的高了。但是毕竟小众。最后也是最重要的，微软长期以来把软件和硬件当做消费品卖。一台机器，里面装了硬件，还有软件，出钱以后都属于你了。这就是微软 Adobe 这些公司宣传的模式。Adobe 公司的兴衰又是一长段历史，就不在这里展开了。但是它起码告诉我们一点，这个软件入商品的收费模式会涸泽而渔，这是必然的结果。大家都习惯了买的模式，要变成企业级市场那样交租的模式，不是想变就能变的。这应该是 Steve Ballmer 很多年来的困扰。尽管在 2009 年的时候，他似乎已经看到了出路。那需要感谢一个活雷锋:Google.
2009 年的时候 Steve Ballmer 让当时微软 Server and Tools 的部门开始全力投入云计算，遇到了一个口头上说 yes 实际上阳奉阴违的 President。两年后他忍无可忍的开了这个元老，换上了 Satya。有关这段故事，我们下回分解。
上回我们讲述了微软的 office 部门为了试图解决 consumer 市场软件通病的问题，借着微软的垄断地位，为了创新而创新强推 Ribbon。
Ribbon 没有本质上解决微软的问题，但是也为微软 office 赢得了近 10 年的时间缓冲。于是一劳永逸解决问题的契机真的来了。这需要感谢活雷锋。
7. 世上只有雷锋好
历史上来说西雅图和硅谷，作为 IT 发展的两个中心，各有千秋但是互相看不顺眼。硅谷起步早，但是到了 2000 年前后微软鼎盛时期，就是西雅图一家 PK 硅谷各大公司。作为邪恶帝国的象征微软是历来被硅谷集体抵制的。
但凡硅谷有新企业出来，就有充当反对邪恶帝国先锋的角色。这个角色早年的时候 Sun 就做过。后来者呢，就是 Google 了。当年的 Google 不是今天那个唯利是图的 Google，是颇有理想有追求的。员工待遇好，有 20% 的时间可以做自己的事情等等。
于是 Google 上市了，于是 Google 成了硅谷的新代表。于是 Google 杀入了微软的邪恶大本营。这个杀入是全方位的。首先是 Google 在 Kirkland 开了一个分公司。这个分公司开始在微软挖人。只要给的起钱，总是有人来的。网上视频显示，有个微软的 Tech-fellow 走了，Steve Ballmer 找他谈话，问你去哪家公司，别告诉我又是 Google。对方说是啊。 Steve Ballmer 愤怒的砸了椅子。事情夸张是夸张了一点。但是 Google 作为硅谷的新领袖，来到西雅图打击邪恶帝国这个事情，最开始做起来，可能是没有太多商业诉求的。更多的，就是作为领袖的想法。
8. Google 的出击
在某个时间里，Google 其实非常的嚣张。Android 在我看来更多还是对苹果霸占互联网的担心。那个时候微软的 windows phone 也好 windows mobile 也罢，并不在 Google 的考虑范围内。
但是 Google 明目张胆的做的一件事情，确实是刻意针对微软的。这就是 Google Doc 这一系列产品的高调诞生。在某年的 Google IO 上，这一系列产品诞生了。其实大家都知道这一系列产品冲着谁去的，意图在什么地方。
我们必须承认 Google 对互联网的理解不仅仅是正确的而且是超前的。Google Doc 这个产品里面有很多非常前卫而且是未来大势所趋的东西。包括网络协同办公，网盘存文件，有浏览器就可以做修改等等。
但是 Google 这个公司有一个致命的缺陷，它不懂怎么做消费者市场的软件，尤其是办公软件，水不是一般的深。微软能够在市场的竞争中，最后让自己的办公软件成为自己最牛的印钞机，那也是一把血一把泪的拼出来的。绝非泛泛之辈。所以 Google Doc 是一个理念非常先进，有些方面代表着未来发展趋势，但是实际上实用性却很糟糕的软件。
在我看来，如果一定要细数 Google 的失误的话，这的确是一个非常非常大的失误，甚至可能是致命的。这相当于自己想打入别人的领域，但是因为自己太弱，无能为力，却作为雷锋教会了别人不懂的。对方非要感谢自己的雷锋行为不可。
9. 微软的应对
当 Google 开始做 Google Doc 的时候，微软心里很虚。微软被 Google 这个代表着未来趋势的敌人打得有点晕头转向。但 Office 是微软的安身立命之本。如果 Office 都垮了，微软也就差不多了。
我觉得微软的反击可谓相当的漂亮。很多人不理解为什么微软要做 Bing，在我看来这个战略意图非常的明显。趁着自己还有钱，高调的烧进对方的大本营去。这样做 Google 其实只能应对来自微软的冲击。
有时候我们看公司的宣传和实际做的事情需要分开来看。从宣传上，微软是誓死要和 Google 硬磕 search 的。但是在实际投入上，微软的机器从来也就是 Google 的一个零头。Bing 的搜索重心从来都是 en-us，勉强加一个 uk。微软某次报告里面讲自己做了 Bing 以后，Google 的广告的单次 Bid 价格又因为 Bing 的存在而降低了多少，这个故事反映了微软的战略意图。做一个东西，投入一定力量，拖垮你的盈利能力。让你只能集中精力来和我拼这个战场。从而无暇在我最害怕的 office 战场上展开斗争。
微软的另外一个策略，则显得低调得很多：成了了 office365 部门。最开始的时候这个部门是如此的低调，以至于微软内部的人都不怎么知道。我不知道是微软没有信心和 Google 在在线办公领域去打一仗还是微软想先低调试试水。总而言之一段时间以内 Bing 是无比的高调而 Office365 则是无比的低调。Google 果然也就卷入了和微软的搜索战争里。微软出个什么样的 feature Google 很快就跟进。在 Google Doc 上的投入，Google 也就一直没有那么上心。
10. 故事的另一半
Steve Ballmer 的另外一项举动现在也不是什么秘密了。2009 年的时候他让当时的 Server and Tools 的 President Bob Muglia 开始做云计算方面的投资。这个 Bob 算得上是阳奉阴违的牛人。口头上答应得好好的背地里没怎么做。等到 2011 年 Steve 最后把他给开了，换上了 Satya。然后就传出来 Cloud first 的举动了。Satya 上台以后倒是 all in cloud 了，但是干砸了另外一些事情，使得微软的很多人才纷纷出逃，尤其以 SQL Server 为重灾区。这些人成就了后来亚马逊和 Google 数据库产品的辉煌。所以得失之间不好说。比较奇葩的是那个被开的 President 后来去了一家云计算大数据公司 SnowFlake. 这个公司也算是业界翘楚了。从管理一个大部门到管理几百人。从虚与委蛇不做云计算到成为云计算公司的 CEO，我特别好奇这位老兄的心路历程。
云计算的投入，导致了 Windows Azure 的诞生。Office365 的进展让人欢欣鼓舞。微软最终发现 Google 其实是纸老虎。Google Doc 的产品在企业级应用市场，尤其是电子表格的产品，基本上是不可用的。一段时间下来，微软放心了，觉得 office365 里面可以抄袭 Google 的东西都抄袭了。不需要抄袭的也壮大了。
微软学习 Google 并且创新的东西很多。但是在我看来首先非常重要的一点是 office365 对 OneDrive 这个云存储的集成不是一般的好。不管是你打开本地的 office 还是浏览器里面的，都可以编辑。而且为了强化云计算，OneDrive 的默认优先级比本地还高。其次当然是在线编辑和共享功能了。微软为了能够实现在不同客户端里都可以进行编辑对 office 的源代码做了很多的分离。最重要的一点是 UI 显示和下面对应的功能模块进行了分离。所以这就使得微软可以在各种不同的系统，从浏览器到手机上都重新实现 UI，而底层的那些处理的程序则是统一的服务。
我和 Office365 里有些人有过一些接触，有的人的级别还比较高。在整个变革的过程里，其实最重要的变革不是程序上的变革而是商业上的。自从整合了云存储以后，微软也改变了收费模式。非常的顺其自然的就改变了，每个月交钱。微软再也不卖一次性的软件，统统都是按月收钱，当然附赠 OneDrive。这个改变，彻彻底底的让微软摆脱了 consumer 市场开发的弊端。必须不断升级才能不断赚钱。
11. 尾声
Office365 已经成为目前微软最为重要的印钞机。它不但成功的让微软盘活了自己的 Office 资产，并且顺利的从一个必须 3 年一升级的模式进入到了目前按月收费的模式。很多企业其实还非常喜欢这种模式，因为慢刀子宰人的时候，一刀一刀割起来不痛。反正每个企业每年都有预算。比三年一次性付费要容易太多。对微软的好处是，你再也不会见到微软要三年一个大 release，为了创新而创新了。这不是印钞机，这是永动机。
对于微软来说，Office365 的成功，也使得 Office 成为 Windows Azure 的大客户，说白了相当于自己左手的钱倒进右手里面去，瞬间就迅速的让 Windows Azure 多赚了几个亿。自然而然的也就更容易让它成为全球第二大云计算公司了。这种做法是否合适，仁者见仁智者见智了。
说到微软，我想再提两个公司。一个当然是 Google，很大程度上，Google 救活了微软。没有 Google 微软要想进入新时代，不知道怎么进。所以微软需要感谢 Google。
另外一个公司是 Oracle。2012 年，Oracle 的 CEO Larry Ellison 在接受采访的时候，聊到云计算，他说这个东西是什么，没前途，Oracle 不会去做的。2011 年的时候，微软宣布 all in 云计算。我想这眼光可以值得对比一下。然后 Oracle2015 年开始在西雅图猛砸钱做云计算。在我看来，如果 Oracle 能够盘活自己的现有的资源，数据库和企业管理软件等等，那么它还是有希望的。如果这个努力失败了，那后果就不知道了。起码今天开始 Amazon 已经对 Oracle 的数据库市场产生了巨大的冲击。但是我还是得说，虽然眼光不行，Oracle 的勇气可嘉。没有谁敢在 2015 年还猛砸钱赌一把的。比如 IBM 这个公司，早早就知道大数据云计算，但是最后做成什么样呢?这一点来说，我觉得 Oracle 还是有它可取之处的。最后结果怎么样，我想还是应该能够保留一部分客户的。能不能够壮大起来，就得看执行和运气了。
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