腾讯科技讯，7 月 11 日，在今日召开的第十六届中国互联网大会上，乐视网 CEO 梁军在会上表示，。乐视虽然遇到了诸多问题，但是产品、服务本身经得起考验。乐视现在正面临着困难，但他依然认为有机会翻盘。
梁军指出，最近乐视身陷风波，但乐视这两个字现在成为了超级 IP。他认为乐视之所以出现了各种问题，应归结于内因的作用，尤其是乐视的执行战略、团队文化的作用。
谈到智能电视业务时，他认为电视业务作为未来的媒体平台、家庭娱乐平台会产生巨大的商业价值。每年中国生产将近 4.5-5 亿部手机，这是巨大的市场。但是很少有人关注，中国的电视保有量也是 6.5-7 亿。如果都是智能电视、有各种各样的娱乐，第二次产生的 GDP 就不可小看。他指出，智能电视的市场既稳定又大，而且尚未被开发，还有大量值得挖掘的新机会。
梁军认为，随着智能电视的到来，中国的电视行业已经发生了巨大的变化。
首先，智能电视的商业模式的变化。互联网电视最大的不同是需要经营用户，当用户购买产品之后，跟厂家就建立起紧密的联系。产品的好坏，不决定于购买的行为，而决定于购买后的长期使用，决定于在使用过程中消费者对产品和服务的满意度，以及是否愿意为服务付钱。对于厂家来讲，就是把一次性的销售收入、一次性的利润获取靠卖硬件变成了卖硬件后长期的用户服务收费。
第二，用户的收视行为。收视行为在中国市场已经发生了显著的变化。据统计，看互联网电视的时长已经超过了传统收视。据乐视数据显示，用户 89% 的时间都是观看以乐视为主的互联网视频，只有 11% 左右是观看信号源。其余 11% 的时间里，前 20 个广电信号源的频道包括所有央视频道。央视内容具有独特性，影响力是互联网电视整个群体不具备的内容差异性。
梁军还指出，如果有些传统企业不能互联网化、不能在硬件之外找到新的盈利点，迟早会被视频网站并购掉。
梁军认为，在互联网时代做好智能电视、从大屏互联网里挖掘真正的价值，需要三个步骤。
首先要关注用户。精细化、智能化的分众的用户运营非常重要。人工智能的应用，使根据用户喜好自动推荐内容成为现实，这是智能电视真正的未来。
第二，内容和系统开放性决定了这个电视机是否能够真正被用户所消费。
第三，全量数据的价值。过去靠抽样收视率来做决策，不仅不够准确，而且很容易被干扰，互联网模式开启全新的全量样本时代，可以通过后台用户实时观看的全场景数据，知道用户的电视使用行为特征，观影偏好。
最后，梁军表示非常看好电视购物，乐视从 2016 年 1 月份开始做电视购物， 2016 年做到 1 亿，2017 年预计可以做到 4 亿，2018 年则预计在8-10 亿左右。