编者按：怪只怪李楠太成功，为魅族烙下了太深“青年良品”的印象。当魅族决心改头换面换面，又不忍抛弃成功的魅蓝时，“独立”也许是最好的出路。
当李楠出任魅蓝事业部总裁那一刻起，魅蓝与魅族的“分家”就已经成了事实。
近日，微博有爆料称，刚刚经历魅族内部架构重组，被独立出来的魅蓝品牌，正在积极筹划全新的品牌Logo，并且曝光了一些设计方案。
随后，魅蓝员工 @邓邓大人 在微博上辟谣称：目前被曝光的Logo都是被毙掉的，而非最终版本。
虽然我们并没看到魅蓝新标的样子，但魅蓝正在“秘密”策划全新Logo也是板上钉钉的事。可见，魅蓝与魅族的“分家”可以说是越来越彻底了。
回溯李楠加入魅族的六年，魅族从当年的“侘寂”成为互联网手机行业中家喻户晓的“青年良品”，这巨大的改变，李楠可以说功不可没。
那又是为什么魅族又要将李楠连带魅蓝一起“分家”呢？
“一把抓”的功臣
李楠在加入魅族科技前，曾担任NEC在线ERP系统构架师，科技网站ifanr的co-founder兼主笔。2011年加入魅族，随后出任魅族科技副总裁，主管市场营销。
那个时候的魅族，刚刚从mp3转型成为一家智能手机厂商，打着“侘寂”的理想，推出了MX系列产品。
然而魅族的“小而美”的精品战略，并没有让魅族带来用户的口口相传，反而因为当时众互联网手机厂商的高调入局，让魅族品牌声量被淹没于竞争的汪洋大海之中。
由此引发更为严重的问题，是当年魅族MX3销量远没有到达预期，大量的库存积压，导致资金链高度紧张，魅族科技迎来了最困难的时期。
2014年，曾长时间离开公司管理一线，专注产品研发的魅族科技宣布创始人、董事长兼CEO黄章被迫重新“回归”，直接管理公司运营。并接受了来自于阿里6.5亿美元的融资，以及次年手机销量达到2000万台的对赌协议。
而这相当于魅族手机年销量4.5倍的销售任务，自然而然也就落到了分管市场营销的李楠手中。
在那一年，李楠主导推出了主打“青年良品”的魅蓝手机，用“魅蓝”对标当时在千元机市场上销量最大的“红米”手机，高调杀入走量的千元机市场。魅族也开始从“侘寂”改为拥抱机海战术，发布会从年更变成了月更。
在营销上，李楠也表现得很“激进”，不仅频繁出现在公众媒体视线之中，还把魅族的营销视频文字推向了各大媒体平台造势，经常亲自以产品客服的形象，与魅友交流，拉近与粉丝间的距离。
当时魅族所有的资本操作，包括智能家居布局，魅蓝系列的机型外包，魅族的营销和产品定位，销售渠道，包括魅族初建售后网络，都有李楠的主导或参与。
最终，魅族2015年完成了2000万的销量，实现了销量同比350%的增长。可以说，魅族能够熬过最困难的时期，李楠功不可没。
被过分透支的粉丝宣传
在李楠“激进”的营销策略之下，魅族手机整体销量获得了飞跃性的增长，但于此同时，“拔苗助长”式的增长也为魅族品牌带来了隐患。
在产品发布节奏上，2016年魅族采取了更为激进的策略，全年一共开了14场发布会，甚至出现了从“月更”到“周更”的现象，其中有12场请到了明星嘉宾献唱，被人们戏称为开“演唱会”的公司。
在产品上，魅族继续紧盯小米，不仅发布会于小米基本同期进行，就连命名上也颇为暧昧，这边小米推出了“红米婆（Pro）“，那边魅族就推出了“魅蓝姨（E）”。
在宣传上，魅族也是蹭了可以蹭的所有热点：AlphaGo战胜李世石、学生高考、暴走大事件、MEZ48，几乎能够为魅族手机搏出位的点，都被魅族占用了。
一系列的动作确实为魅族带来了足够大的声量，但也让魅族显得过于聒噪，缺少专注打磨产品的印象；各种蹭热点造势，让魅族品牌显得不够大气；频繁推出新品，又透支了魅友的关注与热情，在过度相似的机型上无从下手。
最终，一年14场发布会，并没有让魅族达到2500万的预期销量，仅仅止步于2200万。
当然，这对于几乎整个2016年都在“打磨”联发科处理器的魅族来说，能在硬件上存在“短板”的情况下，还能保持销量增长，把你换做是李楠，恐怕也只能采取相同的方法。
爵士入局，开辟新篇章
一年14场发布会，花超了魅族的预算，却没有带来预期的效果，黄章追责便追到了李楠的头上。今年魅族发布会的频率明显降低了很多。
而另一方面，李楠主抓的魅蓝品牌在2016年已经占据了魅族手机整体出货量的80%，“青年良品”的印象已经从魅蓝品牌扩散到魅族的全系产品线。
如今的魅蓝，已经成为了魅族出货的中流砥柱，黄章弃之不得的重要力量。
魅族想要主攻高端，就需要重打锣鼓另开张，重新建立品牌，转而面向渠道市场，。于是曾经出任华为CMO的杨柘，成为了黄章寻觅的第一人选。
伴随杨柘加入，魅族科技也将组织架构重新规划为黄章主导的魅族事业部、李楠主导的魅蓝事业部、杨颜主导的Flyme事业部。
从李楠到杨柘，不仅是口号上从“青年良品”到“爵士人生”，未来的发展领域也从李楠擅长的线上营销造势，变成了杨柘擅长的线下渠道传播。
而李楠，则随着魅蓝品牌从魅族的剥离，开始独立运作，类似当下华为与荣耀之之间的关系。
退一步海阔天空
对于李楠和魅蓝来说，“独立”并非是一件坏事，这样的魅蓝可以更加自由，可以做更多魅族想要去做的事情。
例如从原先的坚守千元机，逐渐开始上探高端机市场，就像李楠曾经发文吐槽过的“性价比高的东西都是垃圾”。
另一方面，李楠作为“Connect to Meizu”理念的提出者，独立之后的魅蓝有机会专注于智能硬件领域。在未来的发布会上，李楠或许能为魅友们多“留几批货”。
编者按：怪只怪李楠太成功，为魅族烙下了太深“青年良品”的印象。当魅族决心改头换面换面，又不忍抛弃成功的魅蓝时，“独立”也许是最好的出路。
当李楠出任魅蓝事业部总裁那一刻起，魅蓝与魅族的“分家”就已经成了事实。
近日，微博有爆料称，刚刚经历魅族内部架构重组，被独立出来的魅蓝品牌，正在积极筹划全新的品牌Logo，并且曝光了一些设计方案。
随后，魅蓝员工 @邓邓大人 在微博上辟谣称：目前被曝光的Logo都是被毙掉的，而非最终版本。
虽然我们并没看到魅蓝新标的样子，但魅蓝正在“秘密”策划全新Logo也是板上钉钉的事。可见，魅蓝与魅族的“分家”可以说是越来越彻底了。
回溯李楠加入魅族的六年，魅族从当年的“侘寂”成为互联网手机行业中家喻户晓的“青年良品”，这巨大的改变，李楠可以说功不可没。
那又是为什么魅族又要将李楠连带魅蓝一起“分家”呢？
“一把抓”的功臣
李楠在加入魅族科技前，曾担任NEC在线ERP系统构架师，科技网站ifanr的co-founder兼主笔。2011年加入魅族，随后出任魅族科技副总裁，主管市场营销。
那个时候的魅族，刚刚从mp3转型成为一家智能手机厂商，打着“侘寂”的理想，推出了MX系列产品。
然而魅族的“小而美”的精品战略，并没有让魅族带来用户的口口相传，反而因为当时众互联网手机厂商的高调入局，让魅族品牌声量被淹没于竞争的汪洋大海之中。
由此引发更为严重的问题，是当年魅族MX3销量远没有到达预期，大量的库存积压，导致资金链高度紧张，魅族科技迎来了最困难的时期。
2014年，曾长时间离开公司管理一线，专注产品研发的魅族科技宣布创始人、董事长兼CEO黄章被迫重新“回归”，直接管理公司运营。并接受了来自于阿里6.5亿美元的融资，以及次年手机销量达到2000万台的对赌协议。
而这相当于魅族手机年销量4.5倍的销售任务，自然而然也就落到了分管市场营销的李楠手中。
在那一年，李楠主导推出了主打“青年良品”的魅蓝手机，用“魅蓝”对标当时在千元机市场上销量最大的“红米”手机，高调杀入走量的千元机市场。魅族也开始从“侘寂”改为拥抱机海战术，发布会从年更变成了月更。
在营销上，李楠也表现得很“激进”，不仅频繁出现在公众媒体视线之中，还把魅族的营销视频文字推向了各大媒体平台造势，经常亲自以产品客服的形象，与魅友交流，拉近与粉丝间的距离。
当时魅族所有的资本操作，包括智能家居布局，魅蓝系列的机型外包，魅族的营销和产品定位，销售渠道，包括魅族初建售后网络，都有李楠的主导或参与。
最终，魅族2015年完成了2000万的销量，实现了销量同比350%的增长。可以说，魅族能够熬过最困难的时期，李楠功不可没。
被过分透支的粉丝宣传
在李楠“激进”的营销策略之下，魅族手机整体销量获得了飞跃性的增长，但于此同时，“拔苗助长”式的增长也为魅族品牌带来了隐患。
在产品发布节奏上，2016年魅族采取了更为激进的策略，全年一共开了14场发布会，甚至出现了从“月更”到“周更”的现象，其中有12场请到了明星嘉宾献唱，被人们戏称为开“演唱会”的公司。
在产品上，魅族继续紧盯小米，不仅发布会于小米基本同期进行，就连命名上也颇为暧昧，这边小米推出了“红米婆（Pro）“，那边魅族就推出了“魅蓝姨（E）”。
在宣传上，魅族也是蹭了可以蹭的所有热点：AlphaGo战胜李世石、学生高考、暴走大事件、MEZ48，几乎能够为魅族手机搏出位的点，都被魅族占用了。
一系列的动作确实为魅族带来了足够大的声量，但也让魅族显得过于聒噪，缺少专注打磨产品的印象；各种蹭热点造势，让魅族品牌显得不够大气；频繁推出新品，又透支了魅友的关注与热情，在过度相似的机型上无从下手。
最终，一年14场发布会，并没有让魅族达到2500万的预期销量，仅仅止步于2200万。
当然，这对于几乎整个2016年都在“打磨”联发科处理器的魅族来说，能在硬件上存在“短板”的情况下，还能保持销量增长，把你换做是李楠，恐怕也只能采取相同的方法。
爵士入局，开辟新篇章
一年14场发布会，花超了魅族的预算，却没有带来预期的效果，黄章追责便追到了李楠的头上。今年魅族发布会的频率明显降低了很多。
而另一方面，李楠主抓的魅蓝品牌在2016年已经占据了魅族手机整体出货量的80%，“青年良品”的印象已经从魅蓝品牌扩散到魅族的全系产品线。
如今的魅蓝，已经成为了魅族出货的中流砥柱，黄章弃之不得的重要力量。
魅族想要主攻高端，就需要重打锣鼓另开张，重新建立品牌，转而面向渠道市场，。于是曾经出任华为CMO的杨柘，成为了黄章寻觅的第一人选。
伴随杨柘加入，魅族科技也将组织架构重新规划为黄章主导的魅族事业部、李楠主导的魅蓝事业部、杨颜主导的Flyme事业部。
从李楠到杨柘，不仅是口号上从“青年良品”到“爵士人生”，未来的发展领域也从李楠擅长的线上营销造势，变成了杨柘擅长的线下渠道传播。
而李楠，则随着魅蓝品牌从魅族的剥离，开始独立运作，类似当下华为与荣耀之之间的关系。
退一步海阔天空
对于李楠和魅蓝来说，“独立”并非是一件坏事，这样的魅蓝可以更加自由，可以做更多魅族想要去做的事情。
例如从原先的坚守千元机，逐渐开始上探高端机市场，就像李楠曾经发文吐槽过的“性价比高的东西都是垃圾”。
另一方面，李楠作为“Connect to Meizu”理念的提出者，独立之后的魅蓝有机会专注于智能硬件领域。在未来的发布会上，李楠或许能为魅友们多“留几批货”。
总之，李楠携魅蓝品牌而被“独立”，必然是魅族内部反复讨论之后的结果。虽然魅族还是那个姓黄的魅族，但独立后的魅蓝有了更大的施展空间。符合李楠心目中100%的“青年良品”究竟是什么样子，相信在不久的将来就会呈现在我们眼前。