在各界欢庆“iPhone 十周年”的时候，也有不少人在挖掘曾对初代 iPhone 不感冒的科技高管们。比如 Palm 前 CEO 艾德·柯林根（Ed Colligan），微软营销总监理查德·斯普拉格（Richard Sprague）、斯科特·洛克菲德（Scott Rockfeld），微软前 CEO 史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer），以及 Canaccord Adams 分析师彼得·米塞克（Peter Misek）、摩托罗拉 CEO 艾德·桑德尔（Ed Zander）等人。
前 Palm CEO Ed Colligan 在苹果证实发布 iPhone 前调侃道：
多年来，我们一直在琢磨如何制作一部像样的手机。PC 党是不知道怎么做的，连门槛都迈不进去。
微软营销总监 Richard Sprague：
我简直不敢相信对 iPhone 的这些炒作，就连我某些盲目忠实微软的朋友和同事都觉得它会是一个真实的创新，并且会‘重新定义市场’或‘开创新时代’。
抛开信仰，我想知道谁会买这东西。首先且最重要的是，人们需要的是一部电话，但如果它的电池续航只有 5 个小时、还没有键盘呢？
对于想要快速浏览互联网的人们来说，你绝对需要手机每回都能立即投入工作，iPhone 可以做到吗？请记住我说的话，两年后再回来看看。
微软 Scott Rockfeld：
我们一点也不担心，我们拥有你余生唯一要用的移动平台，它们是赶不上来的。
微软前 CEO Steve Ballmer：
Microsoft CEO Steve Ballmer laughs at Apple iPhone 视频：http://v.youku.com/v_show/id_XMjg1ODMzODk4OA==.html
iPhone 是世界上最昂贵的手机，但对商业客户没有一点吸引力。
因为它没有实体键盘，不能当做收发电子邮件的利器。
所以我会看着它说 —— 嗯，我喜欢我们的战略，我太喜欢了。
Canaccord Adams 分析师 Peter Misek 在致客户的纪要中谈到：
“苹果 SDK 对 RIM 的影响是中性的”，并且维持“买入”评级和 150 美元的目标价。
微软有 Windows Mobile/ActiveSync，诺基亚有 Intellisync、摩托罗拉有 Good Technology，但它们对企业的影响都很有限。对于苹果，我们更没有理由去期待。
摩托罗拉 CEO Ed Zander 表示已做好了迎接与苹果 iPhone 竞争的准备：
Software 2007 大会上，当被问及“你们将如何应对？”时，
Zander 反问道 ——“你该问它们如何应对我们”。
Tony Cripps：
即使 iPhone 向第三方开放，也很难看到其安装基础可以达到什么样的数量级、以及对运营商和开发商投资的平台服务吸引力。
苹果明显地抛弃了传统应用程序的范例，如果企业将 iPhone 当做智能机来看，就有些不太明智了。更别提面对诺基亚、微软、摩托罗拉等巨头的竞争。
David Haskin：
我比以前更相信，除了宣传卖给早期采用者之后，iPhone 的销量将不会引人注目。
如果苹果不迅速响应降低售价，并对 AT&T 表示友好，iPhone 很有可能成为该公司的下一款‘Newton’。
John Dvorak 在 iPhone 上市前评论：
苹果应该拔掉 iPhone 的插头，不要冒着损毁热门公司声誉的风险。
如果够聪明的话，把 iPhone 叫做‘参考设计’、然后交给一些傻瓜，用别人的营销预算去制造它。
如果市场反响不好，分分钟就可以甩手了。
否则我会建议人们遮住双眼，你不会看到自己喜欢的东西。
咨询师 Eamon Hoey 在 2008 年 4 月评论：
它已经不再重要，现在已经有了 iPhone 的替代品，在世界上其它地方都被介绍过，它不再是新奇的事物。
[编译自：BGR]