6 月 28 日下午 14 点，乐视网召开 2016 年度股东大会，贾跃亭称，非上市体系的资金问题远比我们想象的要严重，在这几个月我们看到资金问题比去年更严重，原以为 90 亿元可以解决所有问题，结果还是犯了一定错误，还是不够解决资金问题。（内容不断更新）
以下为贾跃亭以及乐视其他高管现场发言整理（内容来自e公司）：
股东：贾总很坚强，经历风波后，贾总对于未来的规划是什么，让长期持有的股东安心？第二，孙总入股后，是否会造成板块之间的断裂，不能形成板块之间的联合优势，上市公司为了保证财务好看，是否会造成分子公司的发展不力，是否会造成整体上的结构矛盾？
乐视网董事长贾跃亭：我们的战略调整是更加聚焦，但是目前来看，调整的力度还是不够，风波远比我们想象的要更大一些。在未来几个季度，乐视会继续进行战略调整。
非上市体系的资金问题远比我们想象的要严重，在这几个月我们看到资金问题比去年更严重，原以为 90 亿元可以解决所有问题，结果还是犯了一定错误，还是不够解决资金问题。我们收到 97 亿资金，事实上还款 150 多亿元。我们在归还金融机构的欠款之后，我们目前仍然没有获得金融机构的后续资金支持，多数还是观望态度。
我们现在与金融机构交流之后获知，事实上我们应该把获得资金投入到业务之上，而不是直接归还金融机构的欠款。
在资金市场环境较好的时候，我们获得了较多的资金支持，各业务线业发展很好。环境不好之后，我们目前三大业务板块的资金压力太大，我们现在在 4 月份的第二次资金危机来临之后，会将非上市体系更加聚焦，也会处理一批固定资产、甚至是股权资产。
我们在回笼资金之后，会把资金放到业务之上，让非上市公司体系聚合，在未来两三个月让大家看到非上市体系的成果。当然我们还是首要聚焦上市公司体系，让上市公司自成一个自有生态体系。乐视汽车板块要快速完成A轮融资，尽快拿出量产车。
汽车因素是资金问题的首要因素，手机业务是第二因素。
看似上市公司与非上市公司在财务方面切割非常清楚，上市公司要让乐视成为大屏生态的绝对第一。我们现在吸取的教训是，以前我们不是那么分散，现在我们的大屏生态应该领先市场第二更多一些。
股东：乐视致新的销售体系已经回收，是否会调整销售模式？乐视视频内容方面如何在资金状况下如何保持内容原创上的优势？
乐视网总经理梁军：乐视的线下渠道给公司带来了很多成绩，但是也有一些问题。目前有一部分是与乐视签约的销售商就是大乐 pal，还有就是成千上万的小的零售商与经销商。目前看到的是负增长，我们从今年上半年开始看到的是乐视电视负增长。
我们要调整的是做到销售渠道的网络化，让这些销售渠道都融入到全国的销售网格之中。
乐视影业 CEO 张昭：内容方面，上市体系战略体系有所调整，更加聚焦在优势业务上。未来带乐视网走向辉煌的大的业务。聚焦大屏幕里生态是未来乐视网的一个大的战略，大屏生态。
内容的分众化是乐视过去探索的一条路，开创了中国内容的分众时代。
如何强化大屏生态，在移动内容更加聚焦。打造垂直化的模式，避免流量变现的模式。
未来要用 IP 驱动产业，并带来大量衍生物，又反哺影视收入，逐步放大，实现可循环。要通过这种战略，实现站在 BAT 的对面，而不是 BAT 的脚下。
股东：手机小屏运营为何没有做起来？
贾跃亭：大小屏运营有差异。视频不是手机的第一大应用，在移动端的视频排名可能排第一。视频在移动端可能成为占用时间最长的应用，这是其一。视频广告和会员收入还处于快速增长中，乐视战略落地有问题，影响了硬件的方面。小屏出货量非常低，因为流动性的影响。未来有统一的职能终端运营部，围绕用户不同场景和时间段，提供差异化服务，这是整合带来的价值。前提是小屏已足够大的用户规模。目前能力难以满足策略得要求，希望接下来战略的变化，有大的改进。
梁军：乐视手机用户量起来以后会极大带动乐视网的价值，因此未来会重点在这方面着力。手机与电视存在区别，手机是个人用户，电视是家庭用户，换机速度快与慢，因此手机用户不稳定性高。电视细节针对不同用户，由于产品特色，面向家庭用户，不会轻易流失掉。（e公司现场直播）