在大多数创企，CEO都是第一位产品开发人员。一般来说，CEO会和技术类联合创始人一起，规划产品未来，然后招聘工程师来帮忙，少则10几个，多则20几个，之后便是设计师。不同技能的人才叠加到一起，才能开发出一款优秀产品。而为了测试这款产品是否匹配市场，他们还要聘请一位营销主管，销售主管，所有人的工作只分为两项：开发产品，以及观察人们是否喜欢这款产品。
然后，突然之间CEO发现自己愈发的力不从心了。CEO不可能在完成自己本职工作——融资，日常组织项目，代表公司出席活动——的同时，又沟通好所有人。他们恨不得自己有克隆分身，好监督产品开发，于是他们聘请了第一位产品经理（或者从内部提拔），把自己的责任、权力、信任交给后者，但如果没有选对人，这将是一段荆棘丛生的旅程。
如果一切顺利的话，招聘产品经理就只是个开始。随着公司发展，产品经理数量必然增加，只有这样才能有足够的开发人员实现创始人的远景。这听起来很难，因为确实是很难。
在下文中，我们听取了多位专家的建议，并本着服务创业者的理念，精选了创企在招聘优秀产品经理时必须做到的6件事。
1.描绘产品经理任务形象，并围绕这一形象设计面试
这条建议来自Dropbox产品副总裁Todd Jackson，曾经在、、和他自己的公司Cover都担任过产品经理。你应当搞清楚产品经理“必须具备”，“希望具备”和“额外具备”的能力，留心求职者主页的各项内容。面试之前，准备好问题，了解自己想要听到什么样的答案，按照“剧本”来找到心仪的求职者。
2.产品经理应当具备的六大能力
听起来有些难以理解，但Eaze CEO，同时也是前空军的Jim Patterson表示，他曾经真的招聘过大厨做产品经理。他认为，产品经理应当具备这些能力：
（1）能够在没有上级的情况下领导团队；
（2）把责任揽在自己身上，把荣誉送给团队成员；
（3）即便信息不全面，也能做出正确的决定；
（4）重视紧张的准备过程；
（5）能够从错误和危机中重生；
（6）在巨大的压力下也能尽可能发挥潜力。
3.产品经理的七大核心品质一个都不能少
Koru CEO Kristen Hamilton认为，优秀人才必须具备七项品质：勇气、严格、影响力、团队合作、所有权意识、好奇心和打磨意识。这一招聘体系虽不是针对产品经理而开发，却也非常合适。
4.根据创企的发展阶段选择适合的产品经理类型
当然，我们都知道，创业者不是真的拿着斧子和小刀在森林里求生，但很多时候，担任创企创始人就是这样一种感觉。Airbnb的首位产品经理Jonanthan Golden认为，为了获得长远成功，他建议创企领导者能把眼光放远一眼，不要仅仅为了寻求帮助而招聘产品经理。他将产品经理分为几个特定类型：拓荒者、殖民者和城镇规划人员。在公司发展的不同阶段，创始人应当招聘不同类型的产品经理，在维护稳定的同时，保证迭代和发展速度。
5.创企招聘的黄金方程式
Andy Johns是Wealthfront的产品副总裁，过去曾就职于Facebook、推特和Quora，丰富的职业生涯让他成了扩大创企用户数量的专家。他认为，所有创企都应将下面这条方程式内化于心：
这条方程式和招聘产品经理有什么关系？Jogns说，无论任何时候，只要谈到公司发展——比方说评估产品，或者测试潜在求职者是否足够敏锐等等，这条方程式都是重要的起始点。
“当你和发展类岗位求职者聊天的时候，应当问问对方在过去的工作中是怎样评估发展的，或者是否有一套框架。”Johns说，“对方应当从上面那条方程式说起，理想情况下，他/她还会进行深入探讨，提供一定层次的自我思考。你可以让对方将想法整理写到白板上，并用言语表达出来。这些都是非常必要的技能。”
6.你没有听说过的“交通警察式”产品经理
很少有公司会考虑到这一点。相反，他们会招聘多位产品经理，分摊各个产品和功能，让他们负责自己的那一部分。但Reddit的产品联合副总裁Kavin Stewart和Alex Le表示，如果你招聘了一位“交通警察”产品经理，那么你可以加快产品开发进程，学习到更多东西，并保持公司的整齐、纪律性。所谓“交通警察”产品经理，也就是产品运营方面的专家，当然，这个人要符合公司的发展阶段。这个人应当集中精力做两件事：
（1）收集、分享实验数据；
（2）指导每个人开发产品功能，进行测试，以实现公司目标。
“交通警察”产品经理就是测试结果的中心汇集点，他负责收集数据并将其分享给所有开发人员。这一产品运营经理能够确保公司沿着负责、理性的轨道不断提升。