原标题：电商绞杀实体店，刚刚上演最惨烈一幕，沃尔玛成悲剧主角
要不是天猫和京东的6·18 年中电商大战，很少有人意识到，2017 年已经过去整整一半。3·15、6·18、双 11、双 12，这些以消费而命名的日子，已经成了日历上的重要一页，可见消费如何改变人们的生活，更可见电商的力量有多大。
对电商来说，今年的“6·18”是个特别的日子，一方面，这是京东首次实现盈利之后的第一次“年中大考”，也是马云在 2016 年 10 月提出“新电商”之后的第一次“年中大考”。为此，阿里和京东之间的明争暗斗异常激烈。
就当中国两大电商平台打得不可开交时，在美国，电商巨头亚马逊和零售巨头沃尔玛也展开了一场残酷的争斗！
亚马逊 137 亿美元大收购，超市集体大溃败
当地时间 6 月 16 日，亚马逊和全食超市（Whole Foods Market）宣布，双方签署了最终合作协议，包括净负债在内，亚马逊将以每股 42 美元全现金将其收购，较前一日全食超市收盘溢价 27%，交易总额达到 137 亿美元。
▲亚马逊收购全食公告
据彭博社报道，普遍认为，收购全食，标志着亚马逊在线上线下整合扩张方面迈出了巨大的一步。全食是美国最大天然食品零售商，在全有已有 456 家门店。此外，这家超市出售的是有机食物，主要面对中上层消费人群。全食超市的营收中，有三分之二都是生鲜水果、蔬菜和肉食，而在大部分超市，生鲜食品收入只占 25%。
▲全食超市（图片来源：谷歌）
在收购了全食之后，彭博社表示，亚马逊终于占领了消费者的冰箱。截至目前，亚马逊用 Prime 会员体系填满了消费者的网购购物车，用 Echo 音响和 Prime 视频服务占领人们的客厅，用 Kindle 电子书占领了书房，通过收购 Zappos 占领了衣柜。
亚马逊收购美国最大食品超市全食，引发美国零售业的一场大地震。
16 日美股开盘后，全食超市的实体店竞争对手——美国三大零售巨头沃尔玛、克罗格（Kroger）和塔吉特（Target）的股价集体重挫。盘中沃尔玛股价一度跌近7%，克罗格跌近 16% 至三年来新低，塔吉特跌约 12%。
▲沃尔玛股价
亚马逊和全食超市股价急剧拉升。全食超市收涨逾 29%，创 2009 年以来最大单日涨幅；亚马逊盘中涨逾3%，收涨 2.4%，市值一天增加了 110 亿美元。
▲亚马逊股价
▲全食超市股价
据路透社统计，周五一天，所有上市的超市、食品制造商、支付商、购物商场股票一共跌去了 350 亿美元市值。早在今年 1 月，亚马逊市值就超过了包括沃尔玛在内的美国八大零售商市值总和，而亚马逊目前市值已经高达 4721 亿美元，是沃尔玛市值（2280 亿美元）的两倍多。
亚马逊花掉绝大部分现金
值得注意的是，亚马逊这次收购所花掉的 137 亿美元全部是现金，而截至今年 3 月，亚马逊账目上的现金和现金等价物只有 215 亿美元。而且，全食销售收入已经连续 7 个季度下降了。也正因为此，标普表示，可能会下调亚马逊股票的 AA 评级。
为什么亚马逊敢花这么多现金收购这家连锁超市呢？有分析人士称，亚马逊可能会将自己的无现金超市 Amazon Go 技术运用到所有全食超市门店，节约人工成本，使消费品价格下降，提升购物体验。这样一来，等待着其他传统超市的命运，就是死亡。但是，亚马逊发言人表示，目前还没有该计划。可是，尽管传统零售商的客户可能不会马上就投靠亚马逊，但是就像过去的书店一样，他们的好日子可能也不多了。
目光回到中国，其实在去年 10 月马云提出“新零售”概念时，亚马逊几乎同时发布了无现金无柜台的 Amazon Go 概念便利店。但 CNBC 分析称，亚马逊这次收购全食超市，是“偷师”阿里巴巴。
投行伯恩斯坦分析师布鲁诺·蒙特尼(Bruno Monteyne)表示，阿里没有收购一家零售商，但它已经入股了多家连锁超市和购物商城——三江购物、联华超市、银泰、苏宁。尽管阿里引以为傲的主要是为当地企业提供物流生态系统，但是它已经与全球大型生鲜食品店和食品配送企业达成了深度合作。
▲CNBC 报道
对于阿里巴巴来说，联华超市遍布全国的 3000 多家门店有望率先开展新零售布局和改造，以满足消费者全时段、全客、多场景的消费需求。联华超市半数以上门店位于上海地区，市场认为，其在一线城市的线下优势或是阿里入股的主要原因。
和阿里巴巴一样，京东方面也在线下布局，据经济参考报报道，今年“618”将有超过 1700 家的京东帮服务店、近 5000 家京东家电专卖店，以及新开设的京东京选空间体验店和京东母婴体验店的联合行动，有望带动全国超过三万家中小门店参与“618”，并通过线上和线下的互相融合实现消费升级。
同样的道理也适用于亚马逊：他们需要更多实体商店在主要城市进行高效的生鲜食品配送，这给其他生鲜食品商留下了两个选择：1、设法成为下一个被亚马逊收购的连锁店；2、继续在当地生存下去，成为取代亚马逊的商店。
亚马逊 CEO 杰夫·贝佐斯在声明中称：“收购全食超市将能够让亚马逊提供最优质的有机和天然食品。”
未来实体店会怎么样
阿里巴巴入股多家连锁商场，亚马逊收购全食，都是电商平台主动向线下布局。有分析师认为，电商走向线下是看到了电商的局限性，因为消费者需要更快的物流，更多的商品。尤其对于生鲜这类商品，当天送达至关重要，因此，电商平台必须在各大城市都有自己的货源和仓储，同时又要配备相应的物流。
从货源和仓储来看，沃尔玛这样的全球性连锁超市是有优势的，因此，它也积极布局线上。例如，2016 年，沃尔玛斥资 33 亿美元收购电商平台 Jet.com 就被视为向亚马逊发起的挑战。就在 16 日亚马逊宣布收购全食之后，沃尔玛也宣布拟斥资 3.1 亿美元全现金收购男装电商网站 Bonobos。但是，与亚马逊收购全食相比，沃尔玛当时的收购对对手的杀伤力并不大。比如，在沃尔玛宣布收购 Jet.Com 当天，亚马逊的股价并没有发生波动。
▲沃尔玛超市（图片来源：纽约时报）
而回顾亚马逊的扩张，每一个大动作都产生了巨大的杀伤力。
书店
成立之初，亚马逊是一家网络书店，如今已经成长为一个庞大的电子商务平台。当亚马逊于 1997 年开业时，在美国，连锁书店 Barnes＆Nobles 和 Borders 是美国图书的主要销售渠道。
而随着消费者开始习惯从网上买书后，实体书店的份额被不断蚕食。2007 年，亚马逊推出电纸书 Kindle，该设备让读者可以在网上买书并进行阅读。
Kindle 推出两年后，销量大涨，这帮助推升了亚马逊的股价。而连锁书店 Borders 的命运就较为悲惨，该公司于 2011 年宣布破产。
而另一家连锁书店 Barnes&Noble 的销量在 2013 年开始疲软，当年收入下滑4%。从 2012~2015 年，该公司收入下滑超 15%。
电器零售店
亚马逊进军电器零售行业后，行业巨头 Radio Shack 和 Circuit City 也被取而代之。
Radio Shack 于 2015 年 2 月申请破产。该公司于本月宣布，将关闭 1000 多家门店，只留下 72 家门店开业。
Circuit City Stores 曾经是美国第二大电器零售商。该公司于 2008 年 11 月申请破产。该品牌最终被出售给了另一家公司。
百思买（Best Buy）可能是唯一一家顶住了亚马逊竞争的电器商店。百思买的股价在 5 月创下历史新高。该公司将精力集中于在线销售，并提供了很棒的店内消费体验。
零售
亚马逊还进军了零售业，并且势不可挡。目前，实体零售店客流量正在放缓。更少的购物者意味着更疲软的销售额，这在百货公司的财报中非常明显。
随着亚马逊的扩张，百货巨头已经关闭了部分商店并裁员。其中，最典型的是梅西百货（Macy's）。梅西百货是美国最大的服装零售店。在假期购物季节令人失望的业绩后（同店销售额下滑 2.1%），该公司宣布关闭商店并裁员，可比销售额下降 2.1％。
此外，本周童装零售店 Gymboree 申请了破产，分析师预计更多的公司将迎来同样的命运。
（每经编辑王嘉琦，每日经济新闻综合彭博社、路透社、经济参考报、CNBC、华尔街见闻等）