新华社客户端上海频道6月14日电（记者许晓青）第23届上海电视节举办之际，在中国文化传媒产业“国有军团”中具有指标意义的——东方明珠新媒体股份有限公司，正式发布了红色“蜂巢”外形的OPG公司标识，同时宣告，经过两年的重组后整合，东方明珠“娱乐 ”战略实施提速。
国有广电改革“排头兵”释放优势
2015年6月，上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司深化改革进程实现重要跨越。上海文广旗下“东方明珠”与“百视通”两家上市公司完成重大资产重组所有审批和交割程序，重组后的上市公司正式更名为——上海东方明珠新媒体股份有限公司。
在整合之初，新的东方明珠就具备了覆盖全媒体渠道的“全牌照”优势。根据公司公告，经上海广播电视台的授权，东方明珠拥有IPTV全国内容服务牌照、全国互联网电视集成播控牌照与内容服务牌照、全国数字付费电视集成播控牌照、全国手机电视集成播控牌照和内容服务牌照相关业务经营权。
公告还显示，东方明珠还同时拥有网络视频运营牌照、全国数字院线运营牌照、游戏游艺设备业务资质、影视剧及节目制作资质，网络游戏经营许可等业务牌照或资质，具有利用各类网络，向各类终端提供各种网络视听、游戏、增值服务的业务准入优势。
两年后的6月，作为深化改革的阶段性成果，东方明珠以推出全新的“蜂巢”标识为契机，已站在新起点上加快推进“娱乐 ”战略的实施。
上海广播电视台台长、东方明珠董事长王建军介绍，两年来，东方明珠在重组后整合基础上，进一步明确了战略目标，完善了内部治理和管理，推出了股权激励计划，成为第一家实施股权激励计划的国有文化传媒上市公司，连续六年位居中国文化企业30强行列。
“蜂巢”聚变助推企业内通外联
东方明珠自去年开始在上海电视节期间举办“东方明珠之夜”活动，致力于打造成国内外文化传媒产业的合作盛会。本届“东方明珠之夜”发布了公司的全新LOGO，标志着东方明珠重组后整合的结束，“娱乐 ”战略实施进入了新发展阶段。
东方明珠董事、总裁张炜介绍，过去一年来，基于“娱乐 ”战略定位，公司进一步厘清了各个业务板块的发展逻辑和协同关系，明确了内容、渠道、服务、用户、生态五位一体的战略布局，优化了总部职能和业务架构，成功实施了股权激励制度，为加快发展提供了坚实根基。
东方明珠新LOGO是由红色“OPG”三字母构成的蜂巢状图形。“蜂巢”结构稳定、易于延展的特性，不仅意味着东方明珠旗下影视、版权、渠道、游戏、购物、广告、教育、旅游、地产等现有的各板块业务已实现有机整合和协同发展，而且更意味着东方明珠与产业链上下游伙伴互利合作、协同发展的开始。
12日晚，东方明珠同时与微软、腾讯两大合作伙伴进行了战略合作发布。东方明珠将借助微软中国、微软亚太科技的最新技术，深入推进智能云及人工智能新技术的研发，并共同提出了推动广电行业乃至中国新媒体内容生态圈进入“云时代”和人工智能时代的目标。
东方明珠与腾讯的签约内容，则涉及游戏、电竞、影视、动漫、购物等领域开展一揽子合作；其中腾讯互动娱乐旗下腾讯游戏、阅文集团、腾讯动漫、腾讯影业、腾讯电竞五大实体业务平台，将与东方明珠一起共同构建一个开放、协同、共融共生的泛娱乐内容新生态。
多板块业务追求融合再创新
在上海电视节的系列发布会上，东方明珠旗下版权业务覆盖120个国家和地区的五岸传播向中外同行展示了强大的国际发行能力和业务整合能力。与此同时，五岸平台发布年代剧《老字号传奇》，原创科幻网络综艺节目《明珠号》以及亲子品牌节目《多乐星亲子智育计划》等将加大线上线下版权的研发。
在东方明珠的诸多板块业务中，五岸仅是一个缩影。据了解，东方明珠正依托上游制作、版权经营，中游的融合媒体渠道运营及下游购物、游戏、旅游、地产等传媒娱乐相关服务，培育“娱乐 ”运营能力。例如，公司正积极开发奇幻IP大剧《紫川》等项目。
在渠道上，则将大力发展大屏增值业务和移动互联网业务，巩固和加强以百视通（BesTV）为统一品牌的融合媒体渠道竞争优势。在服务上，将在丰富线上、线下服务体验的同时，基于统一用户和会员体系加强跨业务协同，进一步提升“娱乐 ”的变现能力。
用户体系上，东方明珠相关业务目前已累计覆盖亿级用户。其中百视通融合媒体渠道涵盖3200万IPTV业务有效用户、1980万户OTT业务用户、5200万有线数字电视付费频道用户及超过1000万的移动终端月活跃用户；东方购物注册用户突破1000万；东方明珠电视塔全年接待宾客530万人次；奔驰文化中心年观演人数约92万人次。未来东方明珠还将在娱乐综合体等线下渠道方面进行布局，通过线上和线下互动、内生和外延并举的发展模式，为“娱乐 ”战略加快实施提供更强有力的支撑和引擎。
编辑丁孙莹实习生王丹