“星爷说过，没有梦想的人和咸鱼没有什么区别。”对于刘江峰来说，梦想也许还在，但眼下的酷派已经很难成为那个让梦想实现的地方了。
裁员、亏损、新品乏力，从去年开始的负面消息一直围绕在这家老牌企业的周边，随着全年财报 42 亿港元亏损额的发布，赤裸裸的数字灾难让现任酷派 CEO 刘江峰的处境更为艰难。
作为一家 24 岁的老牌手机厂商，酷派曾经是国产手机四强“中华酷联”之一，虽然一直过得磕磕碰碰，但在手机行业始终有着自己的一席之地。即便是离职员工，也能在新公司成为业务骨干，称其为手机行业的黄埔军校也不为过。
“但今年的日子确实过得有些难受”，一名从酷派离职的老员工说，去年的这个时候还对乐视入主后的前景有点幻想，但现在幻想破灭，一切归零。
以乐视入主的时间 2016 年 6 月 17 日股价 1.53 港元计算，一年的时间，酷派市值已经缩水六成。乐视自曝资金链紧张后，酷派的股价一直处于下滑通道，最低时甚至下探至 0.66 港元。
当时乐视成为酷派的第一大股东后，乐视创始人贾跃亭放出豪言，2 年内，乐视 酷派要卖出 1 亿部。当时的刘江峰也曾为酷派描绘宏伟蓝图：5 年内销量过亿，并重回手机行业第一。如今，一个过去流水在几百亿的手机企业，市值已变成 36 亿港元。
是什么导致了酷派如今的局面？
也许，从一开始，在互联网热与资本热面前，酷派创始人郭德英接受来自于 360 和乐视的“拥抱”就不是一个好的选择，“分猪肉”式的改革对于酷派来说，每一次都是被掏空的过程。
分水岭在 2014 年。小米的大热以及互联网思维的冲击，让这个传统手机厂商倍感郁闷，老老实实做手机赚不到钱，新进入者凭着风口论却能获得资本追捧，当时的手机行业甚至吸引了英语老师、节目主持人进入。时任酷派集团副总裁李旺当时告诉笔者，不破不立，酷派也要用互联网思维变革自己。
也就是在这次改革中，酷派被一分为三，除了原有的酷派品牌守住运营商渠道外，还有专门针对电商的大神以及公开渠道的 ivvi，后者对标的是小米以及 OPPO、vivo。
也许是决心过大，也许是目标太高，酷派带着大神以颠覆者的心态冲进了电商领域，并且有了新的合作伙伴 360，之后又有了与乐视的合作。
但资本市场并不是一个讲求感情的市场，而是讲求利益。
在竞争激烈的手机江湖中，酷派希望通过资本运作的方式让自己更快地在“洗牌”中找到出口，不再死守低薄的做手机利润。但在与 360 合作前，却没有理清双方的利益关系。在与 360 的合作中，360 一直谋求主导权，大神逐渐被边缘化，奇酷到 360 手机的更名，周鸿祎的步步紧逼才有了酷派后面的“移情别恋”。
但这时候，已经运营有一年时间的大神无疑成为了第一个牺牲品。酷派的电商手臂已被砍去一只。
实体渠道是酷派的另一只手臂，但 ivvi 的独立运营在一开始就分食了酷派在公开渠道的能力，不得不说是酷派决策层的失误。更糟糕的是，酷派去年发公告称，超多维以 2.7 亿元收购酷派移动 80% 的股本权益，而酷派移动主营业务是 ivvi 手机。此次再次将 ivvi 分流出去，对于酷派在线下渠道控盘能力的影响不言而喻。
而在运营商市场，没有旗舰爆款的酷派成为了“弃子”。
现在，从游戏细分市场重新进入的酷派还在摸索如何重塑渠道，如何砸钱做新品，相信这些都在困扰着刘江峰。但比起品牌、渠道等更为“无法把控”的也许来自与贾跃亭之间的关系。
去年酷派集团曾经发布盈利预警公告称，2016 财年将亏损约 30 亿港元，但如今多出了 12 亿港元，对于多出的数据，外界众说纷纭。不过有一点可以确认，被神话的“生态化反能力”已无法再给酷派助力。
资本有毒，且行且珍惜。