近日，记者从多个体育自媒体作者中得知，乐视体育即将于近期上线包括图文、短视频在内的全媒体平台，并对自媒体人全面开放，现正在广泛邀请作者入驻。
乐视体育最近可谓是风波不断。继亚冠、中超以后，又传闻丢掉包括ATP在内的版权。一时间，唱衰乐视体育的声音不绝于耳。在这个时间点决意上线这样的产品，用意明显。
一是在积极寻找失去版权后的破局方式，平衡版权与资讯的内容比例，稳固并扩大用户基数；二是切实提升乐视体育在内容平台上的竞争力及话语权。
赛事版权变现成世界性难题 独木桥战略恐难维系
赛事版权变现难的问题，对于全球范围的体育媒体来说，都是必须面临和不可绕过的问题。
赛事版权的购买成本越来越高，但变现渠道并没有被完全打开，相对于娱乐产业，体育产业并没有呈现出高成本高收益的发展态势。包括ESPN，也包括乐视体育，他们面临的问题都是一样的。
最近一周，美国体育媒体巨头ESPN启动大规模裁员成为热点话题，有人称之为“血洗”性裁员，包括勇士火箭跟队记者在内的多位名记丢掉了饭碗。
《路透社》的报道称，这一波裁员中，迪士尼旗下体育频道ESPN大概解雇了100位员工，是公司员工总数的约10%。
原因是多方面的，包括节目订阅收入无法满足高额的赛事版权支出，也包括ESPN在主动寻求数字化转型。
在当今时代，不主动寻找解决之道，就意味着坐以待毙。一直以版权作为最重要壁垒的乐视体育恐怕也面临着转型，版权策略的转变势在必行。
在版权商裹挟着媒体大肆批评乐视体育“不履约”的舆论环境下，乐视体育能否清醒地做出正确选择成为一个行业关注的话题。
危险同样也代表着机会，就看谁能找到解决方案，率先突围出来。
打造全媒体平台，乐视体育给出的解决方案？
乐视体育CEO雷振剑，在其最新的一段朋友圈里，也表达了突围的决心：“从香港的Now和iCable到美国的ESPN，包括我们自己，生产力的变化导致生产关系开始发生巨变，很正常。如何顺势而为，做企业的，都应该认真的考虑什么样的新生产关系适应现在新的生产力，不要沉迷于过去，新生产关系都是压力倒逼出来的，一起加油！”
事实上，乐视体育从成立之日起，一直在做突围。无论是2014年提出的“赛事运营 内容平台 智能化 互联网应用服务”的1.0生态，还是2016年底推出的“新媒体及线上事业群 线下商业事业群 体育消费事业群”2.0生态，乐视体育一直没有局限在单一的体育媒体定位上。恰恰因为其视频网站的基因，更了解版权变现的艰难。
据传闻，乐视体育最新的一个动作是开放自媒体平台。乐视体育将邀请体育赛事、体育产业、体育培训、体育旅游、体育服务等自媒体机构和个人入驻其平台，为用户提供更多的内容，为媒体人提供更多的展示机会
除此之外，乐视体育甚至在4月底上线试运行了一款名为SHOOT的短视频工具，为普通用户提供自动的视频剪辑服务。可见，乐视体育将更加均衡的重视图文资讯和短视频内容，这也成为其与其他自媒体平台的差异化所在。
这或许就是乐视体育在连续失去版权后，给出的解决方案。
版权用户粘性需要加强 或是现阶段首要目标
版权，毫无疑问，是2016年中国体育市场的关键词。2016年发展飞速的公司，都在版权方面有着极大的投入。
然而，版权是一把双刃剑。购买版权所需的巨大的资金支撑，尽管能将竞争对手暂时挡在城门之外，同时也给自己背上了沉重的负担。而且，通过版权迅速聚拢的用户，也会因为版权的迁移，而转投新的平台。
这就需要，体育媒体平台必须在版权之外，创造新的内容产品，让用户对平台产生真正的粘性，不会随着版权的变化而流失。
目前看来，在PGC内容方面，乐视体育已经围绕着既有版权构建了较为丰富的产品线，各个独立业务板块的内容质量均处于行业领先地位，比如赛事直播、节目制作以及短视频等等。
与此同时，章鱼TV和体育社区也取得了很大的发展，在此基础上，进一步开放自媒体平台，将加强UGC内容的生产。
除此之外，乐视体育还加大了对于业余赛事、大众赛事等方面加大了的直播及报道力度，这为乐视体育获取大众用户开辟了通道，也为乐视体育在内容制作多元化方向提供了想象空间。
对于互联网公司来说，所有内容的提供，都是在打造用户入口。版权与低成本获取用户的内容制作，都非常重要。可以想见，进入“精细化运营”阶段的乐视体育在这两方面投入的精力和比重在悄然改变着。