提及“罗技”便会想起鼠标和键盘，从1982年推出一款鼠标开始，这个外设巨人基本成为键鼠品类的代名词。现如今除了传统电脑周边外，罗技已经将触角延伸至游戏、音乐、视频会议以及智能家居领域，启动多品牌战略、多品类策略。
从罗技财报来看，在2013年的时候新品类占据罗技整体业务不到20%，截止今年四季度，新品类已经占公司总收入的50%，且所有新品类都实现了两位数增长。“这些增长依赖于多品牌战略的实施。”罗技CEO Bracken Darrell表示。
“当公司单一品类到了一个高点，下坡的时候假如你不能做到一个革新，可能公司就很难再起来了。”在专访中罗技全球副总裁、亚太区总裁刘坤告诉第一财经，“我们希望围绕电脑周边所打造的技术优势延伸到新品类，帮助新品类快速成长。”
将鼠标做精做深
“罗技”一词在法语中的意思为“软件”的意思，但在过去的35年却成为电脑周边硬件设备领导厂商。但伴随触摸屏智能机和平板电脑的崛起，外设制造商业务均出现不同程度的下滑。
在2013年情况尤甚，例如雷柏科技2013年实现营收3.96亿，比12年的4.6亿下降13.87%，扣非后的净利润3111.65万，比2012年的7844.5万降低60.33%，主营业务萎靡不振。而罗技2013财年第三季度财报也受到全球PC市场疲软的强力冲击，净亏损1.95亿美元，营收下降14%至6.15亿美元。
转型迫在眉睫。罗技首先节省开支，压缩鼠标研发预算，为了能够节省每年省下的8000万美元，罗技在2013年3月裁掉了450名员工，占到了非生产力员工总量的13%，此外还去掉了一层管理层，并将鼠标研发预算大幅降低，压缩到只占总体的1/4。
在刘坤的记忆里，曾经的罗技基本每周都有一款新品要上市的感觉，但新品与新品之间的差异化不大，很多时候这种变化不足以吸引消费者重新购买。现如今罗技每年鼠标最多发布三四款，每一款都有非常清晰的定位和精准的消费群。“发布很多新品，要花很多的钱，你需要把你的产品少而精，将每个新品做的很大，这样你的资源投放、市场资源才能够聚焦。”刘坤说道。
另一大转变则是对品牌进行重新定位，随着键鼠技术发展到一定程度，技术更新速度也呈现减缓趋势，用户对于键盘鼠标的实用需求上升到外观、触感、做工、噪音处理等综合因素考虑，小型化、多功能、专业化成为新的消费趋势。
为此在设计上，除了传统灰黑色调之外，罗技开始推出更符合年轻人喜好的“色彩系列”产品，同时针对特殊使用场景推出了静音鼠标，以及可以在电脑、ipad、手机之间进行三屏切换的键盘等等。
这些变化也源自消费方式和服务升级所带来的市场需求。“以前消费者购买键盘、鼠标更喜欢去电脑城找一些懂得人问一问，但在过去的三五年期间，消费者不需要懂技术，他需要你的技术很复杂，但产品足够简单，让消费者感受不到技术就是一种很好的消费体验。”刘坤解释道。
不止卖鼠标
对于外设生产商而言，电子竞技成为品牌破局的关键。以韩国为例，当韩国电子竞技在2011年已经成为年产值40亿人民币的成熟产业，同时带动网络设备、IT等多个领域的发展。
根据AvazuHolding发布的《2016全球游戏市场报告》中，截止2016年年底全球游戏市场总额为996亿美元，其中PC平台仍然是全球游戏的主导平台，收入规模接近320亿美元。“游戏品类在过去的3到5年中发展速度非常快，特别是在中国，整个游戏的发展非常快。基本上也是在过去3到5年之间保持着20%到35%的增长。”刘坤介绍道。
包括罗技、雷柏在内的外设厂商都想从中分一杯羹，提升产品曝光和露出。罗技G系列在中国签下两大顶级战队皇族RNG和IG战队，雷柏签约英雄联盟OMG战队，达尔优签约英雄联盟IM战队。在即将到来的英雄联盟全球总决赛，罗技又宣布成为其官方合作伙伴，将电竞化和定制化作为游戏产品的推进方向。
除此之外，罗技将更多的钱用于非PC配件，减少对PC的依赖，拿出1亿美元用于蓝牙扬声器、电话会议系统及平板配件的研发，推出专攻专业音频用户的UE，针对运动一族设计的音乐耳机Jaybird以及智能视频会议解决方案等。
在新的业务领域罗技做出了众多收购动作，例如UE曾是美国专业现场器材制造商，专为现场摇滚乐等团体提供入耳监听设备。Jaybird则是美国的一家耳机品牌，在运动和体育使用设计方面有很深的积累。在视频通讯方面又斥资4.5亿美元收购Lifesize，后又收购意大利视频会议服务提供商Mirial，进军视频市场。
在刘坤看来收购或者自研的标准在于“首先这项技术是否能够弥补公司现有技术劣势，例如在鼠标技术领域很少进行收购；其次，要和公司的核心业务策略相一致；同时要关注行业的未来增长机会，假如竞争已经非常激烈，价格战打得惨烈，就没有足够的吸引力，最后还要关注两家企业的文化是否能够融合在一起。”
对于消费者而言，在音乐、视频会议及智能家居领域罗技仍旧是一个新面孔，刘坤也坦言，“在改变消费者对罗技的认知，拓展品牌知名度以及教育市场方面罗技仍面临很多挑战。同时针对to B业务也面临一个重新建立渠道和合作伙伴的过程。”