“2017年对于Magic Leap来说是一个重大年份。不再是原型机，而是量产的设备。”这是估值已达45亿美元的美国混合现实（Mixed Reality）公司Magic Leap在其官网博客上的一段话。在经历了所谓的造假和法律风波后，Magic Leap似乎开始在内容创造上下功夫了。据外媒报道，Magic Leap已经收购了美国德克萨斯州的游戏工作室FuzzyCube Software，而后者曾是著名手游《神庙逃亡2》的开发者。技术超前和投资者的认可，让Magic Leap一直处在光环之下，但由于目前市场上还未出现能够与其技术相适应的内容，因此自力更生布局全生态产业链可能是其最优选项。
频频收购
暴露了战略意图
据了解，Magic Leap的首席创意官Graeme Devine曾和FuzzyCube开发团队在苹果游戏部门合作过，这家工作室还和ILMxLAB建立了合作，帮助其开发VR版《星球大战》的内容。据业内人士分析，Magic Leap似乎试图通过此次收购来强化其内容方面的创作。而Magic Leap拒绝透露此次收购的具体金额。
据悉，Magic Leap先前收购了Dacuda，后者主要研发脸部扫描和测绘平台等技术。但Magic Leap似乎对其他公司也非常有兴趣。2014年，该公司还曾收购了一家以色列网络安全公司Northbit。同时，Magic Leap还试图收购动画工作室Moonbot Studios以及Weta，但最终没有实现。但它似乎雇佣了前者团队中的不少成员。
在纷繁收购的背后，支撑Magic Leap的是各方财团。2014年10月，Magic Leap获得了来自Google、阿里巴巴、高通、传奇娱乐、Thomas Tull、KKR、Vulcan Capital、Kleiner Perkins Caufield&Byers、Andreessen Horowitz 和 Obvious Ventures 等机构和投资人共计5.42亿美元的B轮投资。融资完成后，前Google Android及Chrome团队负责人、现 Google 公司CEO SundarPichai加入了Magic Leap的董事会。此外，今年年初，Magic Leap更是获得了近8亿美元的C轮融资。
区别于微软的HoloLens，Magic Leap作为下一代内容呈现和交互平台混合现实领域的竞争者，至今并没有实机DEMO演示，仅有出自官方YouTube账号的两段视频。但这似乎并不妨碍各路资本的纷纷入驻以及其频繁跨界收购的举动。
自力更生
拟打造全生态产业链
“Magic Leap此次收购内容制作公司，是有它无奈的地方的。”中国科学院自动化研究所的曹煊博士对《中国电子报》记者表示，“硬件产品迟迟没有推出，与其继续做DEMO博人眼球，不如及早布局内容以迅速商业化达到变现的目的。”
面对各方资本的强势注入，随之而来的成品压力似乎是Meagic Leap涉足内容制作领域的一个外因。而公司内部的纠纷导致的员工离职潮，似乎成了其调整战略的内因。
据了解，他们已经接触了多个从Magic Leap离职的团队，而一位知情人士则表示，Magic Leap位于硅谷的办公室“士气低落，人都快走光了”。据悉，Magic Leap与其前技术副总裁Gary Bradski和Adrian Kaehler之间的纠纷让其研发人员感到沮丧，研发进展也随之放缓。Bradski和Kaehler在技术上颇有号召力，前者领导计算机视觉相关的技术研发团队，后者则带领一个被称为Special Project的秘密研发团队。
但在去年5月，Magic Leap对他们提起诉讼，认为他们向第三方泄露了公司机密。随后这两位高管从Magic Leap离职。一名员工在Glass Door上说：“不少员工都离开公司了，其中包括完成了大量工作并很有才能的人。开发在慢下来，团队士气低落，项目进度也有问题，项目的风险变大了。”
项目的风险增大，团队士气低落，面对内忧外患的困局，通过内容来实现迅速变现，似乎成为了Magic Leap不得不选择的一条出路。
“其实Magic Leap的这一举动还可以从另外的一个角度分析。”曹煊表示，“那就是不排除其已经在硬件方面取得了巨大的突破，而由于目前市场上还未出现能够完全与其技术相适应的内容，因此自力更生布局全生态产业链便成为了最优选项。”
要做事情太多
“就像婴儿期的苹果”
据了解，早在一年前《连线》杂志对Magic Leap的一篇长篇特写中，便透露Magic Leap使用的技术和Oculus以及微软的HoloLens完全不同。它使用了独特的“光子光场芯片”，并用一种光场显示技术来让光束进入眼睛，好让人们在看到真实世界的同时，也能看到逼真的虚拟图像。
这样的技术下，人们看到的虚拟图像非常平滑，并且逼真得让人分不清虚拟和现实。“而由于现有的内容无法在硬件上完全适用于Magic Leap的技术，而有可能适应的内容制作公司，又很难被轻易收购，因此，从基础开始一点点打造全产业链生态，便成为了Magic Leap的一条可行之路。”曹煊说。
“我所参与的这事愿景之大，也许是我以后再无可能得到机会去做的。”尽管和 Magic Leap有诉讼纠纷，但Bradski依然在其Linkedin页面上留下了这样一段话。但这也意味着Magic Leap从技术到产品化上，需要解决的问题几乎涉及了从硬件到软件的方方面面。在《财富》论坛的访谈中，Magic Leap的创始人RonyAbovitz说Magic Leap不得不自己设计研发各个部分，“包括电子元件，芯片、传感器，以及包括交互界面在内的软件，就像婴儿期的苹果”。
“对于诸如Google一类的大财团，旗下也不乏MR领域的专业团队，而他们敢对一家只有DEMO的创业公司进行投资，不难推断出Magic Leap的技术是得到了它们的认可的。”曹煊表示。一名知情的Google员工说，在投资Magic Leap前，Google X的技术人员参与了技术评估，觉得“技术不错，并且是几个正确的方向之一”。
Magic Leap的领导层似乎也预料到了一件事情——即便目前一切顺利，最后也终将会碰到Oculus、HTC以及Hololens所遇到的问题：如何说服开发者在前景并不明朗的情况下为其开发应用程序？很多技术和工具的缺失或不成熟正制约着整个生态系统的发展。
技术的超前以及投资者的认可，让Magic Leap一直处在光环之下，但这些并不足以保障产品的成功。因此，如何避免像Google Glass那样的悲剧，便是Magic Leap在现阶段不得不去考虑的问题。而这个问题的答案，也许会在本次的收购中初现端倪。