来源：界面新闻 穆拓
创丰昕汇创业投资管理有限公司于2011年成立，文化消费是公司投资的三大领域之一。
创丰资本目前把文创作为一个比较重要板块在做，创始人彭震这样认为：“我投文创是修跑道的，在文创做的思路跟别人不同。它可以去做成电视剧，可以做成电影，可以做成游戏，可以开发衍生的服务。但是可能写这本书的人，画这幅画的人是不知道的。所以我们从漫画到游戏开发的到做IP的，到大数据分析去卖票的，我们一圈投完以后，再在这个领域去做就快很多。文创早期取得比较好的收益，把它引到消费产业。我们做这件事用了不到三年的时间，认为还是有非常大的空间。”
他认为，投资文创项目要以生态圈形式布局，能够和消费结合起来，最终依靠文创产品的附加值变现。
投资机构所处的金融行业是服务性行业，如果想要做大，不能只为一个行业服务，从开始的节能环保到生物医疗，再到现在的文化消费，要跟着社会的发展路程走。而要想投好文创领域，最终是要把它的附加值卖掉，这就要求投资机构需要具备将文创产品转化到延伸价值的能力。
单纯的文创项目太热太贵了，未来创丰的投资方向会更偏向于文化消费这一块。彭震说，大家都抢的，太贵了，就不要了。冷了再投，不追太热的东西。
纯文创的文化产品基于一定的消费需求才能谈火不火。会面临一部片子火了，下一部片子可能不火的问题，而且火是小概率事件。单单投一个片子，风险很大。彭震以《三生三世十里桃花》为例，最红的是杨幂，如果投资机构既是杨幂工作室的股东，还是这个片子的股东，也是生产厂家的股东，能够不停地生产衍生品，这一圈任何的收益问题都弥补了。这就是创丰的投资玩法，建立一个投资生态圈，来解决前期的投资风险。
现在趋势是小众化的文化消费，所以创丰会选择一些比较小众的文创项目。彭震提到找到一个文创产品让所有人都用，不是没可能，但是越来越少，越来越难。相对来说，满足一部分的文创需求会有很多。他谈到：“我们不抓风口，因为我没有能力抓风口。那是大公司干的事，但是我们会找一些别人没有发现的优点。在早期进行投资，收益也不低。”
创丰不止把投资项目局限于国内，也在挖掘港台、海外优质的项目，希望把他们移植到国内。彭震认为针对两岸三地的投资项目，对投资机构来说是做好前期研究和提供适合的服务。
他提到到台湾旅游，会有许多很舒服的书店，很吸引游客。这是台湾的文化特色。“这些一定会慢慢到中国来，因为两边的人一模一样，没有区别。美国的过来不一定能接受，因为美国人喝冷水。这就是台湾跟中国大陆结在一起的地方。所以这一块一定是未来的明星产品出来的地方。”
他用“看人下菜”这个词，来形容投资公司在这类型项目中扮演的角色。投资公司找到项目的短板，为他们提供相应的服务，把团队和商业模式调整得更加适合国内消费者。
彭震称自己看好文化旅游行业的融资前景，并不认为现在是文创领域的资本寒冬。他判断未来两年文创领域的大额融资会出现在这方面，而不是电视电影这些制作公司上面。目前中国的旅游产业体验十分不好，没有好的旅游产品提供给用户，除却和驴妈妈网这类，并没有落地的融合旅游产品和旅游衍生品。
现在大家都强调个性化旅游，这决定了拥有很大的市场需求的同时，也注定了单个项目无法获得大笔投资的现实。然而旅游行业是偏向绝大部分消费者的，虽然现在这个行业太过分散，最终会和房地产行业一样，有两三家企业占据很大的市场份额，出现能够提供满足绝大部分人需求的旅游公司，这是旅游业值得巨额投资的地方。