主营业务 6 年来年复合增长率超过 30%，行业巨头万达院线在快速扩充荧幕数量的同时，管理层窥见了“未来电影票房收入存在天花板”的问题，开始加快万达院线自 2015 年上市以来第三大重要战略的布局，即搭建电影生活生态圈。
按照万达院线总裁曾茂军的想法，非票房收入将是万达院线未来盈利的主要来源，其中包括广告传媒、衍生品、电影整合营销，甚至布局游戏产业等。在业内看来，这也是万达欲将万达院线更名为“万达电影”的目的所在。
据万达院线 2016 年年报显示，报告期内，公司实现票房 76 亿元，同比增长 20.5%；非票房收入 39 亿元，同比增长超过 100%，非票房收入占营业收入比重达到 35%，较 2015 年提升 12 个百分点。
由此可见，万达院线正逐步增加对非票房业务的追求。具体来看，2016 年，公司通过成立万达传媒，并购时光网，布局游戏产业，大力拓展在广告传媒、电影整合营销、在线直播、衍生品、游戏产业等领域的业务，不断提升非票房收入。
事实上，提高市场份额、打造完整产业链、建立电影生活生态圈是万达院线自 2015 年上市以来的战略布局三大重要步骤。2016 年万达对已并购企业进行了整合，力争增强并购企业与公司既有业务之间的协同效应，为万达院线带来效益。
对此，万达院线方面认为，随着公司市场份额和业务渠道不断扩张，竞争优势日趋明显，一个完整的电影生态链条已经初现，以会员 、IP 为核心的电影生活生态圈也已经初具规模。2017 年公司将继续打通上下游业务，完善电影生态圈，向着将公司打造为平台型、生态型的娱乐公司的这一目标发力。
为了契合建立电影生态圈这一战略的实施，王健林一直意在重组万达院线，包括将万达院线更名为万达电影。据《证券日报》记者了解，目前万达正在整合万达旗下的文化影视资产。
据了解，万达文化产业集团主要包括影视、体育、主题娱乐、儿童娱乐等板块，其中影视板块是核心资产。目前万达文化集团旗下电影产业包括万达院线、万达影视、五洲发行、美国 AMC、传奇影业、青岛东方影都等。
就影视公司何时重启注入万达院线事宜，万达院线方面向记者表示，万达影视 2016 年进行了重组工作，但由于政策变化及传奇影业业绩问题，中止了重组。但万达国内电影产业整合，实现全产业链发展的目标不会变，公司将会在适当时机继续推动重组。
值得注意的是，据曾茂军透露，未来游戏资产或将注入万达院线平台。据曾茂军透露，对于游戏产业的布局，万达的目标是做到行业第三。在游戏发行方面，万达将进行线上线下的结合推广，同时启动并购整合，并购标的会是现在就有数亿元利润的盈利型公司。
曾茂军表示，从长远来看，在今年规划并购时，计划把游戏资产装进来，互爱互动属于万达影视全资子公司，只要把万达影视装进来，在一年内获得 10 个成熟 IP 的游戏资产就进来了。