在我眼中，易到是国内少有的坚持格调、品质、极大尊重用户、在垄断性重压下仍旧傲然挺立的创业公司；周航，更是我少数有好感的，像土豆的王微一样有情怀的创业者，经常会看他的讲话和采访，虽然早就断定他会离开，但是一直期待他像伊隆马斯克从PayPal黯然离去之后的重出江湖的风采；而乐视，更是无论众人万般谩骂自己内心也觉得九死一生但却仍旧希望它铸就神话，从而成为让创业者们更敢做梦、投资人们更敢支持创业者的公司…
结果，过去几天，我错愕地看到周航（创始人，“母亲”）与乐视（大股东，“父亲”）掐架重创易到（孩子）的景象！想问乐视，孩子都养了，认在名下了，还怒斥母亲是蛇，结果呢？最近两天的各路媒体文章，也是骂自己的多，何苦呢？你为什么不能在说明13亿不是抽走易到的公司账上现金，而是抵押的自己的大楼的资金之后，就宽厚地说我会照顾好易到呢？
想问周航，易到是你含辛茹苦养大的孩子，就算继父欺负了他蹂躏了你，如果你要捅继父一刀，在明知道这一刀一定会同时伤到孩子的情况下，你哪怕打落了牙和血吞都不能出手！
真的有那么多不能调和的矛盾吗？是不是还有各种更惨烈的出局、和更强势的收购，还有各种可能忍受了更多难言之隐、经历了易到还没有经历的大幅度裁员甚至更名或者除名的合并的情况，而双方并没有向公众爆发他们的怨气呢？
1985年9月，乔布斯被苹果赶走。他并没有和苹果董事会开战并且诅咒苹果离开了他没有未来，否则，苹果一定会倒下，而他在有生之年也就是做了皮克斯和一个濒死的NeXT而已了。
2005年在斯坦福大学毕业典礼上发表演讲时，乔布斯却回忆称：“（被赶走这件事）当时对我造成了毁灭性打击，但事实证明，被从苹果解雇是发生在我身上最棒的事情。”
所以这几天我一直在痛心，为什么已经成为行业第二的易到会闹成今天的样子？创始人和投资人共同做成熬成一个事业容易吗？这么已经快接近胜利的果实却突然可能被摧毁，原因到底是什么？
易到谜思之一，乐视是不是在伤害易到？伤害得多严重？
从2014年9月拿到1亿美元融资到2015年9月，易到每日的订单量已下滑到2万单，而同一时段滴滴的订单数字是日均700万单。没有人认为易到还会有机会。
生死存亡之时，乐视雪中送炭，救了易到。2015年7月，乐视以7亿美元的资金控股易到，获得后者70%的股权。随后，易到开展大规模的充值营销活动。2016年，周航在乐视控股易到后的第一次发布会上，宣布易到的日完成订单数突破100万。从2万单，到100万单，在易到“见证”发布会上，周航哽咽着说: “易到差点死了，现在又活回来了。”
在这场发布会之后，短短的三个月时间，周航的个人知名度也得到了大幅度的提升，从我们小众的欣赏发展到大众追捧，相继在《央视财经报道》、在第一财经的《中国经营者》、在知名高端商业节目《波士堂》做嘉宾，10月更是登上《时尚芭莎》封面，加上各种会议和采访，一时风头无两，个人的IP极速扩张……
西塞罗说过：“受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。”所以，无论受尽了乐视的多少屈辱，我相信，还是可以看到硬币的另外的值得感恩的那一面。而乐视却没有看到西塞罗的后半句，太把自己当周航的救命恩人了，所以内心太委屈，想“没有我，易到早就死透，哪里有你的今天和未来？
易到谜思之二，周航为什么首先发难？这对吗？
网上最多的猜测，大部分是周航希望打压易到的价格以便让第三方（各种没有根据的说法包括复星、小米、携程等等）以低于乐视入股的价格进入甚至全盘收购。这个猜测我完全不认同，周航是一个有情怀的人，是一个为了坚持价值和品质不参与非理性的补贴和比出租车还低档次的车型的人，这么一个“不太商业味儿”的创始人，不太会为了利益或者个人私欲重创伤害曾经让易到“起死回生”和让自己获得声誉的投资者。
从易到的百度指数变化，可以看出被乐视控股后明显提升：
那么理由就只剩下，以6万多阅读量的某媒体的文章中所描述的，情绪化原因，“换了你是创始人，自己一手创办的公司，被接盘的人可着劲儿的竭泽而渔，变本加厉地糟蹋蹂躏，面对这种局面，你能不愤懑、不生气，还假装无动于衷？你想做点什么，又什么都改变不了，站出来说几句话，怎么了？”
我实实在在愣住了。
涸泽而渔？糟蹋蹂躏？从乐视的公开声明中说：
1，乐视已经向易到投入了40亿的现金和资源，带来了易到的大爆发；
2，从来没有从乘客预付款和司机提成中抽取资金；
3，13亿不是易到的资金，是乐视抵押自己乐视大楼的贷款。
上市公司在这么重大的时刻如果做虚假声明传递假信息，贾跃亭和相关高管是要坐牢的。与文章作者言之凿凿谈乐视把易到作为提款机的实际情况相反的是，乐视向易到投入了几十亿。
或许作者作为周航的好友是为了替好友出气，可是事实上，这样反而是害了自己的兄弟周航。
我突然想到我的两个公司的天使投资人俞敏洪，在电影《中国合伙人》上映时，原本一起参加了首映新闻发布会，然后，却被一批身边的朋友电话打爆，替他伸张正义，极尽渲染和情绪，让他公开反对这个电影。
确实不应该的是，电影大量描写邓超的能力和对新东方的贡献，而把黄晓明表现得过于无为和钝感。但是无论如何，假设我们对这个世界上的人和事，都只看他阳光的一面，票房5亿的《合伙中国人》，是对新东方的价值5亿的广告投放，并且，还是用户自己付费来看，不是看15秒，而是看一个半小时！如果能够继续拍摄续集，至少是价值10亿的广告。结果呢？结果，小平哥在他家里吃饭的时候，谈到此事瞬间泪崩，说，老俞身边，现在没有几个敢说逆耳忠言的朋友了…
就连周航都看不下去理想国和提款机中的结尾那句话“对这场始乱终弃的交易，以及乐视这家…公司，所能给予的，最痛快的报复。”，对外声明自己没有报复心。
除了可以看出关于乐视的部分事实之外，文章中作者对于周航的描述却是精准的，“少年气”，是对有情怀的创始人的一个完美而精准的描述，周航希望打造一个理想国，而这个望子成龙的母亲看着孩子不受自己掌控的时候，他无法世故地忍气吞声，再加上可能有不少朋友会劝他尽快和乐视“划清界限”以免被划等号，可是殊不知，这两次声明可能把易到陷入不可能回转的死亡漩涡！难道一定就要用公开互撕的方式吗？
易到谜思之三，互撕，也许是法宝？也许是两败俱伤？
撕界之神其实是乔布斯，他总是在发布会或者各种场合手撕对手，也经常会撕错，比如嘲笑大屏手机两只手都握不住没人用超过3.5寸屏，比如嘲笑模仿iPad却做更小屏幕的对手需要用户削尖手指才能用，结果他去世仅一年iPad mini推出并且成为至今最畅销的机型。
就像刘强东和马云越撕电商越火，刘强东骂淘宝假货，等于是帮淘宝做广告因为在网上买假包的人百倍千倍多于在网上买奢侈品包的人因为后者更倾向于线下。乐视也是靠撕起家，嘲笑小米电视总裁王川“你不懂，我教你，要用心学，不是用嘴”，撕雷军、撕联想、撕华为、撕影评人，博得了不少眼球，尤其是和海信撕数据都说自己是当月电视销量第一，让大众领悟到乐视电视早已超过小米比肩传统电视大户。
企业间的撕逼，这几年以来已经完全成了企业提高自己的知名度，提升消费者的关注度，增长自己的销售的和业绩的最好用的法宝，但是撕逼分成两种，有一种是有帮助的撕逼，还一种是有伤害的撕逼。
易到谜局之四，吃瓜群众，你们的关注点都错了！这场事件最让人难过的是什么？
这件事撕到现在，焦点不是乐视是否挪用资金，是否违法，也不是周航为了什么这么做，他们的恩怨到底是什么？而是，易到已经在生死一线上。
作为创始人，周航的一纸声明把易到推到风口浪尖。而文中周航所预测“群体性事件”爆发、恐慌挤兑的可能性，已经成为现实。
根据公司秘闻的报道显示，4月18日上午，易到位于北京中关村技术交易大厦的总部被近50名提现困难的车主包围。易到拖欠司机的欠款从数千元到上万元不等。
这起事件直接点燃了乐视原本的已经平息的挤兑恐慌，被拖欠尾款的几名供应商在乐视总部楼下拉起“乐视赖账还我血汗钱”的横幅。
2008年7月，美国一家位于加州的房贷机构--印地麦克银行（IndyMacBank）在周末宣布倒闭。自从6月底以来，印地麦克银行在短短的11天中被提走了13亿美元，银行因此倒闭，成为美国历史上第二大规模的倒闭银行。2008年10月13日 雷曼兄弟Lehman Brothers Holdings Inc倒闭 ，Bear Stearn 贝尔斯登接近倒闭后来被JPMORGAN以接近零的价格买了。2009年因全球金融危机而倒闭的美国银行数量，已累计增加至130家。花旗银行CITIBANK股票从50块跌到3块多，美国政府注资才没倒闭。
上世纪30年代 美国银行因挤兑引发倒闭潮
连资金最充裕的银行在挤兑恐慌下都可以上百家地倒闭，那么原本孱弱的易到，在这次危机中，必将在司机和用户的双重挤兑下迅速破产！
试问，出了这样的新闻，谁还敢在易到存一分钱？谁还敢做易到的司机？那些去年一整年都认为周航就等于易到的群众们突然发现他们心目中的男神和乐视开撕并且决裂，就把之前对乐视一夜暴富的不满和资金链的恐慌一并发泄在易到身上，还在使用易到的用户如我，都会被身边的朋友嘲笑：不怕倒闭啊还用？
怎么办？
还有可能，让我喜欢的易到起死回生吗？作为一个创业者，我内心中充满了对本来已经崛起的易到的惨景的痛惜，尤其是在滴滴、神州都大幅度取消补贴的时候，本来是易到依靠周航的情怀和品质可以更加胜出的时候，在海外Uber的重压下尚且仍旧有lyft杀出，在中国我相信易到之于滴滴原本一定有机会做到京东之于阿里…
如果我是贾跃亭或者周航，我会说，大家都不要恐慌，每个司机应得的收入、每个用户充值的现金，易到归还不了，我们两个人都扛了，打工创业一辈子也要逐步还给大家！不需要再挤兑、不需要再恐慌，你们当年信任了我们两个人的结合，才给了我们所有人之间的缘分，现在，我们还你这份信任！
祈祷贾跃亭和周航，以及所有的创业者、合伙人、和投资人，大家都不要再去相互伤害，每个人都用宽厚、感恩、和担当去把这个2017截至目前创业圈最大的商业和名誉危机力挽狂澜，去重塑创业圈的胸怀和在消费者心目中的形象。