“互联网 ”行动计划和大数据发展纲要，在能源行业再添新例。
4月21日，国内发电企业中国华能集团公司宣布：一个覆盖4万家供应商的电子商务平台得以重构并正式投入运营。从电厂大型设备到日常物资，华能集团的整个采购过程都能通过互联网实现，并做到打通内外网，实现内网审批和外网采购全程可追溯。这也是云计算分布式技术在我国电力行业的首次大规模应用。
据悉，中国华能集团公司创新地引入了经过“淘宝”十年互联网架构磨炼的企业级互联网架构平台（ApsaraAliware），通过顶层设计采用“厚平台、薄应用”的建设理念和“分布式、微服务”的架构，将原有物资采购系统进行有效整合，解决了各平台间系统独立、功能重叠、流程各异、数据分散等问题，实现了功能、业务、用户的全覆盖和内外网业务的全流程贯通。
谋定而后动。早在2015年，随着国家全面提出规范电力采购业务、实现阳光采购，华能集团已开始思考新电子商务平台的技术架构。作为以建设具有国际竞争力的世界一流企业为目标的大型发电集团，其设计思路核心十分明确：依托云计算，加速拥抱互联网 。而放眼国内云计算服务平台，经过再三比较、调研、验证，选择了阿里云。
整体项目中，由石化盈科公司中标提供SaaS服务，即设计与应用开发；阿里云提供基础设施IaaS和中间件 PaaS平台，从而“织”成一个可拓展、可延伸的电子商务云平台。
在确定业务蓝图后，不到100天就实现了系统的开发到测试——这在华能信息化建设历史中，新电子商务平台的开发步伐堪称“云速度”。上线调试期间两周更新一个版本，保持系统稳定可用的前提下不断迭代提升。
不仅如此，把整个电商平台构建在阿里云公共云平台上，构建专有网络VPC与华能集团内部网络通过专线联通，形成混合云架构，并实现分区管理，成为华能集团机房的延伸，使安全更有保障；同时，费用大大低于自建成本。
新电商平台自2016年底投入试运行以来，进入平台的供应商达4万多家，华能集团旗下所属各级单位全部上线采购。据了解，目前华能集团物资编码达60万余个，采购物资的种类还有拓宽空间。
互联网技术浪潮冲击下，如何变革组织方式，使企业在规模扩大的同时仍能保持原有的适应变化的速度，正成为很多像华能集团这样的大型企业迫切需要解决的问题。
业内分析人士认为，能源行业相对保守，以往的网络架构强化内部管理，普遍忽视外部网络的建设。通过云计算、大数据等先进技术，构筑网络架构内外互通的桥梁，以电子商务为载体，打通内部、外部网络，改变原来单靠自有服务器资源的方式，让阳光采购成为了可能。
中国华能集团公司电子商务平台的开放运营，亦让华能成为行业内首个运用云计算、大数据等先进技术，对物资采购进行互联网改造，实现互联网 电力的探索。