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这两天，马化腾在杭州开了个会，是腾讯的主场，讲的是互联网 ，数字经济，据说是腾讯每年在互联网 领域最大的一场会，到会人数过千，而且规格很高。
看了整个直播，给我的感觉是，这个会挺阿里的。在杭州开，请的是浙江省政府的领导，讲的又是“赋能新结构、连接新动能”、“数字经济总体量在GDP的占比”这样的话题，这个画风真的特别像阿里。
说腾讯在学阿里，也许不至于，但是，这两年的腾讯，的确在变。
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两三年前，腾讯还是一家实打实的游戏 社交公司，干的活儿，是卖卖游戏，聊聊天，播点视频，搞点音乐，报道报道新闻啥的。所处的领域，四个字概括：文化娱乐。如果用武侠人物比喻，有点杨过的感觉，武功很高，但挺风花雪月的。
这和他们的老对手阿里巴巴很不同，阿里的生意，电子商务、物流、金融科技、云计算，如果用武侠人物来比喻，阿里更像郭靖，特别的国计民生，一副要担国之大任的模样。
所以，虽然在互联网圈，在资本市场，这两家公司可以说是地位相当，都是市值万亿的互联网巨擘，但是在国计民生的范畴里，腾讯的地位就弱了很多。
马云会满中国、满世界地跑，见各省省长，见各国元首，但马化腾就比较少。为什么呢？
很简单，搞经济，搞民生，这是所有政府的王道。马云出去，能和政府推销说，自己的电商、物流能帮你们带来就业，能拉动你们的GDP；自己的云计算能帮你们政务上云，提高政府效率，提高群众满意度；自己的金融能帮你们解决小企业贷款。阿里能让政府感兴趣的事儿很多。
但腾讯不行，马化腾如果见XX总统，能说啥呢，总不能一起商量，给该国的青少年研发一款怎样的游戏吧？
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对于腾讯来说，离国计民生太远，并不是一件好事，虽然短期看，这并不会对腾讯的生意有什么太大的影响。
魏武挥对阿里和腾讯曾经有这样的评价，我深以为然。他说，马云的抗风险能力更强，因为在战略上，马云和阿里已经进入了商业中的核心，扎根很深，手里有很多稀缺性的资源，而腾讯虽然也很厉害，但是手里只有用户，可用户这个东西，本质上不是资源，且转移飞快。曾几何时，天涯开心人人微博都是坐拥上亿用户的主，说没了，一下子就哗啦啦跑了一大半。
而阿里的生态体系里，有很多人对其产生了很高的依赖性，甚至是离不开，有很多店铺，全家的生计都在上面，对于政府而言，阿里解决了大量的就业，在试图缓解小企业融资难，个人信用体系不健全这样的问题，甚至对整个GDP都有影响。这些东西，是阿里很深的护城河，而这点，是腾讯所不具备的。
所以，腾讯在变。虽然游戏和广告依然是主业，但马化腾需要切入商业，切入金融，需要搞智慧城市，而且都投入了很大的精力，像智慧城市这样和腾讯主业关联很弱，也不怎么赚钱的东西，放在几年前的腾讯，绝对不可能办这么大的场子，不可能让马化腾亲自站台。腾讯，需要和这个社会更根本的价值需求产生关联。
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大佬过招，各有所长。论对产品的精雕细琢，腾讯绝对是阿里的老师，而说战略布局，马云可以当马化腾的老师。
关于这点，腾讯资深文化与员工关系组同事明金维在腾讯内部KM论坛曾发表过一篇文章，比较两者各自的长处，在KM论坛上收到大量点赞。其中，关于战略布局，他是这么说的：
“过去五年，阿里最大的成功不仅仅在于电商和支付宝，更厉害的是，阿里在电商和支付的基础上做出了互联网金融（蚂蚁金服，估值高达600亿美元，跟百度差不多了），菜鸟物流（估值500亿元人民币），以及阿里云（估值390亿美元，虽然目前收入还不是太高）。相反，腾讯的微众银行，现在规模还很小，云计算虽说上升到公司级战略，但是外有Amazon、谷歌、微软虎视眈眈，内有阿里、华为强大的竞争压力，前途未知。”
战略这件事，和二马的性格差异有很大关系。马云张扬，身上有很强的理想主义色彩，有改变世界的宏图大愿。马化腾务实，更像典型的南方商人，一步一个脚印，认准了再干，不愿去冒无谓的风险。就像云计算这样的生意，前期投入巨大，一开始看不清前景，马云会在内部力排众议（阿里云开始阶段，阿里内部发生过巨大争议，很多人都觉得王坚忽悠了马云），坚持要做。菜鸟也是，成立时，也被认为有些天方夜谭。
但马化腾不会，腾讯更喜欢盯着市场的机会，让别人先去趟路，发现确实是条好路，再拍马追上，所以直到2015年，腾讯才开始启动“云 计划”，为初创型公司提供云服务，比阿里云晚了整整五年。
跟随，不一定不好，这很安全，但是，如果想要成就更大的社会价值，小马可能还真得跟老马学点商业智慧之外的情怀和开拓精神。