新片场CEO尹兴良新浪科技 谭宵寒
直播之后，短视频成为内容行业最炙手可热的方向，甚至，更为来势汹汹。“从带宽消耗上看，直播行业从去年12月开始走平，依旧保持高速增长的是短视频行业，短视频与直播在云平台上的带宽消耗量比例如今已经达到了4比1。”金山云相关负责人告诉记者。
短视频从业者更欣喜于这种行业热度——从2016年3、4月份起，行业出现高速增长；到9月份，由于各大内容平台、资讯平台开始发力，付以大规模资金补贴短视频创作者，行业再迎来一轮爆发与增长。
新片场是较早入局短视频行业的公司，近日，新片场CEO尹兴良、内容营销总经理马新向新浪科技分享了短视频行业的创作、运营思路与商业化路径。
每3个月一批新观众 短视频行业要打造品牌矩阵
在短视频行业，新片场已经做了五六年。新片场正式成立于2012年，由短片分享平台V电影发展而来，现今主要业务线包括影视方向业务新片场影业和短视频业务魔力TV。“短视频其实就是之前所说的PGC，早些年优酷做的微电影就是这种模式。”马新介绍说， “当时做这行挺难的，因为不赚钱，唯一的收入来自于视频网站的分成，但数额又非常小。”
直到去年年初，短视频的概念开始被提及。而对于新片场而言，早期便涉足这一行业拥有一定行业基因与经验积累，短视频与影业又可互相在内容创作与宣发方面形成互补，便在2016年3月整合了旗下短视频业务，成立短视频内容品牌矩阵——魔力TV。
起初，尹兴良也提到过MCN（源于国外成熟的网红经济运作，其本质是一个多频道网络的产品形态，将PGC内容联合起来，在资本有力支持下，保障内容的持续输出，实现商业的稳定变现）的概念。但在MCN机构泛滥的今天，尹兴良认为，MBN（短视频内容品牌管理）更适合国内短视频行业。“MBN类似酒店的品牌管理，比如集团旗下的品牌。MBN是MCN在中国本土化后的形态，通结合品牌的生命周期，管理众多内容品牌，形成流量矩阵，实现内容的商业化。”
这也是魔力TV目前的发展模式。尹兴良分析说，任何一档内容节目都有自己的生命周期，而短视频的运营重点是持续产出高质量的内容产品，这也就是短视频公司需要形成品牌矩阵的原因。“短视频行业几乎3个月就是一批新观众，内容产品的发展像抛物线，会有衰落期，这就需要在内容品牌矩阵的规划上，比如有30%的品牌在高峰期，也要有30%的品牌在成长期。”马新说。
短视频是非常依赖创作人的行业，高效组织创作人的生产力是内容持续产出的关键。魔力TV内部有一套九宫格的合作机制，包括自制、in-house工作室、签约工作室、投资或控股的工作室等等。而由于合作关系越松散，承载量越大，非自制团队，也为魔力TV贡献了众多视频内容。“在管理内容生产上，我们不拘泥于某一种合作形式，比如旅行节目，如果是in-house工作室去制作，成本非常高、周期特别长，而通过社区创作大赛便可提供众多内容。”尹兴良表示。目前，魔力TV旗下有100余个短视频品牌，魔力矩阵每天会生产10-15部作品，社区则每天有几十部、上百部作品。
在互联网行业，规模化与标准化是发展方向，但在短视频行业，却很难做到标准化。“只能做到一定程度的标准化，运营经验可以提炼成标准化元素。”尹兴良说。马新介绍，在内容创作背后，还有包括商务营销、运营策略等在内的基础大后方，他们是让优质的内容让合适的人看到的基础保障，这涉及与不同平台的合作与差异化运营、涉及标题拟定、涉及匹配资源等等，这些恰是长久运营经验积累的体现。“短视频行业未来拼的一定是内容营销。”
短视频的商业化前景
随着短视频行业的高速增长，其商业化也面临着新一轮爆发。尹兴良介绍说，目前魔力TV的商业化主要还是广告变现，未来会逐渐尝试自有品牌电商和游戏代运营等。
内容公司做电商可以分为两种，一种是利用廉价的流量获取能力打造电商平台，另一种是打造自有品牌电商。“我不认为内容平台有机会做商城，这非常荒唐。内容的流量是周期性的，所以广告也是周期性的，但是电商能够将内容的生命周期和价值延续，将内容影响力转化为电商也是新零售带给内容产业的机会。”尹兴良分析说，这一轮电商的红利在于，中国制造正成为世界工厂，中国制造的产品品质很高，但没有品牌能力，而具有品牌能力的内容生产者又缺乏产品生产能力。
魔力TV已经尝试的另一条商业化路径是内容付费。几年前，新片场曾出品过一档教用户拍片、名为电影自习室的短视频节目，在去年年底，这档节目尝试实行了付费制，而这一尝试为魔力TV贡献了200万的收入。“今年年初，内容付费非常火热，其实短视频也可以走这条路，但对内容要求极高，一定要足够垂直、足够专业、足够优质，在短期内不会有太多内容可以这样操作。”马新介绍说。
据马新透露，2016年，魔力TV旗下单个栏目的广告收入就已达到千万级别。在未来一段时间内，短视频的商业变现的前景依旧可观，甚至会迎来新一轮的爆发。 “短视频会占有传统消费的时间，比如观众看电视的时间会被逐渐蚕食，有几千万的女生每天晚上在刷2、3个小时，而他们50%的时间都是在看视频，且是碎片化的视频。” 马新解释说。
“从去年到今年，短视频内容数量有一轮爆发，而当内容足够多时，决定公司价值和成败的时候也就到了。”