春天，柳絮飞舞，国美Plus这颗“蒲公英的种子”也正在生根发芽，在新零售时代，被赋予极大期望的国美Plus到底对国美整体意味着什么?国美能否抢占新零售金字塔顶端呢?
国美互联网CEO方魏(左)与笔者
带着这些问题，速途网借“伟霆For U”国美Plus媒体体验会的机会，专访了国美互联网生态CEO方巍，深入交流了国美的战略规划以及未来的发展方向。在方巍眼中，“新零售”是国美的一个机会，而这个风口也更适合国美这样曾经的线下零售“老大哥”来玩。
从“单引擎”到“双引擎”，国美的旗顺着新零售的风
新零售的线下势能释放，其实很早就开始显现，而真正让行业认知，可能是2016年VIVO和OPPO兄弟在手机领域的巨大成功。近期，速途所关注的京东、盒马鲜生等新老公司，均提出线下店布局战略，电商领域的新零售大战，已经打响。
国美的线下，是其传统强项。据国美公布的数据显示，目前国美拥有近1700多家门店，覆盖600多个城市。而方巍则认为，国美长期经营30年的店面，全部在核心的黄金地段，这些是国美布局新零售的一大优势。
2016年12月19日，国美首次提出“6 1”新零售战略，距今已经有近四个月，“6”是指用户为王、产品为王、平台为王、服务为王、分享为王、体验为王，“1”是指线上线下融合为用户提供首屈一指的服务。
更值得关注的是，国美公布新零售战略的同时推出了新零售主力军——国美Plus。“国美Plus是国美新零售的战略产品，是国美线上线下融合的入口和连接器，是国美新零售领创行业迈出的实践第一步”，方巍说。很显然，国美Plus的战略意义非凡。
通俗的来讲，国美Plus就是一款“社交 电商 分享”的APP。但正是基于这样的结合，国美才能在新零售市场上展现出一些优势：
一：通过圈子搭建社交消费场景;
二：线下体验，线上支付;线上支付;线下取货;
三：分享产品链接可为用户返利。
据方巍透露，目前，国美Plus与国美在线已经打通，用户在国美在线之前交易的所有订单都已经被移植到了国美Plus，同时，国美从原来的单一引擎已经变成了双引擎。
过去，国美在线上只能在线上卖，在线下只能在线下卖，是没有融通的，所以说过去是单引擎，而如今，国美的双引擎就是可以分时间、空间将不同商品推到不同场景中。
“比如周一到周四，这个时候可能是卖场里面相对来说比较空闲的时候，国美可能会把一些主流的商品推到线上去，而周五到周六周日是卖场比较丰富的地方，那我们可能向线下引流。”方巍举例说。
但即便如此，国美对现状并不满足，在线上线下融通后，国美还要做两件大事。
线上线下融合后 国美业务两大关键词：新元素、出海
在互联网从业者眼中，国美目前是一家电商公司，未来也许会是一家技术公司。但在坊间，仍有人将国美定义为一家电器公司，其认为，即便国美将线上线下打通，但商品也仅局限于电器类，这或许是国美的一个短板。
对此，方巍透露，在未来发展过程中，国美Plus会跟门店融合到一块儿，而融合在一块儿后用户就可以看到国美门店的新场景化，现在看到都是电器，但未来国美将加入新的元素，比如电竞、网咖、烘焙都已经融入了，未来的国美Plus不是完全卖电器的。
而除了增添国美的新元素外，国美也正在为出海做准备。
今年年初，在“驻华使节与商贸企业家新年对话会”上，方巍曾提出，国美Plus“社交 电商 分享”的模式要向海外市场拓展。随后，在中国新经济出海峰会上，国美互联网总裁宋永柱也再度提及此事。种种迹象表明，国美已经在为出海做准备。
此次方巍进一步透露了国美出海的进一步计划。他对速途网表示，国美确实有此(出海)计划，时间初步定为四月，第一站是印度，目前，国美在国美Plus的基础上，打造出了国美Plus国际版，且前期准备工作已经完成，但出海计划不会太高调，内部计划两个月左右的试运营。
而之所以选择出海，方巍认为，“中国已经进入到准中产阶层时代，但是国美还看到了的社交电商的发展路径。目前，国美的竞争对手也在东南亚印度进行了很强布局，但是这个布局更多在电商平台方面，所以国美觉得现在以纯电商平台方式去进行，不如直接切到下一站更稳妥，这样不管市场怎么整合，下一站等着呢。”
“在模式上，将通过社交 商务 利益分享的模式，但是没有跟实体门店融合，国美是社交电商平台出去的，更多的是想组合当地的一些情况，因为像印度，东南亚目前这些地方都在蓬勃发展的时候，基础设施还都是比较薄弱”，方巍进一步解释。
从短期来看，国美的出海计划已经初步完成，但国内的市场仍是国美的发展重心。
目前主打新零售 未来将进军智能零售
“未来十年，国美在中国零售业里面还是有很大机会的，中国有两次轴心变化，由互联的时代进入到新零售线上线下融合时代，能走到现在的企业，线下也都是有一定实力的，大鱼吃小鱼的时代已经差不多了。”方巍说。
目前，国美已经拥有了近1700家门店，但这并不能满足国美的胃口，速途网了解到，未来国美会开设一些小型门店，但对于此事，国美还在着重考虑，因为京东、苏宁都做过这事，但都还没有盈利。
方巍表示，关于开设门店一事，也要根据实际情况来看，例如北京，那就一定是大店体制和社区化，但在四五线城市，就会是一些小型的门店，开店是肯定的，这是一个趋势。
而除了开店一事外，速途网获悉，国美内部已经设立了专门的智能板块业务，在方巍看来新零售与人工智能是可以融合的。
其认为，未来，是智能零售的时代，所以国美才会在智能物联和零售店方面进行布局，未来，也许卖场中的人员会越来越少，机器选品都会成为可能。但总体来说智能业务是布局，新零售还是目前主打的。
后记：
在访谈过程中，方巍曾多次提及，自己的年纪已经40出头，但事实上，方巍的精神年龄却要年轻了许多，平易近人、有见解或许可以作为这位国美互联网领军者的代言词。这个春天，国美Plus、盒马鲜生、超级物种等新零售的代表“作品”纷纷现世，从零售到电商再到新零售仿佛一个世纪的“轮回”，而英雄的座次，也可能重新洗牌。
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