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战旗CEO陈悠悠:我花了两年时间来寻找直播行业“差异化”

游客 2017-04-02 12:04:31    201150 次浏览

“2016年的战旗打了一场憋屈防守战,一场关于人性、信誉、金钱的战争。”

在战旗直播三周年庆典暨品牌发布会上,战旗直播宣布浙报传媒正在将报业出售给浙报控股,公司改名浙报数字文化集团股份有限公司,核心资产为战旗直播,这也将标志着战旗直播的正式独立运营。

速途网在发布会期间采访了战旗直播CEO陈悠悠,听她讲述了战旗直播三年来的发展故事和战旗、战旗直播的未来。

战旗CEO陈悠悠:我花了两年时间来寻找直播行业“差异化”

  攻守转换与“上帝视角”

“2014年刚开始做战旗的时候,英雄联盟赛事还没有今天这样为大家所熟知,我门买到OGN赛事的直播版权,赛事做得很好,给战旗带来了第一批流量”,陈悠悠这样回忆战旗初建时的工作状况:“2014年那一年,我天南海北地飞,去寻找有主播潜质的游戏明星,那时他们很多人不知道什么是直播,也不懂直播能给他们带来什么,那时资源充足、缺少对手的我们选择了‘一锅端’,而现在的情况恰恰相反。”

2016年,三位炉石主播违约出走、《英雄联盟》主播PDD的停续事件一度传为战旗直播掉队的征兆。当被问及2016年那场主播争夺大战时,陈悠悠这样回答:“老实说,去年的战旗让大家可能会觉得有些动荡,其实这一切还是来源于我们的防守战略。我们是一家已经做了三年的直播平台,从去年开始,陆续多家新的直播平台开始入场,竞争加剧,我们不得不将战略规划转变成以守为攻。”

战旗CEO陈悠悠:我花了两年时间来寻找直播行业“差异化”

经过几年的萌芽期发展,2016年中国直播市场正式迎来发展元年,市场规模迅速突破250亿元,直播受众积累到3亿。更多的资本因素参与到蓝海争夺,平台数量在资本注入下的快速增加,新平台的快速提量需求增加了平台对于当红主播的需求,进而产生了2016年的“主播争夺战”。各类直播平台蜂拥而至,随着直播用户的迅速饱和,产业整体临近吃水线,产业竞争已然红海化。斗鱼、熊猫选择了顺势而上,而战旗选择了冷静和观察,旁观中的战旗没能幸免,在蛰伏期损失了数位当红主播。

在问及主播身价变动和被挖墙角时,她这样描述:“2016年在整个主播争中,大家都经历了一场金钱、人性、信誉的大战。我们从几千元一个月开始培养主播,两年后他身价数十万,新平台或许会花十倍以上的价格挖墙脚。对于这种情况,首先我们会有意识地去给他工资涨幅,如果这个价格是一个太逆天的价格,更多的我们会选择战略放弃。”

大部分战旗的主播面对金钱诱惑选择了留下来,也有不少主播无视合同选择出走。直到2016年下半年开始直播网站的烧钱大战结果初现端倪,整个资本热潮在直播这个行业中陆续退却,主播身价开始出现滑落趋势。今年年初,欢聚时代CEO陈洲这样评价去年的直播市场变动:“大量资本并没有看清楚前路,指望通过烧钱的模式往里冲,没有给用户提供真正的核心价值,钱很快就烧掉了。”

“我去年手里握了一大把预算,但我想如果要打一场长久的战役,不能因一时的冲动。”她说。

战旗直播在竞争相对劣势中选择防守战略,似乎意外取得了上帝视角,开始冷静观察 ,并计划一波后发制人。但在竞争最激烈的2016年,战旗同样失去了中国直播用户增长最快的收网时机。2016年全年,三方统计数据显示斗鱼直播的月活跃人数已经从2亿人向3亿人进发,而据陈悠悠介绍,目前战旗直播的越活跃用户年后稳定在6000万左右,两者依然有很大差距。

面对这样的差距,陈悠悠给出的解决办法是“差异化”。

  《lying man》——OGC和UGC之间的取舍

在回答如何制定今后发展计划时,“差异化”是陈悠悠描述未来发展策略时出现频率最高的词。第一个“差异化”是战旗直播目前主打的自制狼人杀真人秀节目——《lying man》

战旗CEO陈悠悠:我花了两年时间来寻找直播行业“差异化”

2015年3月份,陈悠悠拿着2万块预算毅然制作了《LyingMan》第一季,首播观看人数330万;第二季时,预算数额提高了100倍;第四季时,《LyingMan》成为各大平台纷纷效仿的节目。

“我们做到一定体量的时候肯定会思考怎样把用户量再扩大,因为战旗现在最大的问题就是在用户量上,如何把一些东西收口在我们自己平台上是我们目前比较大的挑战。2015年4月1号愚人节那天我们推出了第一季的《LyingMan》,在自制节目这一块,我们尝到了一点甜头,到现在为止我们今年每一季《LyingMan》都有400万、500万以上的品牌投放进来。”

战旗直播国际狼王争霸赛目前已经覆盖了7个大赛区、40多个城市、1000多家杀人吧;战旗的狼人生态圈包括了节目、游戏、直播、桌游、线下友谊赛;今年4、5月份还将推出《LyingMan》线下卡牌;战旗直播还与旺旺集团合作量身打造“旺旺杀”等节目。

“只要有自己的东西,只要有自己的IP,它们就是有生命力的。”陈悠悠说。

  战旗把未来交给了游戏

陈悠悠口中另一个“差异化”则来自于对直播内容的重新定位——“对于战旗来说,接下去不管是我本人还是团队的属性,都是游戏”。

“今年从1月份开始一直到12月份,我相信只有战旗的赛事最全,我们不仅拿下了2017年LPL,2017年S7,甚至把2018年S8都已经全线拿下,除了英雄联盟赛事,暴雪系列所有赛事我们也是最全的,别人没有的我有,别人没有的我也有。他们做的是泛娱乐的平台,而之于战旗来说,接下去不管是我本人还是团队的属性都是游戏。”

在本次发布会上,陈悠悠还公布将会落地电竞战旗馆;耗资2亿元建立“战旗电竞基金”扶植主播与电竞游戏开发者;由战旗打造的国内首个大型 lan party(联线游戏派对)——LAN STORY,将今年8月25日至27日在上海国家会展中心举办。

战旗CEO陈悠悠:我花了两年时间来寻找直播行业“差异化”

资料显示,截止2017年大陆直播平台、App数量已经激增至800家以上,而这一数字在2016年中仅仅只有200家。目前App Store排名前50的直播软件中,秀场为主的直播占到了70%以上。笔者在调查中了解发现,这些爆发式涌现的直播App大多没有取得相应直播资质,直播中充斥着色情擦边,上周迅速登上热搜“黄鳝”事件中的直播软件,甚至大多数人都没有听说过。这些大打色情擦边球的App迅速蚕食着传统秀场的市场,对于游戏市场份额的保留可能会使一场硬仗。

在回答是否会放弃一部分秀场份额时,她对除了游戏之外其他内容做出了这样的“差异性”定位。

“说我们轻做娱乐这一块,其实不是,我觉得在一个游戏平台上做游戏,其实比例相对固定,我们把整体流量做上去之后,其实这一批娱乐用户也就上来了,我们接下来将把平台定位于游戏,包括喜爱游戏的游戏用户、电竞用户,这就需要我们在选择美女主播时,不会以谁的身材好,谁穿的少做最重要的标准。而是侧重这个美女主播除了唱歌好还要会玩游戏,我们想选懂得我们游戏语言、有共鸣的女孩。另外,因为公司的国企血液,我们在监管方面也会比较严格,这也是我们的另一个‘差异化’属性。”

“2016年对于战旗来说是一个平稳期,我们不停地在布局,我们不停地在自己的节奏里面不被别人带走。市场是很公平的,未来的游戏在不停变化,主播也一定是流动变化的,移动电竞发展我们也在观察和尝试,用户是流动的,是会随着我们成长的,未来用户值得我们关注。”

  关于战旗的梦想和游戏的未来

“我很希望战旗的游戏主播,包括各种内容的主播,能够真的把直播作为一个职业。其实什么叫网红?他们只红一时,我不希望战旗的主播成为这样的主播,我想战旗的主播把它当成一个职业,能够做得长久,直到我们真的老了,甚至白发苍苍。我想给你们的是终身幸福,而不是一时的红火。”

“14年前我在大学的时候是一个职业CS选手,到现在我35岁了,依然偶尔在夜晚玩我自己的电脑游戏,我觉得这是一辈子的事,我相信直到我渐生华发,我还会在玩游戏,只不过已经不是当年的那一款……”

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