阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼 CEO 俞永福发文阐述自己对大文娱的理解。他指出，阿里大文娱最重要的思考方向也绝不是怎么拍好一部电影，录好一首歌或者写好一篇小说，而是利用我们最擅长的科技生产力，做培育好内容的土壤，赋能内容创作者，让他们为用户带去快乐。
昨晚，阿里大文娱旗下土豆宣布转型短视频。在俞永福看来，视频是内容领域的最大风口。阿里大文娱会利用“三力”——能力、耐力和生态实力，全力支持新土豆发展短视频。
以下为俞永福文章全文：
未来 10 年中国最缺什么？Double-H，健康（Health）和快乐（Happiness）。马老师提出这个问答时，很多人没想到会是这两个词——中国过去三十年的高速发展，每个人都能深刻感受到经济在迅速上行，生活水平越来越高，但现代人尤其是年轻人，似乎正在失去一些原本是理所应得的东西。
阿里巴巴文化娱乐集团就是在这样的大背景下成立的。有同事问我，大文娱对社会的贡献是什么？我觉得是让更多人快乐，因为快乐能让人更阳光，快乐能让人更珍惜今天的世界，充满正能量。
其实文娱产业并不是一个新产业，存在历史超过几千年，有人以后就有了快乐产业，那今天阿里大文娱的价值是什么？答案是文化娱乐产业的新基础设施，并且是以科技生产力的方式打造新基础设施。
过去，内容和科技是两个平行空间，没有太多的接触和碰撞，但随着两个关键词——（数字）Digital 和（数据）Data 的快速崛起，两者开始产生接触并加速融合。我们要做的，就要充分发挥数字和数据的能力，打造产业新基础设施，让产业各方有更好的创造和呈现能力，更高效地服务用户。
因此，阿里大文娱最重要的思考方向也绝不是怎么拍好一部电影，录好一首歌或者写好一篇小说，而是利用我们最擅长的科技生产力，做培育好内容的土壤，赋能内容创作者，让他们为用户带去快乐。当然，我们也在做一定量的内容，因为需要通过实际操作理解内容制作，理解产业痛点，继而通过创新来改造这些痛点，创造价值。
从这个角度看，我认为现在就是内容创业的春天。
- 门槛降低，文化娱乐产业的生态系统日趋完善。术业有专攻，有了专业的基础设施建设者，创业者可以把更多精力投入内容创作本身，专心生产“快乐”。
- 回报提升，因为用户需求升级，更愿意为好内容付费，就像高晓松同学分享的一个观点：Priceless Moment，用户愿意为“无价时刻”买单。一方面，用户的购买力相比以前大大提升，其次是移动支付的快速普及，线上购买的便利性也今非昔比了。
如何做好大文娱这样的一个新基础设施？核心是“三力”：能力、耐力和生态实力。
能力：用科技创新的方式，构建独特能力。用技术和数据驱动大文娱基础设施的建设，从大数据分发、货币化、衍生等多个层面提供支撑。阿里和阿里大文娱，超过一半的团队都是技术产品团队，我们在技术和数据方面的庞大积累，是构建独特能力的基础。
耐力：做文娱要切换到“富养女儿”的心态。内容产业很贵，又是很长期的一个产业。如果你用两三年玩票或者投机心态，很难走得远，只有把它作为一个实业，更理性、更长期地建设才可能取得成功。
生态实力：如果你想走得快，一个人走；如果你想走得远，一群人走。因此“综合生态型文娱集团”相比于“单体公司”来说，发展优势和发展后劲都更明显。从去年开始，我们着手建设“2 X”的业务矩阵，实现板块的多向协同。过去这段时间，大家可以看到我们已经取得了不少成果，新土豆的发布是最新一例，如果说过去是“Mobile First”，那么今天就是“Video First”，视频是内容领域的最大风口。阿里大文娱会利用“三力”——能力、耐力和生态实力，全力支持新土豆发展短视频。
一句话总结：阿里大文娱，科技生产力，为快乐奋斗，打造文娱产业的新基础设施。