来源：界面 彭飞
孙宏斌 资料图成功完成一系列收购兼并，并向老乡贾跃亭的乐视伸出援手后，融创中国（01918.HK）董事长孙宏斌已经有了足够资本来好好谈谈他的经历了。
在3月28日的业绩发布会上，孙宏斌回应了前一天佳兆业（01638.HK）老板郭英成的感谢，“他说为佳兆业复牌感到高兴，因为这是一个对投资者、员工和业主都皆大欢喜的局面。”
向来自信的孙宏斌也没有忘记为自己贴金。过去三年过与绿城和佳兆业这两起不算成功的收购案例，他学到了很多经验和教训，融创团队也得到锻炼，并且为融创在收购市场树立了良好口碑，这为2016年数次成功并购打下了基础。
在这个过程中，融创团队进一步成熟，特别是广深团队就是当初收购佳兆业的谈判组，如今它们已在广深区域拿下了24个项目，这就是价值的体现。
孙宏斌说，“并购是很复杂的事情，如果对方不卖就算了，没必要纠缠，否则两败俱伤，转身做自己该干的事情，心怀善意，给别人机会也给自己空间，现在的融创就很好，这是我做事的原则。”
孙宏斌还说如今大多数同行公司的内部会议上，都有一条是如何学习融创并购，但最根本的别人肯定学不了。
融创之前的学费并不是白交的，这几年的并购案例比大多数投行还多，在佳兆业事件中，它们的成本是5000万美元（约合3.44亿元人民币）和5000万元人民币，谈生意就是有成本付出，但他称最终还是希望所有合作方都好，无论是绿城还是佳兆业，沾上融创的喜气后都逐渐好转。
对于跨界收购乐视股份一事，孙宏斌也耐心地解释称，近期关于乐视资金链危机的报道他也有关注，但这些并不是真实的乐视。目前他的投资没有任何问题，投资逻辑也没有变，总计150.4亿元的投资额中，现在已经完成124亿元，同时向乐视派驻董事、财务顾问已经到位，股权过户也完成。他的老乡贾跃亭也开始了业务调整、裁员、出售资产等动作。
当然孙宏斌也强调，只有觉得有价值才会继续投资，不合适就收手。“我不是慈善机构，也不是做救济的，归根结底还是个生意人”。
总结经验和教训后，通过后来与联想等数次成功的收购，融创2016年最大的发展还是在地产主业上，它们增加了大量土地储备。去年新增的5394万平方米土储中，有68%是通过收购而来，当中的大约四成则是在第三季度。
如今的孙宏斌已经开始为自己大量成功的并购感到高兴。现在热点城市的地价已变得不理性，融创从去年国庆后几乎不在公开市场拿地，但收购的地价即便在如今各主要城市对新房严格限制售价的背景下，依然有盈利空间，去年一年新增的土地储备也够融创未来数年的发展。
基础对市场的判断，融创认为今年下半年依然是并购的良机，目前它们手上有698亿元的现金，除了对短期债务有两倍以上的覆盖率外，将继续关注并购的机会。
对于房价，孙宏斌觉得在现在逐渐趋紧的信贷政策和严厉的市场调控下，房价肯定不会跌，但也不会暴涨，而如今的高地价现状并不能长久支撑，这也是当前市场最大的风险。
今年的融创，将不设置具体的买地预算，也不会像去年般大规模拿地和收购，对新近入城市也会变得谨慎，但如果市场有合适的土地，价格合理，孙宏斌说多少钱都买，要是没合适的，他就一分钱不花。
大量收购兼并后，融创在全国完成了44个城市的布局，总土地储备达到7291万平方米，如果按当前的市场价格，总货值会达到1.2万亿元。这些资源会在今后数年逐步兑现，今年会有约82个全新项目推出，货值超过1800亿元，再加上2016年的资源，今年总可售货值将超过4100亿元，融创基于此定下了2100亿元的销售目标。
过去的2016年，在地产行业整体景气的背景下，融创实现销售额1506.27亿元，增长了120%，位列全国房企第七位，这是融创史上规模发展最好的一年。
但规模壮大的同时，融创并没有表现出相应的盈利能力。2016年比大多数房企拿地都好的融创，毛利率却只有13.7%，增加了1.3个百分点，而净利润则同比下跌近25%，只有24.78亿元。
融创中国行政总裁汪孟德对此的解释是，其实公司的盈利情况还是很好的，现在看到的是一些报表情况，并不能真实反映公司的盈利水平，去年因为受结转滞后，数宗并购后当期财务费用增加侵蚀了部分利润，往后的盈利肯定会好转。
为了完成数宗大规模并购和土地支出，融创在2016年的债务增加了约710.45亿元，总负债因此达到1128.44亿元。其中因收购导致的直接借贷增加125.6亿元，通过新发行公司债券增加借贷189.35亿元，去年它们还增加了近100亿元的永续债。
但好在这些借贷绝大部分采用了成本较低的国内融资，融创去年新增借款的加权平均实际利率为5.78%，即便是永续债，成本也只在6%到7.5%之间，这让它们去年底的总体融资成本保持在5.98%，为历年以来的新低。
孙宏斌还对融创今后的规模进行了展望，今年定下的只是最低目标，年底肯定会超过，而今后三年实现5000亿元，甚至更高的目标都没问题。