你提出了好的点子，但需要降低你对其他人对这个点子的认同预期，因为这可能意味着改变，而要进行改变首先需要说服别人。弗吉尼亚大学达登商学院组织行为学教授伊莎贝拉（Lynn Isabella）说，"真正抗拒变革的不是组织，而是组织里的人。这些人必须考虑变革给自己带来的利弊得失。"，这并不意味着你的新想法不会被人接受，但与想法本身相比，如何让别人接受你想法更加重要。换句话说，更重要的是如何构造自己的想法。马基雅弗利曾指出，"对于旧制度的既得利益者来说，创新者就是他们的敌人。唯一能够给予创新冷淡支持的就是那些可以从新制度中获益的人。他们的支持也只是不温不火…… 部分原因在于，人类通常心怀疑虑，除非有过亲身经历，否则永远不会真正相信新生事物。"