新一轮调控政策后，前“独角兽”爱屋吉屋能起死回生吗?
最近几天，房产中介们都被一种悲观气氛所笼罩。
“新政策还是挺狠的，这几天大家观望的气息都比较明显，这种情况可能还会持续一段时间，政策的效果体现，有立竿见影的部分，也有长期发酵的部分，后市如何判断还不好说”。爱屋吉屋前大区经理，现我爱我家店长表示。
这让笔者想起2014年下半年的一幕，楼市遇冷，以北京为代表的一线城市线下中介大量关店，裁减人员，卖房业务人员同时兼顾租房业务，以此开源节流。
彼时，主打无线下门店、轻模式、低中介费的O2O房产中介大量出现，爱屋及屋，加上较早成军的安居客、房天下二手房等等，都开始发力，大有围剿传统中介之势。
两年时间，像一个轮回。
此时，爱屋吉屋裁员，房天下、安居客变相裁员的新闻屡现报端。为何楼市火热之时这些互联网模式的房产中介反而死去活来，在楼市调控政策出台后的1-2年可预期的平淡期内，他们能否像初生时再酬壮志?
生于乱世，壮志未酬
爱屋吉屋是一个典型的互联网创业团队。
2014年成立，2015年3月，爱屋吉屋宣布获得数千万美元C轮融资;5月又传出公司完成D轮融资，融资额达1.2亿美元;11月，爱屋吉屋宣布完成E轮融资，金额1.5亿美金。不到一年，爱屋吉屋累计获得3.5亿美元融资总额，估值超过10亿美元。
至此，一只“独角兽”诞生了，在摩拜和ofo出现之前，爱屋吉屋应该是成为独角兽快的公司之一。当时蔡明代言的爱屋吉屋广告铺满全北京，让人印象深刻。革链家和我爱我家的命，是爱屋吉屋当做信仰的终极目标。
而在一段时间内，爱屋吉屋确实做到了。北京、上海全部进入前三名，让曾经7次创业者邓薇雄心勃勃。
“我们是用互联网飞机大炮的方式挑战传统房地产中介的刀耕火种。邓薇的比喻非常恰当，也表现出她对传统中介的不屑一顾。
可以说，那几乎是O2O房产最好的时期，在市场遇冷时入局，以低佣金掠夺市场，他们的出现也一定程度上给楼市添柴，并促进楼市回暖。而传统中介本身模式较重，被蚕食掉不少市场份额，显得狼狈不堪，甚至岌岌可危。
楼市回暖，巨兽苏醒
但是，巨兽还是醒了。
2016年的一线城市，是明显的“卖方市场”，即供不应求，能买到房就不错了，佣金高低，成了消费者考虑的次要因素，互联网中介主打的低中介费优势，逐步式微。
从数据上看，爱屋吉屋开始节节败退，传统中介优势明显。公开数据显示，2016年初爱屋吉屋在北京市场的占有率仅为3%，5月份跌至2.03%。总计上半年共成交15594套，爱屋吉屋的市场占有率只占1.46%;在上海市场， 2015年11月份，上海爱屋吉屋的市场份额为5%，短短几个月，2016年4月份，下降至1.5%。
云房数据研究中心数据显示，在被誉为金九银十的楼市黄金月份，爱屋吉屋份额为1.58%，环比下降20.62%;房天下为2.27%，环比下降16.81%。
在市场份额下降的同时，爱屋吉屋也遭遇了口碑危机。2016年底住建部公布的30家违规中介中，爱屋吉屋惨遭点名，著名的“飞单”事件，让爱屋吉屋一时名声受损。
“在市场由买方市场向卖方市场倾斜之时，链家、我爱我家的门店优势就显现出来了，就像VIVO、OPPO和华为的崛起一样，尤其是房子这种大件，去店里让中国老百姓感到踏实。”接受采访的是个资深中介，他在我爱我家5年，然后跳槽去爱屋吉屋做大区经理，现在又回到我爱我家，他还透露，即便爱屋吉屋开始布局线下店，并提高佣金，但中介们仍然开始选择离开。
更重要的是，链家和我爱我家都完善了移动端建设，手机端下载量不亚于互联网起家的公司，同时还孵化了“自如”、“相寓”等具有互联网思维的租房品牌。国美和苏宁对于京东的追赶，在房地产领域再次上演了。
这时“独角兽”三个字在复苏的巨兽面前，像个笑话。
消亡?逆袭?
可以观察，安居客、房天下等都在进行PR宣传，保持了较高的媒体声量。但也可以发现，2016年底开始，爱屋吉屋在网上就甚少有正面宣传，我们仿佛只能从其官网还在更新，判断其还活着。
百度指数：2017年，爱屋吉屋已经完全掉队
它会消亡吗?可能吧。
只不过，是像安个家一样倒掉、还是被收购，当然，我们期待有人逆袭。