智能手机如百宝箱，满足了人们各种奇思异想，但随之而来的是各种手机维修难题。当手机出现使用故障，人们最先想到的是尽快修好，保质期内的手机，多数消费者会选择品牌商负责保修。但对于手机维修的定价标准，在消费者心中一直是一片迷雾。而维修O2O的出现，实现了交易可追踪，统一标价也有利于维修行业发展。
本期推荐人：
极客修CEO 吴玮
企业档案：极客修创建于2015年1月，是数码设备维修平台。该平台通过整合线上线下相关资源，向国内用户提供数码产品维修服务。目前，极客修开通的维修产品线包括iPhone、iPad、小米手机、三星手机、华为手机、乐视、OPPO、vivo、努比亚、魅族手机等11个主流品牌，150余种机型。同时，极客修还在全国30余个城市建有维修中心，支持本地上门维修，其他省市用户支持邮寄维修。极客修平台已入驻有数百名专业维修工程师，全部经过考核认证。
乱象催生统一标准
相关数据显示，2016年，中国品牌手机出货量超4亿部，手机的平均维修率超10%，售后维修市场便拥有近百亿的规模容量。维修成本高、网点乱收费、越修越坏、售后责任互相推诿等问题一直被消费者所诟病。由于消费者不清楚产品构造、原理以及配件的实际价格，在选择个别不正规的维修服务商时，难免会遇到维修人员乱开价的情况。
行业专家、北京电子电器协会秘书长武建宝认为，维修行业的劳动价值被低估，导致市场中个别商户存在以次充好、无照经营等情况，使消费者不能享受到实惠的服务。维修O2O平台提供可追踪的服务，可带动维修行业标准的革新。
事实上，对于正规维修服务商来说，会将维修费用按不同故障情况分列费用清单，如需更换零配件，还会列出零配件费用，因此消费者在维修人员进行维修前需让维修人员道明流程，防范乱收费等情况。
据了解，极客修将智能数码产品维修实现报价统一化。极客修CEO吴玮认为，居民有需求时，“低价”成为首选，而低价竞争易导致行业内恶性竞争。在极客修平台内，如果维修师、入驻商户出现“漫天要价”、“低价抢单”的情况，根据协议，平台会向维修师收取10倍以上的赔付金额，赔偿利益受损的消费者。
锁定碎片化消费
技术进步、生活节奏加快，使得消费者的价值观念和消费方式发生了巨大的变化，这表现为消费需求的“碎片化”，与此同时，消费者的每一项细微需求都会被满足。
当手机故障，多数消费者希望得到即时处理。但有不少消费者抱怨，在实体门店维修手机时，等待长达两个小时。另外，因维修小店分布不均，不便于消费者寻找。维修O2O平台将消费者的零散时间利用起来。据了解，消费者在部分维修O2O平台提交订单后，由距离最近的维修师为消费者提供上门维修服务。
吴玮透露，在极客修平台内的维修订单中，上门维修订单占比高达80%。
因上门服务便利性，很多消费者在使用上门维修服务后，便很少选择其他服务方式。而这种便利化服务方式，也得到了品牌商的青睐。随着互联网红利渐失，近日，极客修与金立手机建立合作，成为金立的官方上门维修商。极客修将战线从单一的C端延伸至B端的批量、长期服务。
经过与厂商的多次洽谈，极客修的服务获得认可，成为金立、魅族、朵唯的官方上门维修商。吴玮认为，这有助于品牌手机厂商进一步拓宽服务渠道，方便消费者，同时，售后服务质量提高能够带动产品的销量。
品控驱动业绩
消费升级不可逆转，品质消费需求越来越多，生活服务业也是检验生活品质的重要指标之一。
据悉，极客修平台有约200名维修师，并配有严格的选拔制度。极客修通过培训，会在不同阶段教授维修师手机维修的理论知识、极客修的标准化服务流程，并在城市维修点进行实习工作，之后可跟随老员工上门维修。维修师“毕业”上岗后，会定期进行考试，频率为每月一次，施行末位淘汰制度。长期考试不合格者将被约谈，或将被辞退。
此外，维修师在进行上门服务时，必须接受全程的录像监控，确保服务质量可控。
同时，为了提升品牌影响力，极客修在知名商圈开设大型门店。在O2O模式以轻资产的道路上快跑时，布局实体店的成本也不会对公司运营造成压力。
据了解，目前极客修在国内32个一线城市，布局32家实体自营门店，预计2017年还将在全国范围内合作300家实体店，所有合作门店也必须与平台统一报价，公司也将对门店维修师进行理论与实操培训，保证全渠道的服务质量。
吴玮认为，服务行业最注重口碑。消费者越来越务实，注重消费的性价比、实用性。因强化产品质量管控，极客修已实现平台内50%的订单来自自然流量。
吴玮透露，日后极客修平台将朝着全产业链的方向发展，将产品不拘泥于智能手机维修。吴玮透露，“全产业链是行业发展的大趋势，公司也考虑将服务中的好口碑运用到家电维修或者生产中，但现阶段最重要的依然是做好数码电器的维修服务”。
北京商报记者 吴文治 王维祎