在手机市场，夏普、松下、索尼等日系品牌也曾有过不错的表现，但随着智能机时代的到来，日系品牌逐渐没落，只有索尼在勉强支撑。日前，钉科技获悉，夏普在富士康入主后，不仅在电视市场掀起了新一轮攻势，而且重启了中国的手机业务。在韩系手机品牌开始走下坡路的当下，日系品牌能否东山再起？
回归在即
夏普手机回归中国市场不是空穴来风，从目前看，正式回归只是时间问题。
2月14日，微博上“夏普手机”账号发布了第一条微博，内容为“因为美好才会追忆，虽时光飞逝，但爱你的心不曾改变。”从微博内容看，夏普手机大有回归之意。此后1个月时间内，该微博共发布了5条内容，频次不高。此外，微博链接的夏普手机官网目前也处于升级中，尚没有内容。
从认证信息看，该微博的认证单位是：群扬科技（天津）有限公司。钉科技查询工商信息发现，该公司2012年就注册，注册资本350万美元，为外商独资企业，股东是为康法科技，据此前报道是富士康旗下的渠道代理公司。
不仅夏普手机官方微博开始活跃起来，夏普手机中国区的高管也开始在社交网络上发声。此前在中兴、酷派但仍高管的罗忠生，目前的微博认证身份为“富士康科技集团资深副总”，此前其申请认证的信息为“富士康科技集团夏普富可视手机BU总裁罗忠生”。
罗忠生在微博上也确认，夏普手机将回归中国市场，且有比在日本发布的“七级防水”的产品上市，不过并没有透露具体上市时间。
不仅如此，罗忠生在微信朋友圈里还发布了夏普/富可视手机招聘信息，岗位包括品牌总监GUI设计师、软件工程师、应用工程师、销售经理、售后服务等。
罗忠生在与钉科技的对话中，也再次确认夏普手机很快会在国内推出，但同样没有说明具体日期。
夏普手机在日本本土的市场表现很不错，连续多年位列销量榜首，进军中国市场则遭遇多次坎坷，在激烈的市场竞争中，2005年和2013年曾两次退出中国市场。
品牌整合
夏普手机回归中国，除了产品、人才、渠道等方面的准备外，品牌的整合非常关键。目前，除了夏普手机，收购夏普的富士康还拥有富可视手机业务和诺基亚功能机业务。
诺基亚功能机业务是富士康从微软手中购得，富可视品牌有是什么背景？钉科技了解到，富可视是美国的一个消费电子品牌，旗下有手机、电视等产品，富士康是其代工方，但其在中国市场，没有多少名气，几乎不为大众认知。
从目前看，富士康不仅是富可视的代工方，还是其在中国市场的推广方。比如，罗忠生是富士康资深副总，还是夏普富可视手机BU总裁。可见，富可视手机品牌已经是富士康在操盘。
功能机方面，富士康还是会以诺基亚品牌为主。但在智能机业务上，富士康必须对夏普和富可视做一定的品牌整合。
钉科技注意到，富可视2016年5月曾联合腾讯推出一款基于腾讯TOS的智能手机，但市场反响一般。随着夏普手机的回归在即，未来富可视品牌可能会更加边缘化。未来，富士康在部分智能手机产品线中，用夏普品牌替代富可视品牌，让夏普定位中高端，富可视主打入门级市场，是可能的选项。
三大挑战
夏普回归中国市场，大的利好是之前强势的韩系品牌已经逐步式微，哪怕如三星这样的全球巨头，在国内厂商的冲击下，也已经跌出了市场前五。但仅有对手的式微并不能完全支撑夏普等日系品牌的东山再起，夏普手机卷土重来依然有不少挑战。
一是存量市场格局难打破。中国手机市场竞争已经从增量市场转变为存量市场的竞争，当下的市场格局相对稳定，打破现有格局不易。
IDC数据显示，中国手机市场近两年来增速明显放缓，增速已经回落到个位数水平。从品牌看，华为、OPPO、vivo、小米成为出货的主力军，苹果、三星、华为霸占这中高端市场，OV则把持着中端市场，此外，小米、荣耀、乐视、金立等品牌也强势分割市场，留给其他品牌的机会已经很少。
二是革命性技术难出现。在功能机时代，日系品牌依靠精湛的设计获得了大量中国用户的认可。比如，夏普的经典机型SH-9020c，采用的翻盖和九十度的旋转式设计，再配以烤漆机身和高分辨率的屏幕，辨识度极高，大受中国用户欢迎。但是，进入智能手机时代后，手机品牌的同质化十分严重，除了每年芯片、存储的升级外，革命性的技术几乎没有出现。哪怕是如今热炒的OLED、全面屏，也大有标配之势。在这样的情况下，日系品牌必须有更差异化的技术和产品出现，才能深度激活市场。毕竟，仅靠品牌拉力是完全不够的，诺基亚、摩托罗拉的前车之鉴夏普们应该及时汲取。
三是渠道的重建难度不小。与夏普电视不同，夏普手机的渠道构建工作更为复杂。运营商市场目前已经大幅萎缩，更为重要的是线上市场和线下开放渠道市场。目前来看，涵盖线上线下的全渠道运作是手机厂商共识，线上运营是互联网品牌的强项，线下渠道是华为、OV、金立们的擅长，夏普要在短时间内构建全渠道，并不容易。
困难虽然有，但夏普毕竟有着不错的技术底蕴和品牌影响力，而且新的中国区管理层更懂得中国市场，背靠富士康强大的资金和制造优势，夏普手机仍处于一个高起点上。