（来源：IT时报）
■IT时报记者 潘少颖
几乎每个商业企业都会面临盈利的拷问，成立12年、连续11年亏损的更是如此，亏损问题缠绕着刘强东不是一天两天了。虽然有艾瑞咨询的研究数据显示，2016年中国网购B2C市场交易规模为2.6万亿元，京东占比达到55.3%，拿下了国内B2C市场超一半的份额，但只要还没有证明自己可以盈利，就会一直被质疑下去，尤其2014年上市之后。
如今，刘强东终于解脱了。只从数据看，京东的表现还不错。2016年，京东全年净收入为2602亿元人民币，同比增长44%，全年完成订单量为16亿，京东第三方平台共有超过12万个签约商家。在全年非美国通用会计准则下（Non-GAAP），净利润达到10亿元人民币，而2015财年，京东的亏损则是9亿元。虽然，按照美国通用会计准则还是亏损，但进步不小。
这些年，京东还是活得蛮滋润的，尽管一直亏损，用一句俚语就是“瘦死的骆驼比马大”。除了京东本身体量大之外，还有因为刘强东认为，相比盈利指标，他更看重现金流，“因为有净利润的企业可能会死掉、倒闭，但是现金流很好的企业不会死掉。”
现金流是企业的命脉，有人说，互联网企业是否会死，就看有没有人“贴钱”。因此，京东的手里一直是有现金的，风险投资的钱、股市投资者的钱。上市前，京东全部靠风险投资支撑，当时，风险投资对京东的考核就是销售额，因此刘强东拼命烧钱补贴，做大规模，用价格战把竞争对手逼死，规模是越做越大了，亏损也越来越多。但幸运的是，京东还是获得了诸多风险投资地亲睐，纷纷帮它“补血续命”。2014年，终于熬到上市，京东开始烧股民的钱了。结果也不错，京东的销售增长率在业内无人能及。
交易规模已经达到数千亿元的京东，也有足够的资本玩转“现金流”的生意。手里有钱好办事，互联网金融这块也是可以玩的，比如利用上游供应商的应付账款投资获利，用在给用户的“京东白条”上，收个手续费；也可以贷款给供货商，做个“京东贷”，收个利息；还可以利用这些资金，投资证券、地产等，既能优化财务报表，又可以获取利润，减少亏损，这些羊毛出在羊身上的生意对京东的财报也有不小的贡献。
此外，还有第三方平台规模的扩大，京东传统上是一家大的自营商场，赚的是差价。按照数据显示的12万签约客户，仅平台费，京东就能收14.4亿，这还不算扣点和审核费，这些钱比卖货要赚得轻松。
而在刚刚过去的3月1日，京东金融重组方案正式对外宣布。根据协议，京东集团将出让其持有的所有股份，相当于京东金融68.6%的股份。京东集团不再拥有京东金融的法律所有权或有效控制权，但它将获得大约143亿元人民币现金，以及在公司未来实现累积税前盈利后，获得其税前利润的40%。虽然这是在京东金融实现盈利之后才能实现的权利，但目前亏损的京东金融不再并入集团报表，本身就会大幅减少京东的投入，在它未来可期的盈利更是会为京东贡献一定比例的利润。
在这个话题为王的时代，大佬们隔三岔五总要闹出点动静，譬如这段时间，京东就走在了风口浪尖，新闻头条一直被刘强东和京东刷屏，因为刘强东频频爆出惊人语录，比如“要把苏宁周围的所有广告牌买下，而且至少买断五年，一直到他们撤离宿迁为止”“我坚信在2021年之前，最快可能2020年，京东商城将成为中国第一大B2C电商平台”“我是脸盲，不知道奶茶漂不漂亮”等。
不管豪言能否成真，对于京东来说，首次年度盈利是可喜的。但企业要想可持续发展，就需要有持续高速增长的能力，增长是所有企业生存的土壤。未来，京东依然面临着不小的压力。
比如过高的自营物流成本，财报显示，京东2015年运营仓库数213个，2016年底运营仓库数256个，同比仓库增长20%。而京东的履约成本从2015年的140亿增加到2016年的209亿，增速50%。物流成本过高，京东自营不赚钱，要靠赚钱的业务养着。
再比如，京东的GMV（商品交易总额）增速相比上一年有较大幅度的下降，从2015年的84.1%下降到了今年的47.4%，回看2014年，GMV是107%，这个下降趋势是惊人的。
在京东2017年的开年大会上，刘强东表示，未来最重要的事只有三件：技术！技术！技术！技术是需要长期投入的，而且短期难以见到回报。怎么做技术，先把钱给够，就像，其历年的技术投入在营收中占比基本都超过10%，AWS就是建立在多年大力技术投入的基础之上的。但是如果加大技术投入，是否又会重蹈亏损的老路？
刘强东在一次内部讲话中曾颇为霸气地表示：“一年三四十个亿也能叫赚钱？赚取千亿净利润才叫赚钱。”现在，才不过10亿的利润，不到三四十亿，离千亿还有着更大的距离。所以，现在，还不是驻足自喜的时候。