“三八”国际妇女节前夕，中国与北京大学国家发展研究院联合发起“2017女性领导力与幸福感论坛”。张文翊在论坛上首次公开透露了三年前的“艰难决定”。同时，她通过自己在亚马逊的经历总结称，支持女性职业发展，促进企业多元文化可以激发企业的创新力和活力。
艰难的决定
三年前，一个新的工作机会摆在亚马逊中国总裁张文翊面前，成为亚马逊Kindle中国区总经理，负责Kindle业务在中国的开拓。那时，张文翊已经成为英特尔最出色的女性高管之一。Kindle还没有进入中国，等待她的将是开疆拓土的工作。
“一边是熟悉的业务和人脉，一边是新领域的新尝试。”张文翊透露，那一次的选择她足足纠结了一个月，这是她职业生涯中从没有过的艰难决定，最终她选择加入亚马逊，“我对互联网行业特别好奇，即使失败也是增加了很多的经验。”
张文翊认为每个人都应该勇于挑战自己，在选择的时候目光应该更长远，要主动规划自己的未来。张文翊称，每次有新的机会摆在她面前的时候，她考虑的因素包括三点：第一，这一新尝试是否能学到更多的东西；第二，对长远的发展是否有帮助；第三，对这件事情是否感兴趣，能否每天早上很兴奋地去上班、进入工作状态。不考虑的因素包括：团队大小，带的人更多还是更少，工资是涨还是降。“职场女性在面对机会的时候，不应过多考虑短期利益，而是着眼于它带来的学习和成长空间，让每一次机遇为自己更长远的职业发展加分。”
善用独特优势
每个人都有自己独特的优点，要了解自己独特的优点是什么，善于找机会发挥自己的亮点。张文翊的很多工作经历，除了第一份工作是自己主动寻找的，其他都是机会主动找到她。张文翊觉得自己做得比较好的一件事是，喜欢学习和挑战，也不怕接受新的挑战。这样慢慢地给其他人传递一个信息，就是大家会知道她是一个喜欢接受新任务、不惧挑战的人，有新的机会时更容易想到她。
张文翊称，自己很小就去了美国，中文讲得没有中国人流畅，英文也没有美国人地道，这看起来好像是弱势，但要是换个角度，就可以变成优势：“我比美国人的中文肯定要好，比一般的中国人更了解美国文化。跨国公司最需要的就是能够帮助本地与全球沟通的人才，这就是我的优势所在。”
这一优势，使得张文翊能够很好地发挥桥梁作用，在跨国公司里找到自己的位置，价值不断提升。
平衡生活和工作
如何平衡生活与工作似乎成为每位企业掌舵人要考量的重点。张文翊表示， 到了40岁以后，感觉找到了工作与生活的那种来自内心的平衡。对于年轻的职场女性，她会有几个建议。首先，工作与生活要自己做主，要知道在什么时间点把握重点在哪里。其次，质比量更重要。张文翊称，自己有两个孩子，陪她们的时间虽然相对要少一些，但只要跟她们在一起的时间都是100%投入，不但不会影响孩子的发展，反而培养她们更主动、更独立的态度。
另外，不要太为难自己。张文翊认为，多年来自己都把更多精力放在工作上，这让她觉得自责和内疚。直到有一次准备出差的时候，她的小女儿舍不得她走，这时候大女儿安慰小女儿，主动说会代替妈妈帮妹妹读睡前故事。这个时候，张文翊感觉自己其实做得还不错。不要对自己太苛刻，只要和孩子在一起时保持心情愉悦和欢乐的氛围，其实是可以给她们带来更积极和正能量的人生态度。
此外，张文翊还表示，支持女性职业发展对企业而言不只是一件“政治正确”、不得不为之的事情，事实上，女性及多元文化可以激发企业的创新力和活力，为企业带来实实在在的经济效益。
男女比例比较平衡的团队比单一性别的团队在IT专利技术上的贡献率要高26%-42%，来自美国一家非赢利组织Catalyst的研究显示，管理层中保持性别平衡的公司，不管是从销售的利润率还是资本投资的回报率上，财务表现相对更为突出。研究人员分析认为，多元化的团队可以带来不同的视角来解决问题。通常来讲，女性在观察力、分析力上，或者对团队的沟通上都可以带来更好的视角。同时，不同背景的人在一起的时候，碰撞出来的一些火花会比单一性别、背景的人更有效，所以女性的加入还可以提升团队的集体智慧。
张文翊表示，在亚马逊中国，经理及以上级别的女性比例已经超过50%，居亚马逊全球首位。在推动女性员工的发展方面，公司也做了很多努力。首先，公司会经常安排有关女性领导力的分享会；同时，也会为一些具有较高发展潜力的女性员工制定职业规划，帮助她们更快速地发展她们的职业，开拓人脉；此外，公司还尽量招聘更多的技术女性，并有专门的女性工程师委员会，帮助女性工程师在亚马逊更好地成长。