春暖花开，万物复苏。3月3日，《中国电子报》记者采访了全国人大代表、海尔集团总裁周云杰，畅谈智能制造和供给侧改革、实体经济和虚拟经济、国际贸易环境等热点问题。
中国智能制造
应具备自己的特色
谈到智能制造的话题，周云杰有很多想说。他表示，海尔是家电企业中的翘楚，在智能制造方面先行先试，积累了很多宝贵的经验和做法。目前，海尔所倡导的“人单合一”模式，是海尔实现内部流程再造、强化制造能力、实现供给侧改革的根本。
“海尔‘人单合一’模式最核心的作用，就是通过建立诚信的生态体系和资源共享平台，把供给侧和需求侧融合在一个生态组织内，这颠覆了传统经济学中的供给与需求的二元分离状态。”周云杰说。
周云杰坦言，“人单合一”模式是海尔在这么多年内一直探索的模式。在具体实施的过程中，有两点需要好好思考：一是能不能在推进的过程中，把企业真正地放开，让企业的每一个员工能够真正将他创造的价值和用户的价值结合起来。“只有真正开放才能做到这一点。”二是企业的组织流程必须从过去传统的层级式的、串联式的，变成一个并联的组织。如果想做“人单合一”，但是组织体系还是一种串联结构的话， “人单合一”就会遇到很大的阻力。
“很多企业跟我们交流的时候提到，他们在推进过程中遇到了一些问题，我认为核心可能是要做到真正的开放和真正的并联。”周云杰说。
在推行“人单合一”的过程中，必须要以互通互联的智能制造能力为根基。谈到智能制造，周云杰表示，海尔正在探索的是构建工业互联网平台。目前，德国制造和美国制造在第四次工业革命中领先于他国，被称为智能制造的两极。而以工业互联网平台为特色的智能制造，有可能让中国成为第三极。
此次，周云杰带来了一个建议，内容主要包括：一是明确将工业互联网平台建设作为我国深化制造业与互联网融合的方向；二是建造符合国情、适合我国制造业的转型平台。
企业一定要
创立自己的品牌
如今，美国贸易保护主义重新抬头，美、日等国家制造业回流和再造的环境也给中国制造业带来压力。周云杰表示，美国的贸易保护主义不仅在国际上有影响，而且对美国国内也有影响，我国制造业也要考虑如何应对。得益于多年的全球化布局，海尔在美国已经设有工厂，虽然在出口方面仍面临一些挑战，但是有了全球化的布局，还好至少比很多没有走出去的中国企业要好很多。
但是走出去、站得住的企业毕竟是少数。“经济形势不稳定是常态。比如说冬天来了，虽然你很难改变冬天的环境，但是你可以自己多穿衣服，多锻炼身体，增强体质。企业也是一样。企业不可能一直一帆风顺，但是可以面对变化随时做好准备，即便冷一点，也不会像别人一样，被寒冷击倒。”周云杰说。
中国企业要走出去，要面对将来可能出现的种种状况。周云杰指出，企业在创立之初，不能以出口换汇为导向，而要以创品牌为导向，要创造出世界级的品牌，将品牌扎根到用户心里，并能够和全球各地的文化相结合。
目前，关于实体经济和虚拟经济关系的辩论正在上演。周云杰认为，实体经济是国家经济的支柱，承载了很多中国人的梦想。预言大师凯文·凯利教授有一句话，未来最大的电商可能是实体店。O2O很可能会成为一个伪命题，虚拟经济（电商）和实体经济（实体店）的融合是大趋势，未来真正能发展起来的形式是“O O”，线上和线下一体化。
“我从来不认为谁要颠覆谁，谁能颠覆谁。关键还要看用户，为用户创造的价值是什么。无论是以互联网的方式，还是以线下体验的方式，消费者都会非常理性地去选择。”周云杰表示。
周云杰还指出，中国制造作为实体经济的一部分，如果要真正地振兴起来，除了要坚持创立品牌外，还要注意不要把自己做成一个封闭的企业，一定要打掉企业内部的墙，打倒企业与外部的边界，联合整个上下游资源，形成一个共生共赢的生态系统。“如果企业非要把自己做成一个所谓的商业帝国，我认为可能离衰败也不远了。”周云杰说。