本报记者倪雨晴广州报道
富士康科技集团总裁郭台铭最近比较忙，在 2 月 24 日分别和夏普和软银建立合资公司后，3 月 1 日又出席了广州 10.5 代显示器产业园的动工仪式。
这是去年年末富士康和广州政府立下的约定，广州市政府与富士康子公司堺显示器制品株式会社（SDP）签约合作，在广州东部的增城建设产业园区，该项目一期总投资 610 亿元，是改革开放以来广州单笔投资额最大的先进制造业项目。
对于富士康而言，这笔不菲的投资对布局未来的显示产业意义重大。就在前一天，郭台铭飞行了 20 多个小时，从美国一路奔波至台北、深圳，最后到达广州，来实现 3 月 1 日动工的诺言。
“这一园区不仅仅是工厂，是工业化的新城，增城意味着增加一个新的科技城。”郭台铭说，“8K 影像技术是人工智能学习的根本科技，在显示屏之外，我们还带来了全产业链，今天齐聚了 100 多家设备、材料供应商，一同打造科技新城。”
以显示技术为基础，富士康带领夏普涉足医疗、健康、教育、汽车等领域，瞄准物联网、智能城市的建设。
争抢 8K 技术市场化先机
产业园区分两期建设，一期工程总用地 2156 亩。早前富士康在广州增城注册了超视堺国际科技（广州）有限公司，注册资本 210 亿元，并在此后以 9.89 亿元的价格揽得位于增城经济技术开发区的一块近 2000 亩的一类工业用地。
项目一期规划在 2019 年 6 月完工，预计达产后年产值约 920 亿元，年均税收约 40 亿元。一期设计产能为生产第 10.5 代显示屏 9 万片/月，包括建设康宁玻璃、显示器、智能 TV、电子白板生产工厂等，并从事高端显示技术产品的研发，提供约 6000 至 10000 名面板产业相关高技术人员岗位。二期工程建设次世代面板及相关后段产品。
在郭台铭看来，广州的厂区整合了上下游，包括从产品设计到原材料。“将来会建设成产业新城， 在此基础上建设智慧小镇，目标是建百岁小镇，希望人们可以在这里健康地生活，我们还和华大基因进行了合作。”
“海量、8K、影像、大数据”是郭台铭在介绍产业园时挂在嘴边的关键词。所谓 8K，是指超高清分辨率。“这些海量、8K、影像、大数据的产品的制造总部就在广州 ，富士康是工业互联网制造龙头之一 ，未来就用大数据来制造生产。国家的‘2025 制造’目标是在 2025 年达成，我们希望 2020 年就达到，工厂变成技术、产量、效率、产品应用上都居于全球首位。对富士康而言非常具有代表性，显示器可以用在家庭、工厂、医院、社区、车联网等等。”郭台铭告诉 21 世纪经济报道记者。
前不久，富士康联手夏普成立 Sharp Healthcare and Medical，双方将锁定夏普在生命科学领域工作数十年的人才、技术、设备、专利，面向生命科学、健康环境、影像医学三大方向，整合技术、专利、商业模式。
在 8K 技术上，面板商京东方已经进行量产；医疗方面，另一家彩电企业海信也已经布局多年。
群智咨询副总经理告诉 21 世纪经济报道记者：“8K 还在起步阶段，还需要一些时间，但确实是发展方向。4K 面板今年全球的规模预计会达到 8400-8500 万台，基本占到 34% 的份额，明年会在 40%-50% 之间，达到饱和。目前京东方是全球 8K 唯一有生产出货的面板厂，富士康和京东方都想抢先布局，占领主导权。”两家企业都有 10.5 代线，竞争的焦点主要在 8K，都想做产业链一体化，京东方从面板到智能制造事业部，富士康从制造起家，往面板延伸，不同背景但是殊途同归。“
资深家电专家刘步尘说：“从产业发展趋势来说，超大屏幕是发展方向。现在 55 吋-65 吋市场占比超过三分之一。接下来谁率先在高世代大面板下布局，会比较从容。过去几年都在讲 4K，现在 8K 清晰度会更高，利润也高。同时在汽车、医疗、包括很多应用场景，其中医疗设备对清晰度的要求比电视更高，也是一个成长性很高的业务。”
基建、品牌双管齐下
所有代工企业避不开的问题是，是否要建立自主品牌。对于富士康而言也不例外，多年来富士康一直没有放弃建立 2C 品牌的野心，收购夏普、诺基亚之后，更是注入资源大举进发。
对于提供基础建设和推出品牌，郭台铭的回复是两者兼顾，“首先，8K 不是一个单纯电视和屏的概念，是工业互联网不可或缺的。例如，未来大家都会有一个健康云，这些都需要影像、大数据的支撑。这是一个基础建设，富士康尤其把注意力放在工业互联网，积累了海量的工业数据后可以拿来做运用。”
“我们将助力夏普重回第一的宝座，电视内容是很重要，但是不要忘了屏幕的重要性。它和富士康互补，我们大家都在转型。”郭台铭说。
一方面，对于显示屏产业，外界质疑最多的是产能过剩问题，国内的华星光电、京东方等面板厂商都在加速布局。郭台铭认为：“过剩的问题是品质的比较，不是量的比较，除了面板外，我们也做电视，而 8K 是下一代方向，夏普有多年的积累。我们的良率一定会高过其他厂家。低价的 32 吋传统电视已经过时， 教育安全、医疗等应用现在才是刚刚开始。”
刘步尘告诉记者：“其实鸿海转型 10 年前就开始了，早期转型推出自主品牌来推动，因为代工企业对下游客户订单依赖度很高。尤其是 2008 年美国金融危机，增强了富士康的转型紧迫感，培育自主品牌不成功，几乎放弃了。以前用鸿海和富士康的品牌来做，对消费者来说，大家不认，郭台铭也进行反思。这时夏普管理不善导致业绩糟糕，郭台铭用夏普的品牌来推自己的品牌。”