在收购库卡数月后，美的在海外机器人领域又有大动作。这次美的瞄准的是一家有着30年历史的以色列机器人公司。近日，有消息称，美的已与以色列运动控制系统解决方案提供商Servotronix达成战略合作交易。
日前，在《证券日报》记者采访中，美的相关人士已对此事确认。他表示，目前美的集团已经转型为消费电器、暖通空调、机器人及工业自动化系统的全球化科技企业, 而Servotronix专注于开发和销售运动控制及自动化解决方案并拥有广泛的全球业务，双方将在智能创新上进行合作，而美的将持续加大在自动化和智能制造技术方面的投入。
在业内人士看来，美的此次对Servotronix的收购，是在机器人产业链布局的一次完善。至此，美的几乎掌握了机器人的全产业链。而美的先后不惜以高额代价拿下海外机器人公司股权，正是看中亚洲乃至全球工业自动化市场的新增长机会。
“美的的机器人战略已经非常清晰，在拿下以色列机器人公司后，产业版图的全貌正式浮出水面。”接近美的人士透露。
先后两次海外收购
机器人产业全局曝光
美的集团对德国机器人企业库卡集团的要约收购刚刚完成，近日，美的集团再宣布与以色列运动控制系统解决方案提供商Servotronix达成战略合作交易。目前，美的和以色列Servotronix战略合作交易所有的监管审批已通过，交易的所有前提条件均已满足。
消息称，本次交易中Servotronix估值总价达1.7亿美金，美的本计划获得Servotronix 80％的股权，不过最终是否完成这一计划尚不得而知。近日，方洪波对外表示：“美的已经完成对Servotronix的控股，收购股权在50%以上”。
这不是美的第一次对国外机器人公司进行收购。去年5月份，美的集团对外宣布，拟以每股115欧元要约收购德国工业机器人公司库卡。数月后，美的集团最终拿下了德国机器人公司的94.55%的股份。对库卡的收购刚落幕，美的又迫不及待地将手伸向了这家以色列机器人公司。而美的对Servotronix的收购，被业内视为是其对机器人产业链布局的完善。
此前美的收购的库卡公司，是世界机器人制造“四大家族”之一，但其对伺服驱动器、控制器等核心零部件的缺失是其弱点，大多需要采购。
家电产业观察家刘步尘认为：“美的对Servotronix的收购，看中的是其在机器人软件上的优质资源。美的收购库卡着重是对机器人硬件的收购，而美的对Servotronix的收购则主要是对机器人软件的收购。这样一来，美的的机器人产业布局才是完整的。Servotronix的强项恰恰是伺服驱动器的生产制造，这与库卡的机器人产业形成互补。”
值得注意的是，美的集团旗下还有一家上市公司是威灵电机，主要生产伺服电机，在收购Servotronix后，美的在机器人产业的布局几近涵盖整个产业链。
实际，美的在2015年才成立了专门的机器人部门。但近两年的收购，让美的在机器人产业布局出现爆发式加速。
“美的机器人战略已经很清晰了。美的把机器人战略当作家电产业、暖通产业、机电产业之外的第四大产业来布局。甚至，在方洪波的战略里，机器人战略高于机电战略。”接近方洪波人士透露。
刘步尘告诉记者：“美的机器人产业将分为两大块，一块是工业机器人，目前库卡的产品大部分是此类机器人；另一块是商用服务机器人，应用于家庭、医院、康复等领域。后者的生产制造，美的主要通过与日本安川合作完成。”
而此次美的的收购对象——Servotronix，也不是首次出现在中国人的视野。记者了解到，实际，近年来Servotronix也在大力开拓中国市场，已与固高科技等企业建立广泛合作，并设立合资公司，在中国生产自主品牌的伺服驱动产品，其产品已应用在工业机器人、半导体、纺织印刷、包装以及风电设备等工业行业中。
Servotronix已有30多年的历史，一直专注于开发和生产标准和定制的自动化解决方案，向包括工业机器人、电子装配、半导体等多个行业提供全面的运动控制方案, 产品包括领先的编码器、伺服驱动器等。Servotronix其总部和研发中心位于以色列Petah Tikva，但在全球拥有大量资源和渠道，对于刚刚开始在这一领域涉足的中国厂商而言，这些资源确实很吸引人。
美的转型高科技企业
与格力走出不同的轨迹
对于此次双方合作的细节，美的集团方面并未透露。不过，可以明确的是现在美的集团已经转型为一家高科技企业。
在43年里，美的集团一直都是一家以白电研发和生产为主的家电制造商。然而在过去的5年中，美的集团内部却发生翻天覆地的变化。历经几次转型，如今其定位为涵盖消费电器、机器人及工业自动化系统等的多元化高科技企业，并在去年7月份跻身世界500强。
美的一位高层人士向记者透露：“2011年底,美的确定了转型升级的战略，机器人和工业自动化是美的这一系列转型的重心，目前美的基本已经完成了这一转型，并将持续多元化模式，未来重点对工业自动化产业进行投入。”
实际上，不仅是美的，业内另一位白电巨头格力也早早开始了机器人产业的布局。不过，在这一产业的发展路径上，两家制造业巨头走出了不同的轨迹。
“在机器人产业布局上，格力和美的是完全不同的两种模式，前者较为独立自主，而美的的收购模式，可以大大降低其时间成本，让美的在短时间内与国际领先企业看齐。目前，两大白电巨头的发展战略出现明显的分化，业绩表现也同步呈现分化态势。美的和格力是两家有着不同文化和发展理念的企业，其股东结构不同，领导人价值取向也不同，这最终决定了两家企业的战略方向与发展逻辑存在较大差异。”业内人士如是说。