近日，京东金融内部传出消息，称京东支付业务已正式交由消费者金融业务的副总裁许凌掌管。在许凌治下，消费者金融业务曾诞生过京东白条等明星级产品。此次将京东金融名将许凌调至支付业务，正暗合刘强东在开年大会上所强调的——京东金融于今年发力支付板块。
许凌何人？
入职京东前，许凌在银行体系内任职9年，曾于中国工商银行总行参与牡丹中石油联名卡、牡丹运通卡国航知音联名卡、牡丹运动卡、牡丹学生卡等多个项目；后又于荷兰银行、华夏银行筹备消费信贷项目。在消费金融领域的积累，令许凌对信贷风控有着精准的把握，这也成为他进入京东消费者金融事业部的契机。
2013年入职京东后，许凌经过一年的筹备，于14年2月推出了自己的成名产品——京东白条，可帮助用户在京东购物时享受“先消费、后付款”，类似于虚拟信用卡。此后不久，京东白条应收账款债权资产支持专项计划推出，并于15年11月在深交所挂牌，成为互联网消费金融行业第一个资产证券化产品。
两年时间，打造出一款互联网金融爆款产品，与蚂蚁金服旗下蚂蚁花呗分庭抗礼，许凌可谓一战成名。
此前，京东支付已错过两次最佳入局时机
京东起家于电子商务，与淘宝一样始终“离钱很近”。但在金融以及支付业务上，京东的嗅觉却比阿里迟钝得多。从时间轴上看，淘宝网成立与2003年5月，同年10月就推出了支付宝；京东商城成立于2007年，其前身京东多媒体更是早在2014年便初具雏形，而京东直到2011年，方才与支付宝终止合作，开始强推自身支付系统。
经过近十年的沉淀，2011年时支付宝已经获得央行首批第三方支付牌照，并成为市面上最主流的支付程序，而京东支付的产品仍显稚嫩。
京东错过的第二次支付崛起期，是14年春节期间的“红包热潮”。2014年，微信首次推出红包玩法，该玩法为财付通带来大量用户并实现转化。2017年1月，微信支付的线下份额甚至已经超过支付宝，其中微信红包居功至伟。在14年之后的三年春节中，微信（财付通）、支付宝始终围绕红包做出各流竞争，而京东支付则再度错过该次机会，未能与财付通、支付宝分一杯羹。
刘强东在2014年京东上市后接受专访时候也反思，“在京东业务上，犯过最大的一个错误就是没有早一点儿开始做支付，如果提前5年做支付，或者早一些收购网银在线，现在京东开放平台的用户体验会好很多。”
群雄环饲，已失先机的京东支付突围不易
易观数据显示，目前互联网支付市场的形势可以概括为：老二财付通后起之秀，在多方面进攻霸主支付宝；老大支付宝拥有庞大存量市场，但正从寡头沦为巨头；老三银联被微信支付宝拉下霸主地位后动作频频，其颓势却难以挽回。前三之外，还有块钱、汇付天下、易宝支付等虎视眈眈，努力维持自己份额的同时，也希望从支付宝、微信口中谋食。该领域内，目前京东市场份额还属于“忽略不计”的范畴。
许凌何人？
入职京东前，许凌在银行体系内任职9年，曾于中国工商银行总行参与牡丹中石油联名卡、牡丹运通卡国航知音联名卡、牡丹运动卡、牡丹学生卡等多个项目；后又于荷兰银行、华夏银行筹备消费信贷项目。在消费金融领域的积累，令许凌对信贷风控有着精准的把握，这也成为他进入京东消费者金融事业部的契机。
2013年入职京东后，许凌经过一年的筹备，于14年2月推出了自己的成名产品——京东白条，可帮助用户在京东购物时享受“先消费、后付款”，类似于虚拟信用卡。此后不久，京东白条应收账款债权资产支持专项计划推出，并于15年11月在深交所挂牌，成为互联网消费金融行业第一个资产证券化产品。
两年时间，打造出一款互联网金融爆款产品，与蚂蚁金服旗下蚂蚁花呗分庭抗礼，许凌可谓一战成名。
此前，京东支付已错过两次最佳入局时机
京东起家于电子商务，与淘宝一样始终“离钱很近”。但在金融以及支付业务上，京东的嗅觉却比阿里迟钝得多。从时间轴上看，淘宝网成立与2003年5月，同年10月就推出了支付宝；京东商城成立于2007年，其前身京东多媒体更是早在2014年便初具雏形，而京东直到2011年，方才与支付宝终止合作，开始强推自身支付系统。
经过近十年的沉淀，2011年时支付宝已经获得央行首批第三方支付牌照，并成为市面上最主流的支付程序，而京东支付的产品仍显稚嫩。
京东错过的第二次支付崛起期，是14年春节期间的“红包热潮”。2014年，微信首次推出红包玩法，该玩法为财付通带来大量用户并实现转化。2017年1月，微信支付的线下份额甚至已经超过支付宝，其中微信红包居功至伟。在14年之后的三年春节中，微信（财付通）、支付宝始终围绕红包做出各流竞争，而京东支付则再度错过该次机会，未能与财付通、支付宝分一杯羹。
刘强东在2014年京东上市后接受专访时候也反思，“在京东业务上，犯过最大的一个错误就是没有早一点儿开始做支付，如果提前5年做支付，或者早一些收购网银在线，现在京东开放平台的用户体验会好很多。”
群雄环饲，已失先机的京东支付突围不易
易观数据显示，目前互联网支付市场的形势可以概括为：老二财付通后起之秀，在多方面进攻霸主支付宝；老大支付宝拥有庞大存量市场，但正从寡头沦为巨头；老三银联被微信支付宝拉下霸主地位后动作频频，其颓势却难以挽回。前三之外，还有块钱、汇付天下、易宝支付等虎视眈眈，努力维持自己份额的同时，也希望从支付宝、微信口中谋食。该领域内，目前京东市场份额还属于“忽略不计”的范畴。
如果将领域细化到移动支付，支付宝与财付通则统领着90%以上的市场，其后的拉卡拉、百度钱包等只有个位数的份额。据必达咨询数据，直到2016年初，京东支付在移动支付领域的份额也不过是0.5%。
围棋讲“宁失一子，莫失一先”，目前支付领域的格局已基本确定，支付宝和微信（财付通）已占据了60%以上的市场份额。屡屡失去先机的京东支付，需要靠许凌的带领，打出一场漂亮的突围战；否则，只能依靠京东商城带来的微薄流量勉强维持份额。
如何突围？换将不如找到新场景
京东的突围之法，在于寻找到一个独特的场景。
京东原高管，罗辑思维联合创始人吴声在《场景革命》一书中说，使用场景在很大程度上影响着产品的使用频次。例如微信与支付宝，虽然支付宝甚至连名字都在给人灌输自己拥有“支付”功能，但由于支付宝使用场景下的打开时间太短；因此当拥有社交场景、打开时间较长的微信推出支付功能后，支付宝的线下份额受到冲击。
目前，京东支付的主要场景仍然依托于京东商城及白条等衍生品。也就是说，用户只有在需要使用京东商城的时候，才会联想到京东支付。虽然京东商城曾为京东支付用户提供过高额补贴，但一是因为补贴不能长久；二是因为补贴再高也依然局限于京东商城内，用过京东商城后便失去了使用的必要。
在业界普遍认知中，能与支付挂钩的场景，社交属于最高频，这也是支付宝拼死做社交的原因。但根据支付宝屡战屡败的案例，金融产品杀入社交圈绝非好的idea；且腾讯是京东第一大股东，任何竞争性业务均需非常谨慎。
因此，许凌对于京东支付最大的意义，就是找到或开发出一个新的高频使用场景。毕竟对于京东金融体系而言，许凌是一个曾经打造“白条神话”的负责人。难点在于，白条只是信用卡与互联网相结合的产品，其用户需求与使用场景早已存在；许凌现在面对的，却是需要重塑一个新的场景。
彼得·蒂尔认为，从1到N很容易，但从0到1是一个“奇迹”。如今许凌要做的，就是从0到1，而且要在短时间内把这锅无米之炊端上京东金融的台面。
刘强东在采访时曾说：“支付业务是金融业务很小的一部分，支付能给消费者带来便利，是基础业务，但是不会成为一个有千亿元利润的业务。”至于刘强东没说的是：支付业务是相当一部分金融业务尤其是C端金融业务的基础，只有拿到这个入口，京东金融才有机会和财付通、支付宝坐在同一张牌桌上博弈。
种一棵树，最好的时机是十年前，其次是现在。京东支付已经错过了十年，希望此次不要再误失时机。