生鲜电商在电商领域属高频应用，和网民日常生活关系紧密，对供应链要求苛刻，所以每有融资、合并、倒闭等消息，都牵动着网民的神经。近日，生鲜电商每日优鲜宣布完成1亿美元C轮融资，本轮融资由联想创投和浙商创投旗下管理基金领投，腾讯等机构跟投。自此，由佳沃前员工徐正创立的每日优鲜，终于迎来了联想系资本的加入，而业内一直酝酿，甚至说期待的整合，也可能加速发生。
目前，每日优鲜以及其他生鲜电商在经历了一轮又一轮促销大战后，烧钱之势渐显疲态，且不说联想此时投资每日优鲜是否有整合行业之意，但可以肯定的是其不会让每日优鲜继续跟风烧钱。
但是，生鲜电商的市场却是持续扩大的。市场调研机构尼尔森的报告指出，中国生鲜电子商务市场将在未来三年内呈现爆发式增长，2018年有望超过1500亿，年均复合增长率达到50%。另一方面，一米鲜与百果园的合并则是让行业看到了生鲜电商迎来合并的可能。
从资本上看，在联想投资每日优鲜后，这家企业背后拥有以联想 腾讯为主的支持，而易果生鲜背后有苏宁 阿里巴巴相助，天天果园的C轮投资商京东也赫然在列。那么，谁最有机会整合行业，2017年，会是生鲜电商发展的分水岭吗?
每日优鲜：背靠腾讯，或成京东线下重要一环
首先要提到的是每日优鲜，其最近的风头正劲，第一批发布小程序、完成C轮1亿美元融资等消息成为了近期媒体争相报道的生鲜电商代表，那么它会成为生鲜电商整合的领导者吗?
而另一边此次才加入的联想，则给了人们更大的想象空间。据了解，每日优鲜的创始人兼CEO徐正此前在联想佳沃工作，如今获得了“老东家”的投资，也是对每日优鲜这两年取得成绩的一种肯定，同时联想这种大牌的投资方拥有的话语权，也能在未来生鲜电商的整合中产生关键作用。
知名电商分析人李成东此前向生鲜电商提出了4个问题，其中关于生鲜电商的难点，国内最大的六七家都认为在于供应链，那么每日优鲜在这方面的表现如何呢?
据速途网了解，每日优鲜在供应链方面也是持续投入，在此次融资时每日优鲜创始人兼CEO徐正表示：“2017年我们将聚焦‘又快又好’战略，继续加大对上游供应链生态体系以及社区冷链网络的投入。”。
同时，在去年5月每日优鲜也宣布投入2亿元资金布局上游，其中1亿元品牌孵化基金，打造10个细分品类黄金品牌;另外的1亿元用于供应链金融服务，支持采购环节现货现结。
与此同时，每日优鲜也可能成为京东线下战略的重要棋子。
从新零售的角度来看，阿里拥有还未产生较大声量的盒马鲜生，而去年8月京东商城消费品事业部总裁冯轶也曾表示京东要在永辉超市开设线下体验店，假设2017年新零售发展提速，每日优鲜在生鲜电商方面具有的一系列优势，将使得其成为京东能够拉上的最强大的队友。
从以上的信息来看，每日优鲜是可以扮演生鲜电商整合者的角色的，但是它能够整合谁，还得看下面两家的情况。
易果生鲜：背靠阿里好乘凉，野心依然不小
接下来要提到的是易果生鲜，去年其获得了C轮与C 轮总共超过5亿元美金的融资，可以说是生鲜电商领域最大融资事件，接下来我们也从投资方与供应链两方面来看看易果的优势在哪?这也决定了其是否能够成为生鲜电商的整合者。
易果的投资方中阿里巴巴与苏宁都是比较亮眼的，阿里巴巴自参与B轮投资以来，通过天猫生鲜馆、喵鲜生等方面的支持，为易果带来了巨大的流量曝光，易果集团董事长兼CEO张晔在去年的C 轮发布会上曾说“今年11月份或者12月份，任何一家生鲜同行(的销售额)应该达不到我们五分之一水平，作为领导企业我们有责任要顶起这个行业的天花板。”。
虽然苏宁近些年在电商方面的表现不及阿里与京东，但在线上线下整合方面还是有一定优势的，苏宁能够选择投资易果，也是看中了其产品的质量，以及天猫生鲜馆这几年的成功案例，而易果能够收获的则是更多的交易额。
再看供应链方面，张晔在C 轮融资发布会接受媒体采访时也谈到过融资的3点用处，其中供应链与冷链物流系统成为了重点。
前年易果就与鲜果切品牌果酷达成合作，果酷将共享易果生鲜供应链资源;去年8月投资优配良品;10月2400万美元投资新加坡水果贸易公司SunMoon，此次投资的目的正是加强供应链能力。可以说易果在供应链方面的表现与前边的每日优鲜旗鼓相当。
但是曾经有接近易果生鲜的人士表示，去年易果想要尽可能地提高自身网站的交易额，而不是大部分依靠天猫带来的交易，这背后也凸显了其自身交易额并不令高层满意的现实。这个问题能否解决，或许决定了其未来能否吞并其他生鲜电商。
天天果园：背靠京东，率先完成D 轮融资
最后要提到的天天果园，这家由出身水果世家的王伟创办的生鲜电商也拥有着高人气，同时由于京东的投资，也为其提供了一个美好的明天。
同时，再看天天果园的供应链，由于天天果园的创始人王伟以研究水果为乐，选择了原产地直采的模式，所售产品80%都产自国外;同时，天天果园会给供应商提供自己的标准，让供应商生产出符合企业要求的优质水果，再通过第三方承运商出口到中国。
但是，天天果园也必须面对自身盈利能力不足的问题。去年天天果园在完成D轮融资时，其创始人王伟透露成立7年的天天果园还尚未盈利，同时在去年还关闭了仅仅上线一年的是所有线下店，这不免让人怀疑其是否应该一直坚持在供应链方面的优势。毕竟，是否盈利也标志着其是否能够扮演生鲜电商整合者。
关于整合的猜想
本来生活创始人兼CEO喻华峰认为“黄金时期估计在2018年前后，行业大规模的模式整合、线上线下的整合、资本的整合。”现在看来，喻华峰所预测的时间点可能提前到来，生鲜电商寡头或将出现，而对于其他较小声量的生鲜电商来说，面临的则是生存空间的竞争。
我们从前边提到的三家都拥有自己的优势，不管是供应链还是投资方，都可以成为另外两者学习的对象，可以说目前生鲜电商还处于一片乱战之中，但是这场战争相对和谐一些，所以我们感受到的生鲜电商在融资都用在了提升自己前端与后端能力上，表现出来的则是更加快捷放心的服务。
接下来，我们从以上三家的资本助力以及供应链优劣势来分析一下谁可能成为行业整合者。从投资方来看，每日优鲜与天天果园存在合并的可能，每日优鲜由腾讯投资，天天果园由京东投资，腾讯与京东之间也存在投资关系，而此次C轮新加入的投资方联想在整合方面的态度不言自明，每日优鲜与天天果园之间的距离都可能会越来越近。
从供应链上看，天天果园与刚获联想投资的每日优先在供应链上都存在各自的优势，如果合并或能占据行业内较大的份额，而易果如果完全依靠天猫与苏宁带来的交易额，在竞争中也存在掉队的可能。可以想见，未来的生鲜电商面临的是一场激烈的竞争，而各家的投资方与供应链情况决定了谁能胜出。
生鲜电商的2017年到底是强者迎来整合，还是弱者被淘汰，我们只能期待年底的结果，但是恐怕投资方不会让这场战争持续太久，新零售不会让这场战争持续太久。