亿欧创始人黄渊普
编者按：在2016-2017亿欧年会上，亿欧创始人黄渊普和90多位公司同事分享了亿欧成立的初衷。这个世界本来就是不公平的。亿欧的使命是把新科技、新理念引入到线下企业，使新科技和新理念惠及更多的企业。让他们在变化到来的时候，能够提前认知到，甚至做出改变。
要做到这些并不容易，它需要对科技互联网保持足够敏锐，也需要对线下商业有足够的理解。但无论如何，这是一项兼具社会价值和商业价值的事业。亿欧已经陪伴大家走过三年，未来，亿欧希望有更多的同道中人加入，一起风雨同舟。
我的本科大学在颐和园和圆明园中间一个叫坡上村的地方，隔壁就是著名的中央党校。我的学校以北不到两公里的地方有一所叫“明圆学校”的打工子弟学校。2006年我大二的时候骑车闲逛时无意间发现了这所学校，学校破败不堪，和贫困山区的一样。我当时很震惊颐和园和圆明园旁边竟然有这样破败的学校，用手机拍了很多照片，上传到了学校BBS论坛。
那个帖子引起了不少校友的关注，一位高我一届的湖南籍师哥看到后也去了“明圆学校”，同时把那一片的打工子弟学校都做了一下调查。之后，那位师哥组建了学校的支教队，支教队的成员周末在学校周边的打工子弟学校支教，暑假的时候去湖南的山区支教。
我触发了我师哥组建了支教队，但最终却没有报名参加支教队。2005年我从湘西南来到北京上大学，亲朋好友给我借了8000元，那笔不多的钱需要支撑我四年的学费和生活费。所以当时，我周末都需要去做家教赚钱。虽然都是“教课”，去打工子弟学校支教就没法养活自己，我被现实打击了。
到2007年大三后，我已经不做家教，开始做更赚钱的“英语导游”，带着老外在北京各景点逛，我的账上开始还存了一点小积蓄。到2008年底时，一个叫“美丽中国” (Teach For China)支教项目引起了我的注意，这是一个成立于2008年的支教项目，特色是中国和美国的大学毕业生搭配，一起去云南的山区进行为期2年的支教，而且也不是“免费支教”，会给支教的人基础薪资，只不过第一期招的人特别少，门槛很高。
2008年10月开始我热切地给“美丽中国”(Teach For China)写了几封邮件，但石沉大海；为了使自己更加具备竞争力，我报了北京市教委组织的教育学和教育心理学的考试并且通过了。然后在2009年4月，我再次热切地给“美丽中国”(Teach For China)写了一封1300字的邮件，才终于收到了面试邀请。我通过了面试，进入了试讲环节。我当时报名当“地理老师”，为了突出“创意”，试讲时我用了网上一个流传比较广的段子“世界就是一个班，美国是班长，中国是团支书……”。当时，我没有觉得这个段子里面蕴含着“偏见”，加上其它因素，试讲我没有通过，我再次和支教擦身而过。
但我没有死心。等2011年底读研究生二年级时，我再次写了邮件给“美丽中国”(Teach For China)。当时，我从联合国纽约总部实习回来，眼界和视野比2009年时好了很多；但我选择应聘的不是支教老师的职位，而是“中国招募与校园关系经理”或“中国招募与校园关系后台支持主管”，“美丽中国”(Teach For China)的负责人约我见面聊，说已经没有管理支持岗位空缺，看我是否愿意尝试支教老师的岗位。当时，我女朋友本科毕业后从新疆石河子来到了北京跟我一起，我没法舍弃北京而去云南长达2年的支教，最后又不得不放弃了。
我是一个理想主义者，但本科和研究生时，想去支教的小理想都没有实现：或者因为自己要赚钱养活自己，或者因为自己不够优秀、存在“偏见”，或者因为自己顾虑爱情。我之后持续关注过一段时间的北京打工子弟学校，很多学校都被关闭了或被整合了；90%以上的打工子弟学生没有机会进入大学，从事低端行业，延续父辈打工命运。我本科和研究生时就知道，即便我去支教了，即便我入职了“美丽中国”(Teach For China)，能做出的改变也很小。但因为我没有去做，我至今都遗憾不已。
对于这个世界不公平，大多数人习以为常，少数人试图做出改变但常常陷入无助。我了解到，有一些学生毕业后满怀理想地去支教，想改变教育的不公平，最后发现自己几乎做不出改变而变得消极低沉。我见过很多满怀理想的记者，他们揭露社会的黑暗面，为弱势群体呐喊，当他们发现他们的力量有限时，常常变得愤世嫉俗。更令人心痛的是，一些人领着基本的生活薪资在公益组织工作，却还被人质疑“做公益，就不应该拿工资”；很多时候，这个世界没有变得更好，却沧桑了太多有社会责任感的人。
我没有进入公益性质的组织，而是进入了互联网行业工作，每天忙忙碌碌。但我花了很长时间想这些矛盾和悖论，背后的根源到底在哪里？直到2013年10月，一位知名创业者、投资人被抓，我顺着消息去找了很多信息；我不去评判他被抓一事；我了解到，他为很多弱势群体做了很多事情，自己也做了很多公益，身边几个我信任的朋友都对他赞誉有加。我突然想到，他和我之前知道的学生、记者、公益人士一样，但他比他们更有能力做出改变，原因是他之前是一个成功的创业者和投资人，他实现财务自由后不担忧生活、不为小事烦恼，在这个前提下他做公益做得比一般人更好。
2014年2月，创立了亿欧公司
2014年2月后我和彬哥、佳伟创立了亿欧公司，一路磕磕绊绊；亿欧这家公司离成功还很遥远，我自己作为创业者离有力量去帮助弱势群体也很遥远。亿欧公司寄托了我的理想：促进社会的公平、增大人民的福祉。如果亿欧公司做的事没有社会价值，我会悔恨一生；如果亿欧公司做的事情仅仅只有社会价值而没有商业价值，我知道他不可能长久下去。当我们坚信这家公司兼具两种价值时，即便遇挫，也不会消极低沉或愤世嫉俗。
亿欧在做什么？要做成什么样？是否有社会价值？是否同时会具有商业价值？
《人类简史》
在回答这些问题前，我分享几个案例。《人类简史》里面提到了“阿兹特克帝国”和“印加帝国”的毁灭。哥伦布1492年抵达美洲，加勒比海群岛此后成为了西班牙的殖民地，不到20年，加勒比海群岛上原住民几近灭绝。阿兹特克帝国对在家门口发生事情一无所知，1519年不到500人的西班牙殖民者进入阿兹特克帝国，四年后，这个人口高达100万的帝国被灭亡。10年后，另外一个西班牙殖民者率领168人进入了印加帝国，复制同样的方法用更短的时间就把它给灭亡了。
90年代中国的国企改革，很多人不相信自己奉献一生的国企竟然也会裁员倒闭，完全意识不到企业经营不善而倒闭这只是个常识；很多企业倒闭的背后很多家庭生活上陷入困境，我们身边有很多这样例子；更近一点的案例，2015年开始武钢裁员，有5万工人踏上了再求职的路，很多四五十岁的人穿着此前的工服在人才市场迷茫。
大家知道，每一次大的社会变革，总是伴随着一批无辜的牺牲者。历次工业革命，一大批没有跟上新时代的人，背后都是心酸的故事。上面提到的例子，有共同的特点：失意方都没有认知到变化，而这个变化是由新科技在推动。是否认知到了后，结果会不一样？我相信会不一样。西班牙几百个殖民者可以先后灭掉“阿兹特克帝国”和“印加帝国”，但几百年后的美国竟然没法打败越南，我相信认知有力量。
《世界是平的》
托马斯·弗里德曼在2005年写过一本题为《世界是平的》书籍，主要观点是伴随科技进步和自由贸易的发展，“世界正被抹平”，这本书出版后风靡一时。后来，罗纳尔多·阿罗尼卡和姆特瓦·罗杜的人写了一本题为《世界是平的吗》的书，对弗里德曼的观点提出质疑。这个世界是否变得更平？有一部分是这样的，另外一部分却不是这样的，很多国家很多企业，并没有因为自由贸易和科技进步而得到了进步。
国家有兴衰，企业也有兴衰，这个谁也阻挡不了；但同时我们有理由尽可能地让世界保持民族多样性，也尽可能让企业保持多样性。我们设想，如果世界上只剩一个国家、一个国家只有一种声音，一个行业只有一个企业，这会是好的事情么？这个世界要保持良好的运行，需要平衡和制衡，需要更多的参与者。
新科技、新理念引发了巨大变革，它使一部分抓住了机会的企业迅速崛起；与此同时，我们会发现在更多的地方新科技、新理念完全没有被重视，尤其是线下传统企业。过去10年，已经有一大批传统企业陷入困境，未来十年只会更多。亿欧的使命是把新科技、新理念引入到线下企业，使新科技和新理念惠及更多的企业，让这个世界更平的同时维持着多样性。
亿欧的使命是“让科技更普惠”，亿欧的价值建立在三个基本认知上：企业的发展和转型升级，新科技、新理念的杠杆力量会越来越大；把世界先进国家的新科技、新理念引入中国、把北上深杭一线城市的新科技、新理念引入更广泛的二三四线城市，很有价值；把科技互联网公司的先进思维、工具产品甚至人才，引入到更广泛的线下企业，有更大价值。
要做到这些并不容易，它需要我们对科技互联网保持足够敏锐，也考验我们对线下商业的理解。而且，相比单纯追逐新科技（大多数科技媒体都这么做），亿欧做的事情看起来并不性感，并不让人激动。相比单纯谈线下商业逻辑的一些同行，亿欧需要更加快速地迭代知识和认知，我们会比他们更累。
亿欧的愿景是，服务20万企业升级，影响4000万家庭，惠及1.2亿人口。怎么服务？第一层次是认知层，告诉他们正在发生的新科技、新理念变革；第二层是应用层，把适应新科技、新理念的先进的产品和工具给到他们；第三层是组织层，把新科技、新理念人才配置给他们。认知层影响20万家企业，亿欧已经差不多做到；应用层我们至少要服务好2万家，组织层我们至少要服务好2000家。
对亿欧来说，认知层的商业模式（1.0）是品牌 活动，应用层的商业模式（2.0）是产品 数据，组织层的商业模式（3.0）是人才 资本。三个层面是扣在一起的三个环，相互支持相互促进。如果我做到了上述的目标，亿欧会变成一家什么样的公司？我相信，亿欧会是一家收入10亿元，市值100亿，能管理1000亿元的综合服务机构。
我们会在多少年后达到上述的目标？这取决于我们愿意做出多大努力。2015年初，我写下亿欧的商业计划书时，在我眼里1000万是一个非常大非常难的目标。所以我当时预计2016年达到600万收入，团队规模最多50人；今天往回看，2016年的收入和团队规模远超当时的预计。亿欧的历程，确实犯了很多错，可以做得更好；但庆幸我们没有犯的一个错是：我们想得越来越大，不满足于小成绩。
亿欧用了三年（2014-2016），实现了收入从0到超过1000万；接下来三年（2017-2019年），亿欧将实现从超过1000万到1亿的收入。我知道这非常难，会让我们承受比之前更大的压力和痛苦。但是，我们不要去想为什么我们做不到，而是去想我们如何才能做到。任何锁都有钥匙，同样，任何困难都有解决方案。
在践行我们的使命和实现我们的愿景的过程中，我无数次反问自己：亿欧这家公司是否有社会价值？如果不是，那么这家公司就不应该有存在的价值。所以，我们的使命和愿景，并不是让这家公司存活多少年，而是始终去想为社会提供了什么价值；只有先提供了巨大价值，然后才能基业长青。亿欧让科技更普惠，把新科技、新理念引入线下产业，服务20万企业升级，影响4000万家庭，惠及1.2亿人口；做到这些，亿欧会是一家收入10亿元，市值100亿，能管理1000亿元的综合服务机构。
在接下来的征程中，我希望大家把亿欧的价值观“正直、责任、专业、共赢”作为自己的对人对事的判断标准。“正直”要求我们不要去做有违道德的事，要去做增强社会福祉和促进正向价值的事；“责任”要求我们不要老想着去搭便车，而是去做自己时刻提供动力的事；“专业”要求我们不要将就不放任，而是要精益求精、提供最好的产品和服务；“共赢”要求我们不要只想自己的利益，而是要让我们的客户甚至竞争对手都受益。
我依然没有忘记自己曾经没有实现的“支教”理想，我希望大家来帮助我，等公司运转得更好了，让我有时间去支教一次；等亿欧实现了一定利润后，公司拿出一些钱去资助打工子弟和山区学生，让他们中的更多人能有机会像我们一样上大学；等亿欧做得更好、力量更大的时候，公司拿出更多的资金去帮助更多的弱势群体。
我们先做好自己，独善其身；我们做好公司，去兼济天下。在这个过程中，我希望有更多的同道中人加入，一起风雨同舟。
本文作者黄渊普，亿欧专栏作者；微信：huang140209（添加时请注明“姓名-公司-职务”方便备注）；转载请注明作者姓名和“来源：亿欧”；文章内容系作者个人观点，不代表亿欧对观点赞同或支持。