2017年刚开局，金融科技行业便热闹起来。继日前与中国银联签订了战略合作协议引起市场轰动之后，金融近日再次发声。1月8日，京东金融CEO陈生强在“清华五道口金融EMBA2017新年思想汇”上透露了自己三年多来打造京东金融从0到1的战略决策方法论，包括建立公司核心壁垒与定位，快速打造爆款产品、关注客户体验与成本效益，考虑固定成本和可变成本以及蜂巢迭代理论六大核心，给诸多的创业公司提供了一个从0到1可参考方法论，迅速引起行业围观。
1、核心壁垒与定位
如何利用京东现有的资源解决金融行业的核心问题，并在解决问题的同时形成自己的核心能力和核心壁垒，成为京东金融成败的关键。对此，陈生强定义了核心壁垒，他认为是无论谁进这个行业，即便再有钱也需要花时间去搭建的能力。整套系统还在不断的优化，慢慢形成核心能力和壁垒。
实际上，京东金融正在做的是遵从金融本质，以数据为基础，以技术为手段，为金融行业服务，从而帮助金融行业提升效率、降低成本。
2、快速打爆款
建立起核心壁垒以及明确公司定位之后，快速打造爆款产品尤为重要，产品是核心壁垒的体现形式。爆款是能给企业带来规模、品牌和持续盈利能力的产品。规模，意味着市场占有率，要足够高；品牌，代表着获客的潜力；持续盈利能力决定了这个产品的生命力。
3、客户体验和成本效率
就如何去评估我们的核心壁垒和产品，陈生强指出，产品必须看两个非常重要的指标，一是客户体验，二是成本效益。而对于京东金融来说，我们全部都是系统操作，没有任何一个人工审核，效率比传统模式至少提升十倍，算上分摊的系统投入的成本，每单成本不到传统模式十分之一，自然也就有了成本优势。
4、固定成本和变动成本
说到成本，陈生强指出，成本结构的不同会让商业模式产生很多的变化。
5、公司价值表现在高速增长或者自我迭代
陈生强还谈到，对于一家公司的长期价值，我们还需要关注两个方面，一是高速增长，二是自我迭代。
6、蜂巢理论
这个自我迭代的过程，有一个可以参考的样本，就像是蜜蜂在建蜂巢的过程，他们总是先建好一个六边形，把这个六边形作为自己的一个基础能力，然后围绕着六边形不断向外部延伸，扩展出更多六边形，使得自己的巢穴的外围不断扩大。这个过程有一个特点，就是他不是一个中心散射型的，而是彼此之间总是能够找到关联，通过连接在一起的向外延伸，所以这个结构更加紧密、更加结实，不容易被外部力量所冲散。刘松