1 月 12 日，知乎宣布已经顺利完成 1 亿美元的 D 轮融资，领投方为今日资本，包括腾讯、搜狗、赛富、启明、创新工场等在内的原有董事股东也全部跟投。
值得注意的是，知乎已经将自己定位为“国内最大的知识平台”。
知乎的快速成长
这笔 1 亿美元的融资，可以说是知乎成立以来所获得的最大的一笔投资，也是今日资本近一年多以来领投的最大一单。
先来看一下数据。截止 2017 年 1 月，知乎已经拥有 6500 万注册用户，平均每天有 1850 万活跃用户访问和使用。而在 2016 年全年，知乎用户提出了 600 万个问题，撰写了超过 2300 万回答和 151 万篇文章。
值得注意的是，在 2016 年 5 月举行的第三届“盐 Club” 上，知乎宣布其注册用户为 5000 万，平均日活跃用户数量为 1300 万；也就是说，在 8 个月的时间里，知乎的注册用户增加了 1500 万，日活跃量也有了 550 万的提升。
从这个速度来说，知乎的增长速度越来越快。毕竟从 0 到 600 万注册用户，知乎用了三年时间；直到 2015 年 3 月，知乎的注册用户才达到 1700 万；而在不到两年的时间里，知乎的用户数量更是增加了接近 3 倍。
至于快速成长的原因，知乎创始人兼 CEO 周源认为是知乎把内容和用户的质量放在发展的首位，而非单纯追求数量和流量。对此，知乎方面也不无自信地表示：
随着知乎的发展，目前每天人们在知乎的真实问答和分享，产生的大量原创和优质内容，不仅解决着彼此工作及生活中的问题，也源源不断地注入到整个中文互联网，惠及更多大众。来知乎看看懂行的人怎么说，也已经成为很多人主动获取优质信息的首选方式。
作为此轮融资的领投方，今日资本总裁徐新非常看好知乎；她表示：
知乎的问答模式很犀利，护城河也很深。关于内容，我们觉得有一个“ 1% 定律”：从人群的角度来看，100 个人里面有 1 个意见领袖。所以关键是要做得早，把那 1% 的意见领袖牢牢抓住，同时还要确保机制公平、上升渠道通畅，让新用户也有机会成长为意见领袖——时间的积累就是护城河。
知识消费与知识变现
2016 年 4 月，在传统的 banner 广告之外，知乎开始上线独立开发的知乎开始上线独立开发的原生广告系统，在强调知乎风格和品牌价值的同时，展示形式和落地页面都最大程度保留原生广告所需要素。
2016 年 5 月 14 日，知乎 Live 上线；它以实时问答形式为用户搭建了知识分享的新桥梁。根据知乎官方数据，到今天为止，知乎已经举办超过 1500 场知乎 Live，737 为主讲人平均时薪达 10980 元，单场参与人数最多为 12 万人，而单场知乎 Live 收入最高达到 19 万元。
2016 年 7 月到 8 月，知乎陆续上线了“专栏打赏”和针对用户回答的“付费授权功能”。这些功能固然可以看做是知乎对优质原创内容的鼓励和保护，同样也可以看做是知乎对用户知识付费意愿的试探。
到了 9 月，知乎又宣布在知乎 app 上推出“知乎书店”功能，将知乎电子书更加紧密地纳入到知乎的知识变现体系中去。其中，知乎邀请部分优质回答者来创作和出版电子书，而普通用户可以在知乎书店中购买电子书；在此过程中，基于知识付费的交易行为得以实现。后来，知乎书店又开始帮助出版社售卖电子书。
可以说，经过一系列的探索和布局，知乎已经初步搭建出一个以知识为消费商品的交易平台；通过这一平台，知乎此前曾反复提到的知识变现、知识消费乃至知识市场成为可能。当然，作为交易平台的管理方，知乎自然有机会从中获利。
正如知乎 CEO 周源在内部员工信上所言：
2017 年，知乎将面向广泛的知识消费者和机构伙伴建立大型知识平台。以此为基础，知乎不仅要为新兴中产、知识阶层提供最佳的讨论体验；为知识工作者提供工具和舞台，帮助他们获得尊重和认同；同时也将为知识消费者搭建足够好的消费网络，让有价值的知识能够变现。
作为一个独角兽的知乎
从 2011 年成立到现在，知乎已经走过 6 年的时间； 这期间，知乎不仅在体量上越来越大，在资本层面也收获颇丰。
根据公开数据显示，2011 年 1 月，知乎获得由创新工场投资的数百万人民币天使轮融资；2012 年 1 月获得启明创投投资的数百万美元 A 轮融资；2014 年 6 月获得赛富基金和启明创投的 2200 万美元 B 轮融资；2015 年 9 月获得 C 轮融资 5000 万美元，投资方包括腾讯和搜狗。
在此番 D 轮融资中，知乎更是获得了知名投资机构今日资本的青睐；据了解，今日资本创始合伙人兼总裁徐新曾经投出网易、京东、新美大等知名企业。
另外，根据创新工场李开复透露，知乎在此轮融资完成后估值以及达到了 10 亿美元，已经迈入独角兽行列。