近日，有个手游圈的新闻，游戏的《阴阳师》火得要命，就要被改编成电影了，人们在赞颂《阴阳师》的时候高度反思国产手游：其实《阴阳师》并没有太多创新之处，只是按照传统游戏的制作精神做了一部看上去不那么套路化的作品，反过来，这也映衬出国内手游的现状，经过一段移动终端普及的红利期后，竞争已经高度红海，想象空间不大。即便《阴阳师》要被改编成电影，但鉴于影游联动在过去真的没有特别成功的案例，前途并不乐观。
手游和直播，都是眼下最有效率的变现方式，只是一个代表过去，一个代表未来。这应该也是公司的判断。近期，网秦创始人、董事长史文勇在一次关于A股私有化话题的论坛上提到，私有化不是单选题，有些业务可以回到国内，有些业务可以留在美股。对网秦而言，手游和直播自2015年开始都在网秦财报中有重要地位，而且增长迅速，所以网秦决定，将游戏剥离、回国，而网秦仍然留在中概股，以直播为2016年的战略中心。网秦CEO许泽民对秀色直播表示满意，也期待在剩余时间中继续执行该战略，以立足未来。
可能会有人提出疑问：如今国内企业流行讲生态概念，企业讲多元化基础上的业务协同，那为什么游戏和直播不能联动、成为网秦增长的双引擎？事实上，这同影游联动应该很火的意识一样，是个认知上的误区。就拿改编电影和电视剧来说，过去成功案例多来自小说、漫画，即把平面立体化，把语言影像化。近期最成功的漫威宇宙是从漫画开始，延伸到电影、周边，甚至游戏，这说明漫画的延伸空间更强。
手游一直都是个能带来现金流的产品，但不一定撑得起一个IP，所以谈不上联动。多元化、多个品类的业务模式是传统工业时代的思维。如今所谓的多业务体系是必须相互高度关联的，即便如这样的巨无霸，当年从电商平台延伸做金融，做理财和信贷，也是在既有支付宝体系积累的用户、资金、消费数据的基础上。所以，游戏和直播可能有一些关联，比如直播中有一个细分领域是游戏直播，但这绝对是两个完全不同的领域，做生态、做体系的思路对网秦也适用，但一般来讲，企业需要把资源集中到一个领域做深、做透，再增加它的宽度。
海外游戏模式较传统，手游回来是更好的选择。和传统游戏工业靠内容驱动不同，国内手游业分两个层面：内容生产与渠道分发。而渠道分发的影响力越来越强，其实不单是游戏，前阵子冯小刚手撕万达，背后也无奈地表现出如今渠道的强势，电影这么重的产业都被渠道挟持了，何况游戏。而国内游戏渠道可以预见的是，有寡头趋势，不能说其他发行商没机会，但确实在阿里这种巨头全面圈地抢夺流量入口的时代，不找爹，那就意味着头上总悬着阴影。这时自带成熟渠道的“飞流”就显出优势。
我们都知道，网秦近几年一直在谋求转型，转型意味着二次创业，既然二次创业里，一定要选择能拥抱未来的领域，而网秦又是中概股、上市公司，有盈利要求，不能真像那些一穷二白的公司靠想象力忽悠投资挣钱，那是对股民的不负责任。所以网秦要找一个既有现金流，又代表未来的领域细作，那最好的结果就是直播。如前所述，手游已瓜熟蒂落，直播看的是未来。
直播的未来要站在更广义的视角去看。直播能够崛起的重要意愿在于，在一定程度上解决了信息连接的不对称问题。直播前，人们之间的沟通几乎纯粹在虚拟世界进行，产生实质交易的成本太高、隐患太多，比如阅读付费这种模式，其最大的问题在于你在付费前很难判断内容是不是适合自己，这钱花的值得不值得，但直播的交易和体验几乎是同步的，或者更简单地说，你屏幕里面的那个对象的服务让你满意了，你才会付钱，所以我们看到直播一下子激活了一个庞大的、为虚拟体验付费的市场，上一个有这种功能的领域是游戏。
但如果只说网红 打赏，红利时代已过。企业应该认识到，直播的本质是信息的对接，这就会有无限的想象力。如在线教育， 在线教育喊了那么多年，之所以不火，有一个重要的原因就是无法解决学生的注意力和互动问题，但直播解决了这个问题。从本质上来说，解决这个问题的不是直播，是我们硬件设备的普及，带动了软件的研发，这是时代赋予企业的红利，对网秦来说，要意识到这个红利，做直播的想象空间才会无限宽广。金朝力/文