与其他公司的CFO不同，国美电器CFO方巍还有另外一个身份——国美互联网生态（分享）科技公司CEO。用方巍的话讲，国美互联网生态（分享）科技公司（以下简称“国美互联网”）是一个担负着国美战略性布局和创新使命的公司。
国美互联网是整合了国美在线、国美 、国美管家、国美海外购等公司成立的新公司，这是互联网时代国美集团对旗下业务做出的又一次变阵，意在打造一个“社交 商务 利益分享”的生态圈。
用社交整合线上入口
北京商报：国美最近提出了“6 1”的新零售生态体。用户为王、产品为王、平台为王、服务为王、分享为王、体验为王，形成生态闭环；通过线上线下融合为用户提供服务。这背后承载的是国美未来什么样的战略？
方巍：先从国美的互联网化开始说起。我注意到大家好像有种观点认为，国美做电商有一些晚，但是国美线上线下融合其实比较早。
国美从2011年开始进入电商领域，也经历了电商发展的几个阶段，比如先做网上商城，2013年提出线上线下融合全渠道战略，后来开始平台化，实际上细分平台就已开始。2015年开始整合各板块业务，利用国美具有优势的电器品类，挖掘用户与后台维修保养这个连接点，进入后服务市场。
后服务市场是未来的，打穿后服务市场，通过社交类、圈子类的发展，在互联网形成了四个小蜂巢。蜂巢各自发展了一年左右后，现在是需要蜂巢回窝的时候。所以我们开始把相关板块业务进行整合。国美Plus也就浮出水面。
北京商报：以后国美在互联网端第一个出口是国美在线还是国美Plus？
方巍：我们主推的是国美Plus，从国美Plus可以进商城。这样整合以后实际上国美系变成惟一一个入口，主要宣传的一个入口点，通过这个入口点，跟线下链接。
北京商报：您觉得以国美管家为代表的后服务业务，未来会超过产品销售的规模吗？
方巍：我对国美管家信心挺足。国美互联网里面还有一个国美家，这是家居的，互联网家居线下形成O2O场景化，也是有点儿意思。它比较独特，有可能会催生出来。因为别的都糅合在场景里，这个完全有可能飞出来。
由家电向家转变
北京商报：新公司在线上更直接的目标是什么？
方巍：国美互联网的成立不是国美在线的战略改变，实际上是集团大战略、强链接的延续。
我们要将社交、商务和分享融合在一起，从而为消费者画出精准画像。根据消费者画像为用户提供精准的产品推介和后服务内容。打通线上线下会员系统后，我们希望通过引入高频服务，产生复购。
北京商报：通过社交分享生态圈，国美希望给整体业务带来最大的变化是什么？
方巍：通过分享机制，我们希望形成以“家”为主导的圈子，创造用户的需求。
国美经营的品类也会从“家电”拓展到以“家”为中心的家居、家私等，通过商品扩展、服务项目增多，让服务催生品牌价值。同时，通过后服务，国美也可以改变目前以男性用户为主的顾客结构。
穿针引线
北京商报：您作为国美电器CFO，具体操盘线上业务，是利于未来将互联网生态公司上市吗？
方巍：我个人觉得，上市并不是目的。国美电器实际上在2004年已经上市。国美互联网公司的成立，是对现有业务的整合，是进一步线上线下融合的过程。
当然我也认为，资本市场并没有完全体现国美电器的价值。同时我也希望，国美可以在新的新零售风口下走在前列，成为龙头企业。
北京商报：您之前接触过互联网业务吗？
方巍：其实财务对公司后台框架的逻辑与业务逻辑是相通的。当初国美在线搭建时参与过部分工作，从CFO角度讲会对公司的战局理解更宽。我还分管国美的投资业务，现在就会与跨界投资融合。
北京商报：针对国美互联网的定位，国美在投资方面会有哪些侧重？
方巍：国美在投资方面对家装、家居等方面都有关注，另外对后服务市场和智能化也在通过产业基金进行布局，但与这些投资公司并没有业务上的合作，仅仅是战略投资。北京商报记者 吴文治