注：早在今年 7 月份，王兴就抛出“互联网下半场”的新概念。曾有媒体评价王兴，“他是一个很特殊的存在，王兴有自己的A面和B面。”创立美团之前，王兴有过五次创业经历，校内网项目卖给千橡互动得到一些回报，其他四个项目悉数折戟。本文转自中国企业家杂志，作者焦丽莎。
2015 年 9 月底，香港的一间海景套房，美团 CEO 王兴、大众点评 CEO 张涛和华兴资本创始人兼 CEO 包凡、华兴资本顾问业务负责人王力行、美团网战略与投资副总裁陈少晖、大众点评 CFO 叶树蕻六个人把酒言欢。大家拍了张合影，但是约好：“现在不能往外发，一个月以后再发。”
这不是一场说走就走的旅行，华兴团队做了充分铺垫，甚至在地点的选择上，既没有选择美团的主场北京，也没有选择大众点评的主场上海，而是选择了香港。一开场，大家聊了些宏观环境、资本流向等听起来很虚的东西。“针尖对麦芒肯定谈不出来，一定要想出第三个变量，转移一下注意力。”王力行回忆，在没有建立信任的时候直接谈交易，很容易出现冲突。这也是把时间和地点选在周末和海边酒店的原因。短短几天，双方敲定合并协议。
彼时，五岁的美团和十二岁的大众点评的合体，被视为难度最大的合并案，但王兴做到了。2015 年 10 月 8 日，王兴发布内部邮件称，“从相杀到相爱转变只需一个长假，从爱情到婚姻事业必须长期经营。这个转变很剧烈，大家或多或少会有些不适应……这要求大家必须放弃成见放弃对立，学会欣赏彼此互相鼓励。”
为何说合并难度最高？相较滴滴快的、58 赶集以及携程去哪儿，美团点评两家公司在业务层面的重合度最低，两位创始人王兴和张涛都是理性执着的理工男，又在 O2O 战场上经历过全方位贴身肉搏，其中的谈判难度可想而知。
王兴回忆，怎样退出、交易安排都不是难题，“我和张涛互相很了解，要克服的障碍就是要不要合”。
合并后，新公司估值 180 亿美元，拥有 2.2 亿活跃用户，日订单量 1300 万。毫无疑问，美团点评已经成长为 O2O 市场一只“巨型独角兽”，也被视为 BAT 之外的互联网第四极。
但是，对于王兴来说这远非结束，而是开始。时至今日，王兴依然时刻保持着危机感，“我时刻都适度焦虑中”。
合并后，王兴很少出现在媒体的视野里。
这一年多，他用一半时间完成了新公司的整合。在合并一个月后，王兴宣布第一次组织架构调整：设立平台事业群、到店餐饮事业群、到店综合事业群、外卖配送事业群、酒店旅游事业群、猫眼电影全资子公司、广告平台部等业务板块。美团、点评的差异化定位也逐渐明晰：点评 APP 承担消费升级后，用户对品质生活的需求；美团则是生活服务全平台，所有中高低频用户的消费平台，也就是所谓的吃喝玩乐。
在合并三个月后（2016 年 1 月）新公司完成融资，融资金额超 33 亿美元，超过当时滴滴出行获得的 30 亿美元新融资，创下非上市初创公司最高单轮融资纪录。
但这一切王兴处理得很低调，甚至没有召开融资发布会。他似乎在让自己隐藏在媒体捕捉不到的位置。王兴最近一次公开露面，是在乌镇，这也是他第一次出现在世界互联网大会上。他的演讲被安排在“互联网 物流”分论坛，而他的主题是“让中国人吃的更好”。很显然，除了物流，王兴更注重“吃喝玩乐”的深度挖掘。
早在今年 7 月份，王兴就抛出“互联网下半场”的新概念。他断言，中国互联网产业发展进入下半场，行业竞争模式从外部竞争升级到打造企业核心竞争力，这将决定各家的成败。
王兴的目光开始从C端转向B端商户。他选择的第一落脚点是餐饮，8 月 29 日美团点评宣布推出餐饮开放平台，与餐饮 ERP（企业资源管理）服务商共建餐饮生态系统。
“商家的需求越来越复杂，以前只是要客户，现在还要管理收支，掌握房租、人力成本、食材采购、营销等成本。”在此之前，美团内部孵化的猫眼电影，在 2016 年 5 月作价 83 亿元并表装入光线传媒。王兴的触角，正在伸向每一条产业链的顶端。
相对而言，王兴对互联网上半场的解释是，“猛抓用户、猛接商户，然后做‘营销交易’这比较薄的一层。”可以说，O2O 过去几年的疯狂扩张一定程度上得益于人口红利。
目前，美团点评覆盖全国超过 2800 个市县区，拥有用户近 6 亿，日订单量突破 1300 万单，移动端月度活跃用户超 1.8 亿，年度活跃买家达 2.2 亿，2015 年总交易额超 1700 亿元。
但根据数据显示，截至 2016 年 6 月，中国网民规模达 7.10 亿，互联网普及率达到 51.7%，网民人数已经超过全国人口一半。随着人口红利的消退，资本回归理性，互联网上半场不计成本和投资回报的疯狂扩张，已经难以为继。
王兴很清楚，任何企业，只要内部组织能力的变化赶不上外部坏境的变化速度，死是迟早的事。他常说，“我愿意接受风险，但是我不想做无谓的冒险。”
曾有媒体评价王兴，“他是一个很特殊的存在，王兴有自己的A面和B面。”
创立美团之前，王兴有过五次创业经历，校内网项目卖给千橡互动得到一些回报，其他四个项目悉数折戟。曾有投资人在被问及为什么投美团时，他说，“王兴把创业者能犯的错误几乎都犯了，所以接下来他是最不会犯错的创业者之一。”
“比起乔布斯，王兴更像是亚马逊的贝佐斯，是一个研究型创业者。”美团点评高级副总裁、美团外卖总裁王慧文如此评价他，王兴本人也曾在采访中对此表示认可。
“我从来不抗拒变化，我只能说，摔倒也要往前摔。”王兴说。他从小就对世界运转逻辑抱有强烈好奇心，强烈推崇《数字化生存》这本书，坚信“凡是还没有被互联网所改变的行业，都即将被互联网所改变”。
在多次采访中，王兴都提到过甘地的一句话，Be the change that you want to see in the world，我认为世界应该是这个样子的，它应该发生，那么你别等待希望别人让这个改变发生，你可以积极地去促成这个改变发生。
如今的美团点评，已经从一家团购网站成长为吃喝玩乐一站式服务平台，以餐饮为中心、到店综合和酒旅为两翼的阵势初步整合完成。王兴的劲敌也从当年的拉手网、窝窝团、大众点评，变成如今的百度、携程乃至阿里巴巴。
采访中，王兴曾经分享过这样一个故事：一个韩裔的美国棒球手，在职业生涯中有过辉煌的战绩，但体育行业竞争激烈，大家都觉得他会走下坡路，别人问他，“你过去职业生涯一直向上走，可能到了一定年龄段体力会下降，你怎么看待这个事情？”他的回答很简单：最重要的事情不是一定向上或是向下，关键是他在持续向前。