同样是水果，苹果在全球卖得风生水起，而“黑莓”品牌则遭遇了易主。
TCL“代工”，“黑莓”能否再度崛起？
恐怕不会，但黑莓会跑的更轻松。
时代的变迁
回想“黑莓”第一次名声大噪，还是2001年美国的“911事件”：当时在极度恶劣的情况下，许多手机无法在拥挤的信道中首发信息，但当时的副总统切尼的手机仍然能有信号，并且和外界沟通，这部手机正是黑莓手机。
这是因为当时的黑莓手机主打商务安全，所以采用一条很少人用的数据通道（信道），所以拥堵率低，成功避免了由于恶劣环境带来的“网络塞车”。
然而15年过去了，如今无线数据连接已经今非昔比，不再是2001年时的“2G小水管”，如今带宽更大、速度更快的3G/4G数据网络已经进入商用，而5G网络已在部署之中，黑莓的独享信道的优势如今已经变得可有可无。
全键盘的拖累
还记得iPhone刚刚问世之时，黑莓曾嘲讽iPhone“没有高效的全键盘设计”，然而9年过去，市场证明了，由于全键盘而不得不让手机变得造型“奇特”，让黑莓手机注定无法成为符合大众审美的主流机型。
系统变革的迟钝
进入智能机时代，主打安全商务的黑莓手机，在系统上选择了自主研发的Blackberry OS，是一套独立的封闭移动操作系统，主打黑莓BIS和BES服务，每一个应用都可以由用户自己分配权限。得益于多年对于软件安全算法的积累，Blackberry OS是当时安全性最高的生态系统。
但是由于BB OS的高度封闭，又不像隔壁苹果那样重视应用开发者，BB OS的生态可用软件极度匮乏，仅有的几款第三方软件版本更新还比iOS和Android慢半拍，成为了用户体验很差的系统。2016年3月，WhatsApp和Facebook相继取消对BB OS的支持，让黑莓应用生态进一步雪上加霜。
在“安全”与“好用”的抉择上，消费者往往会选择后者。出于无奈，黑莓开放了对Android软件的支持，但软件“兼容”后的体验自然不如原版安卓下运行，另外BB OS对“兼容”的Android软件无法像原生系统一样管理权限，“安全”这唯一的卖点也保不住了。
市场策略的局限
2016年10月，为了满足市场需求，黑莓放弃自家BB OS，推出了首款Android手机Priv，然而Android系统并没有让黑莓活得更多粉丝，反而因为安卓系统的开放，大家纷纷质疑起黑莓的“安全”。
好在Priv内置的黑莓BIS、BES服务，在使用相应功能时，由于使用黑莓的专用信道与加密算法，安全性还是有保障的。
但是黑莓所拥有的各种安全服务主要集中在电话、短信、邮件等功能之上，这些多是机关部门与商务运作等2B（To Business）市场。而如今2C（to Customer）市场，微信、微博、Facebook等大行其道，黑莓的“安全”对于消费者让人感觉非常遥远。
可以说，舍弃了手机硬件生产，作为一家软件公司，黑莓依旧面临“2B强，2C弱”瘸腿走路的困境。
手机硬件的包袱
不过，放弃了手机硬件的生产，黑莓仿佛甩掉了一个大包袱。
在第二季度财报中，黑莓营收为3.34亿美元，较去年同期下滑31.8%；净亏损为3.72亿美元。其中亏损主要来自于手机硬件，而软件和服务营收为1.38亿美元，同比增长89%。
在公司运营成本中，手机硬件“吃”掉了公司65%的资金，然而换回来的只是一个季度50万台的销量，以及上亿美元的亏损。
与其亏损，不如放弃手机业务，及时止损。将品牌授权给其他手机厂商，一方面能扩大自己的用户数量，另一方面每年还能收取授权费用，何乐不为？
TCL授权生产黑莓手机，会不会亏损？
答案当然是否定的，TCL的算盘也是打得极为精明。
其实，黑莓授权TCL生产“黑莓”品牌手机，早就有些“风声”：今年7月，黑莓即将在今年推出的代号为“汉堡”的新机，外观与配置和阿尔卡特推出的Idol 4几乎同出一辙。
作为一家手机销售额（含非智能机）85%以上都在海外市场的国产手机厂商，TCL非常懂得利用收购完成其多品牌战略：
2004年，TCL收购法国阿尔卡特公司的手机业务，并同时获得了该公司大量的手机专利，借以打开了欧洲、美国在内的海外市场。TCL还聪明地采用了国内外“双品牌”并行的策略，国内使用TCL品牌，国外则采用知名度更高的TCL品牌。
2015年，TCL又斥资1000万美元收购惠普旗下手机品牌Palm，标志着TCL从功能机市场向高端智能机品牌开始迈进，Palm品牌成为了TCL的第一块“试验田”。
再来分析如今黑莓的“授权生产”，对于TCL来说，与黑莓联手不仅有足够的话题性，更能利用“黑莓”品牌树立高端形象，吸引海内外黑莓拥趸。
加之黑莓在商务“安全”方面多年积累下来的口碑，也可以作为TCL手机在2B市场中的竞争力，打开企业市场。