“诺基亚要回中国了。”
这是12月1日，淹没在“华为石墨烯基锂电池重大进展”铺天盖地新闻中的一则小消息，
11年宣告破产、13年将手机业务打包卖给微软，那之后，全球市场上再也没有一台真正的诺基亚。甚至包括这一次，芬兰企业HMD也只是购买了诺基亚手机及平板的品牌授权（十年）而已。
不过，HMD也许是与原生Nokia血统最接近的一次。
首先，公司所在地，就是诺基亚的老家芬兰。
其次，70%以上的HMD员工来自诺基亚；高管中诸如首席执行官Arto Nummela、总裁Florian Seiche、首席财务官Anssi Rönnemaa、首席产品官Juho Sarvikas、首席营销官Pekka Rantala等核心人物，也都有过掌舵诺基亚的经历。
但是，与诺基亚最大的差别在于，HMD并不是一家“巨头”体量的公司，而只是一家创业公司。据悉，HMD目前只有500人，甚至还不及当年诺基亚手机研发团队人数的零头。
全球第一到破产，Nokia只用了一年，那重回巅峰要用多久呢？
Nokia的故事无须赘述，如何从从造纸厂、胶鞋厂、电缆厂成为全球第一手机厂商的故事，网上并不少见。1992年，诺基亚将全公司的未来赌在手机行业上；1996年，诺基亚手机销量成为全球第一。
1992年的一天，在芬兰诺基亚总部，新任诺基亚CEO约玛·奥利拉用近乎于壮士断腕的勇气，砍掉了所有手机以外的产品线，以破釜沉舟的抉择打造出诺基亚手机帝国。但也同样是他，用一年的时间把诺基亚拖入深渊。
07年苹果手机发布会后，全新的体验方式给传统功能机带来巨大冲击；同时，安卓系统的崛起，也为功能机的溃败加上了最后一根稻草。在这个时候，约玛·奥利拉已经失去了变革的勇气，拒绝了谷歌的要求，并直接导致了诺基亚在2011年的破产。
1996年到2010年，诺基亚连续14年销量全球第一；2011年突然宣告破产，2013年将手机业务以54.4亿欧元的价格出售给微软。
此时回归中国，或许是诺基亚最好、也是最后的机会。
诺基亚通信大中华区总裁王建亚曾说过这么一个数字，诺基亚对亚太地区进行市场调研后发现，95%以上受访者都知道诺基亚这个品牌，其品牌渗透率之高可见一斑。加之曾经诺基亚十余年累积起的良好口碑，仅仅是诺基亚这块招牌，就能吸引足够多的眼球。
但是品牌力会随着时间而被逐渐消耗。如果把10年的诺基亚品牌溢价能力比作8分的话，现在的诺基亚可能只有6分或者更低。所以与其硬生生把这个金字招牌浪费掉，倒不如趁着品牌还较高群众基础的时候再回来搏一把。
同时，据说首款回归产品“D1C”将不出所料的采用Android 7系统，并配备骁龙430处理器、1080p屏幕和3GB RAM等。从配置来看，诺基亚新款将主打中高端安卓市场。而众所周知，三星于今年曝出了“炸机”事件，新一代旗舰机又仍处在研发阶段，使得安卓高端市场始终缺乏一款重量级产品，诺基亚的入局可以说抓到了最好的时间点。
从塞班到安卓，永远慢半拍的系统跟进成为诺基亚致命伤
回到遥远的功能机时代，诺基亚的塞班系统也曾引领过潮流。但随着苹果推出iOS、谷歌推出Android以后，面对全新的交互体验，诺基亚显得进退维艰。作为当时的市场巨头，诺基亚不甘心在系统上仰人鼻息，因此在2010年与英特尔合力研发MeeGo系统。
但动荡的市场没有给诺基亚足够的研发周期，第二年诺基亚就宣告破产。之后为了取悦新东家微软，诺基亚不得不搁置MeeGo的研发，着力于推出搭载WindowsPhone系统的Lumia系列。
可事实证明，WP系统在体验、软件数量等维度上与Android和iOS有较大差距，畸形的Lumia系列长期半死不活；但碍于微软掣肘，诺基亚又无法彻底抛弃WP，只能死扛到微软放弃诺基亚手机业务。
从塞班到MeeGo、从MeeGo到WP，如今诺基亚终于重获自由，能够推出属于自己的安卓手机。但在时间轴上，诺基亚已经晚了8年。龟兔赛跑的故事里，兔子不过眯了个眼就失去了冠军；而诺基亚却在漫长的军争中原地踏步八年，此番再归来，光景早不似当年。
困难与机会并存，国内友商不会为昔日巨头放水的同时，诺基亚也要小心败给自己。
虽然三星走了，但国内的中高端市场仍然凶险。
OPPO、华为、小米、VIVO等国产手机厂商，都有着属于自己的高端机型：其中OPPO与VIVO，掌握着国内最强大的线下渠道资源以及广告推送；华为有着爱国的标签；小米有着源自互联网的血统……而这些，都是离开中国本土三年之久的诺基亚所不具备的。
此外，诺基亚也早已不是当年的诺基亚，其生产线已经交由富士康代理，能否重回当年媲美军工的防弹品质尚待商榷。而HMD研发人员的匮乏，也成为对诺基亚的制约，当年的泪滴外观、双滑盖、手柄、摇杆等超前设计观念，可能很难再次实现。
如果最终由HMD推动的诺基亚失去了品质和设计感，那仅仅依靠的情怀，很难让大众买单。罗永浩的锤子就是最好的前车之鉴。
尾声：
把时间拨回到1992年的那个夜晚，财务出身的约玛·奥利拉，以一往无前的决心，将诺基亚的未来与手机绑在了一起；21年后，当约玛·奥利拉宣布卖身微软时，不知道他是否会为当初做出的决定而后悔。
这是12月1日，淹没在“华为石墨烯基锂电池重大进展”铺天盖地新闻中的一则小消息，
11年宣告破产、13年将手机业务打包卖给微软，那之后，全球市场上再也没有一台真正的诺基亚。甚至包括这一次，芬兰企业HMD也只是购买了诺基亚手机及平板的品牌授权（十年）而已。
不过，HMD也许是与原生Nokia血统最接近的一次。
首先，公司所在地，就是诺基亚的老家芬兰。
其次，70%以上的HMD员工来自诺基亚；高管中诸如首席执行官Arto Nummela、总裁Florian Seiche、首席财务官Anssi Rönnemaa、首席产品官Juho Sarvikas、首席营销官Pekka Rantala等核心人物，也都有过掌舵诺基亚的经历。
但是，与诺基亚最大的差别在于，HMD并不是一家“巨头”体量的公司，而只是一家创业公司。据悉，HMD目前只有500人，甚至还不及当年诺基亚手机研发团队人数的零头。
全球第一到破产，Nokia只用了一年，那重回巅峰要用多久呢？
Nokia的故事无须赘述，如何从从造纸厂、胶鞋厂、电缆厂成为全球第一手机厂商的故事，网上并不少见。1992年，诺基亚将全公司的未来赌在手机行业上；1996年，诺基亚手机销量成为全球第一。
1992年的一天，在芬兰诺基亚总部，新任诺基亚CEO约玛·奥利拉用近乎于壮士断腕的勇气，砍掉了所有手机以外的产品线，以破釜沉舟的抉择打造出诺基亚手机帝国。但也同样是他，用一年的时间把诺基亚拖入深渊。
07年苹果手机发布会后，全新的体验方式给传统功能机带来巨大冲击；同时，安卓系统的崛起，也为功能机的溃败加上了最后一根稻草。在这个时候，约玛·奥利拉已经失去了变革的勇气，拒绝了谷歌的要求，并直接导致了诺基亚在2011年的破产。
1996年到2010年，诺基亚连续14年销量全球第一；2011年突然宣告破产，2013年将手机业务以54.4亿欧元的价格出售给微软。
此时回归中国，或许是诺基亚最好、也是最后的机会。
诺基亚通信大中华区总裁王建亚曾说过这么一个数字，诺基亚对亚太地区进行市场调研后发现，95%以上受访者都知道诺基亚这个品牌，其品牌渗透率之高可见一斑。加之曾经诺基亚十余年累积起的良好口碑，仅仅是诺基亚这块招牌，就能吸引足够多的眼球。
但是品牌力会随着时间而被逐渐消耗。如果把10年的诺基亚品牌溢价能力比作8分的话，现在的诺基亚可能只有6分或者更低。所以与其硬生生把这个金字招牌浪费掉，倒不如趁着品牌还较高群众基础的时候再回来搏一把。
同时，据说首款回归产品“D1C”将不出所料的采用Android 7系统，并配备骁龙430处理器、1080p屏幕和3GB RAM等。从配置来看，诺基亚新款将主打中高端安卓市场。而众所周知，三星于今年曝出了“炸机”事件，新一代旗舰机又仍处在研发阶段，使得安卓高端市场始终缺乏一款重量级产品，诺基亚的入局可以说抓到了最好的时间点。
从塞班到安卓，永远慢半拍的系统跟进成为诺基亚致命伤
回到遥远的功能机时代，诺基亚的塞班系统也曾引领过潮流。但随着苹果推出iOS、谷歌推出Android以后，面对全新的交互体验，诺基亚显得进退维艰。作为当时的市场巨头，诺基亚不甘心在系统上仰人鼻息，因此在2010年与英特尔合力研发MeeGo系统。
但动荡的市场没有给诺基亚足够的研发周期，第二年诺基亚就宣告破产。之后为了取悦新东家微软，诺基亚不得不搁置MeeGo的研发，着力于推出搭载WindowsPhone系统的Lumia系列。
可事实证明，WP系统在体验、软件数量等维度上与Android和iOS有较大差距，畸形的Lumia系列长期半死不活；但碍于微软掣肘，诺基亚又无法彻底抛弃WP，只能死扛到微软放弃诺基亚手机业务。
从塞班到MeeGo、从MeeGo到WP，如今诺基亚终于重获自由，能够推出属于自己的安卓手机。但在时间轴上，诺基亚已经晚了8年。龟兔赛跑的故事里，兔子不过眯了个眼就失去了冠军；而诺基亚却在漫长的军争中原地踏步八年，此番再归来，光景早不似当年。
困难与机会并存，国内友商不会为昔日巨头放水的同时，诺基亚也要小心败给自己。
虽然三星走了，但国内的中高端市场仍然凶险。
OPPO、华为、小米、VIVO等国产手机厂商，都有着属于自己的高端机型：其中OPPO与VIVO，掌握着国内最强大的线下渠道资源以及广告推送；华为有着爱国的标签；小米有着源自互联网的血统……而这些，都是离开中国本土三年之久的诺基亚所不具备的。
此外，诺基亚也早已不是当年的诺基亚，其生产线已经交由富士康代理，能否重回当年媲美军工的防弹品质尚待商榷。而HMD研发人员的匮乏，也成为对诺基亚的制约，当年的泪滴外观、双滑盖、手柄、摇杆等超前设计观念，可能很难再次实现。
如果最终由HMD推动的诺基亚失去了品质和设计感，那仅仅依靠的情怀，很难让大众买单。罗永浩的锤子就是最好的前车之鉴。
尾声：
把时间拨回到1992年的那个夜晚，财务出身的约玛·奥利拉，以一往无前的决心，将诺基亚的未来与手机绑在了一起；21年后，当约玛·奥利拉宣布卖身微软时，不知道他是否会为当初做出的决定而后悔。
每逢发生地震、台风、泥石流的自然灾害，诺基亚08年汶川地震捐款5000W、13年芦山地震还要捐100W 4000部手机的段子，在揶揄苹果三星之余，还常常提醒我们，我们的好朋友诺基亚，是如何在数年间从巅峰走向没落。
兴衰交替，本就是事物发展的必经过程。
希腊的衰亡无损她的光荣，罗马的毁灭亦无损他的伟大。